11.07.2025 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarIT Consultant
Erfurt, Deutschland
Deutschland
Master of Science GeophysikSkills
Arbeitsaufträge
• Analytische Fähigkeit
• Schnelle Auffassungsgabe
• Strukturiertes Arbeiten
• Verlässlichkeit und große Sorgfalt bei anvertrauten Arbeitsaufträgen
• Rhetorische Gewandtheit
• Schnelle Auffassungsgabe
• Strukturiertes Arbeiten
• Verlässlichkeit und große Sorgfalt bei anvertrauten Arbeitsaufträgen
• Rhetorische Gewandtheit
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Co-Projektleitung mit methodischen, strukturellen und teilweise inhaltlichen Fokus
- Initiale methodische Strukturierung gemeinsam mit dem Projektleiter
- Onboarding des Dienstleisters hinsichtlich Zielbild, Projektplanung und Integrationstests
- Aufbau der Meetingstruktur und Implementierung in die Kommunikation des Gesamtprogramms
- Strukturierung, Moderation und Dokumentation von regelmäßigen Statusterminen mit den Fachbereichen und dem Entwicklungsdienstleisters
- Strukturierung und Moderation von Entscheidungs- und Abstimmungsterminen und Erstellung der Dokumentation (Infrastrukturvernetzung zwischen Dienstleister und Hoster, Wrap-Up Termine zum inhaltlichen Status, etc.)
PMO-Lead mit methodischen, strukturellen und inhaltlichen Aufgabenbereichen
- Koordination und Steuerung des Programms mit mehr als 5 Projekt-Streams und einer Vielzahl an Teilprojektbereichen
- Initiale methodische Strukturierung gemeinsam mit dem Programmmanagement und den Projektleitern
- Aufbau und Strukturierung der Projektmanagement-Toollandschaft um Jira, Confluence, Miro etc.
- Aufbau und Strukturierung der Ablagestruktur und Kommunikationslandschaft via Teams und Etablierung von verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen, wie Kernteammeetings, offene Fragerunden an das Programm und Newsletter
- Aufbau der Meetingstruktur zwischen Lenkungskreis, Programmmanagement und Projektteams
- Aufbau und Strukturierung der Dokumentationsrichtlinien in Confluence hinsichtlich fachlicher und technischer Dokumentation und Anforderungsdokumentation
- Unterstützung bei der Etablierung der Prozessdokumentation zwischen Signavio und Confluence hinsichtlich Signavio-Task und fachlich / technische Anforderung
- Unterstützung bei der Durchführung des Kickoff-Workshops zum SAP S/4 HANA-Projekt und Auswertung der Ergebnisse sowie Erarbeitung von Follow-Ups
- Sichtung und Bewertung der Qualität der Projektaufträge der einzelnen Projektstreams und teilweise Vorstellung der Inhalte in Vertretung von abwesenden Projektleitern vor dem Lenkungskreis im Projekt-Portfolio-Board des Kunden
- Unterstützung bei der Konzipierung des Rollenmodells und der organisatorischen Rahmenprozesse, wie Ressourcenanforderung, Risikomanagement, etc.
- Gemeinsamer Aufbau des Projektplans inkl. Ressourcenplan mit der Programmleitung und methodische/strukturelle Steuerung des Programms in Abstimmung mit den Projektleitungen hinsichtlich Projektplanung und Meilensteintracking
- Methodische und strukturelle Unterstützung bei der Einrichtung des Testmanagement-Tools Aqua und der Synchronisierung mit Jira sowie Unterstützung bei Aufbau der initialen Testplanung für den Programmverlauf
- Unterstützung bei der Planung von Aktivitäten und Meilensteinen bei der Go Live Readiness Planung hinsichtlich organisatorischer, technischer und systemischer Voraussetzungen sowie Strukturierung und Moderation von verschiedenen Workshops zur Go Live Readines und im späteren Verlauf zum Cut Over Management
- Methodische Planung, Strukturierung und Moderation von Workshops zu den Themen Stamm- und Bewegungsdaten im Kontext der Systemarchitektur, Systemaufbau, Cut-Over-Planung und Hypercarephase
- Initiale Strukturierung und inhaltliche Befüllung des Programm-Auftrages
- Methodische und inhaltliche Vorbereitung von übergreifenden Programmterminen und Lenkungsausschüssen durch faktenbasierte (Entscheidungs-)Vorbereitung und adressatengerechtes Reporting
- Strukturierung und Moderation von regelmäßigen Statusterminen mit den Projekten hinsichtlich der Projektfortschritte
- Strukturierung und Moderation von Risikomanagement Terminen (RAID-O) hinsichtlich des Programms durch Aufbau und Pflege des Risikoregisters inkl. Bewertung, Maßnahmenverfolgung und Eskalation
- Strukturierung und Moderation von Eskalationsterminen hinsichtlich des Programms durch Aufbau und Pflege des Eskalationsregisters inkl. Bewertung, Maßnahmenverfolgung und weitere Eskalation
- Strukturierung und Moderation von interdisziplinären Entscheidungs- und Abstimmungsterminen und Erstellung der Dokumentation (Vertragskonten, Geschäftspartner, Schnittstellen, Offene Posten)
Teilprojektleitung mit strukturellem und inhaltlichen Fokus auf die Vorbereitung der Integrationstests
- Strukturierung und Steuerung der SAP-Berater und Testmanager zu einer effizienten Abarbeitungsfolge hinsichtlich fachlich / technischer Prozess, Customizing und Testdesignerstellung und zur Erreichung der Meilensteine hinsichtlich Integrationstest 1 und 2
- Regelmäßige Stakeholder-Abstimmung mit der Fachbereichsabteilungsleitung und dem Programmmanagement
- Aufbau einer Pflegebibel für die Fachbereiche als Grundlage für die Anlage von Materialien im S/4