IT-Berater, Projektmanager

Planung und Umsetzung der Wachstumsstrategie für die Region DACH bis 2025.

• Erweiterung der Service-Offerings durch den Aufbau neuer Service Lines und neuer Industries.
• Erfolgreicher Aufbau der Financial Services Industry in 2023
• Weiterentwicklung der bestehenden Organisation mit dem Ziel der Skalierbarkeit der Marktbereiche (Service Lines und Industries) sowie der Corporate Functions (Marketing, HR, Finance, IT and Back-Office)

Aufbau und Leitung der IT-Beratung für Financial Services mit einer P&L Verantwortung von 50 Mio. € mit mehr als 300 Mitarbeitenden

• Erstellung der Jahresplanung mit Umsatz, Auslastung und Personalpyramide sowohl sowie Erstellung der Mittelfristplanung auf 3 Geschäftsjahre
• Erarbeitung der Strategie für die IT-Beratung bei KPMG, Ableitung der Service-Offerings  inkl. Aufbau der Managementkapazität für die neuen Offerings durch Senior-Hiring (Partner + Teams sowie Akquisitionen)
• Direkte Führung der Partner und Direktoren in der IT-Bratung in FS (18 FTE)

Verantwortung/Führung großer IT-Transformationsprojekte bei Banken und Versicherungen, Beispiele:

• Management einer-IT Transformation zur Sicherstellung der IT Compliance mit regulatorischen Vorschriften für eine deutsche Landesbank mit einem Projektbudget von > € 170 Mio. €
• Verantwortlicher Partner für ein Implementierungsprojekt zur Einführung einer neuen Leasing Software bei einem deutschen Finance Captive mit einem Budgetvolumen von mehr als 120 Mio. €

• Definition des Service Offering für Finance Transformation, Finance System Implementation, GAAP Conversion, Finance Integration
• Auf- und Ausbau der Practice durch Hiring von Hochschulabsolventen und erfahrenen Beratern
• Mitgestaltung der FS-Strategie für die nächsten 5 Jahre (Wachstum von 20 Mio. € auf 60 Mio. €) sowie
• Umsetzung der Strategie im eigenen Bereich Finance

Verantwortung/Führung großer Finance Transformationsprojekte, Beispiele

• Akquisition und Verantwortung für eine Finance Integration zweier deutscher Großbanken, insbesondere Ausbau eines hoch skalierbaren Ansatzes für die Testaktivitäten end to end. > 12 Mio. € externes Budget
• Finance Architecture Transformation Projekte bei diversen Banken (Einführung neuer Hauptbuchsysteme
• Integration des Hauptbuchs in die Systemarchitektur der Banken und Versicherungen
• Account Verantwortung als Lead Consulting Partner z.B. Lead Consulting Partner für die Dresdner Bank,  Verantwortung für Planung des Accounts, Leitung des Account Teams Consulting, Positionierung der Deloitte Value Proposition mit anderen themenverantwortlichen Partnern
• Lead Partner für die EZB: Koordination der Accountaktivitäten über die beteiligten europäischen Länder der EU. Aufbau der Offerings für die EZB sowie Entwicklung der Business Relations zur EZB