22.11.2024 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT Consultant, Projektleiter, Interims Manager
Bannewitz, Deutschland
Deutschland
Bachelor of Internet Science & TechnologySkills
ProjektleitungCoaching für Führungskräfte Interims-ManagementInterims-CTOIT Organisations- und ProzessberatungIT ConsultingagileITIL
Durch meine Tätigkeiten als Softwareentwicklerin, Projektleiterin, Beraterin für Unternehmen und als Managerin einer großen Entwicklungsabteilung kann ich für Sie auf ganz unterschiedliche Erfahrungen auf unterschiedlichen Flughöhen zurück greifen.
Auszug Projekterfahrung:
Auszug Projekterfahrung:
- Erstellung eines TSA inkl. rechtlicher Abklärung
- GDPR - Umsetzungen
- PCI DSS Zertifizierung inkl. Veränderungen der Paymentinfrastruktur und Prozesse
- Fachlich Prozessuale Modernisierung von Produkten
- Technisch und fachliche Modernisierung von Produkten aus einem Monolithen in eine Standalone Architektur mit entsprechenden Schnittstellen
- Design Implementierungsarchitekturen und Vorgaben
- Coaching und Weiterentwicklung von Engineers und Führungskräften
- Budgetverantwortung ~ 15 Mio. €
- Ausschreibungen für Fachkräfte oder Produkte
- Organisationsentwicklung hin zu Clustern mit ganzheitlicher Produkt- und/oder Prozessverantwortung
- Produkteinführungen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- define technical carve out approach
- create and monitor project plan for each defined module
- create carve out solutions with technical leads
- hands on separation support
- create C level- presentation and status updates
- Verantwortung für Technologiestrategie, Entwicklung und Betrieb der "Rent-a-Car" und "Share-a-Car" Systemlandschaft
- Steigerung und Sicherstellen einer Verfügbarkeit über 99,999% der Kernsysteme durch Schulungen der Mitarbeiter, Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Verbesserung der Architektur und des Monitorings
- IT Dienstleister für DriveNow, Sixt Ride und Sixt Leasing
- Verantwortlich für die Modernisierung der monolithischen Bestandssysteme, sowie die Transition der Systeme in die Cloud im laufenden Betrieb und mit kontinuierlichen Feature-Releases
- Personalverantwortung von > 80 internen Mitarbeitern und 40 externen Mitarbeitern im Near- und Offshoring
- Führung und Coaching von Engineers und Führungskräften sowie Organisationsentwicklung über 5 Produktbereiche und über 16 Teams.
- Maßgebliche Beteiligung an der unternehmensweiten Umstrukturierung in Cluster mit ganzheitlicher Produkt- und/oder Prozessverantwortung orientiert am SAFe Framwork; Ablösung eines zentralen PMO Prozesses durch mehr Eigenverantwortung und Abstimmung der Cluster Verantwortlichen
- Auswahl und Steuerung vo nexternen Dienstleistern in klassischen und agilen Vertragsmodellen
- Aktives Stakeholdermanagement auf allen Ebenen inklusive des Vorstands
- PCI-DSS Zertifizierung
- Budgetverantwortung von rund 15 Millionen Euro
- Design und Implementierung einer neuen automatisierten CI/CD Pipeline
- Definition eines neuen Branchingmodels
- Einführung und Schulungen von GIT als neues Versionierungssystem
- Aufbau und Etablierung von Jenkins als zentrale CI/CD Komponente
- Einführung eines mehrstufigen Testsystems zur Erhöhung der Qualität
- Projektleitung Fahrzeugneuanlage
- Automatisierung der Arbeitsprozesse, Standardisierung der Daten und Strukturen, erster großer Meilenstein in der Modernisierung der Cobol Systeme im Flottenbereich der Autovermietung
- Dienstleisterauswahl und -steuerung
- Meilensteinplanung
- Requirement Engineering