17.10.2025 aktualisiert

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IT-Generalist und Interim-Manager für IT-Architektur, IT Security & AI Konzeption

Münsingen, Deutschland
Weltweit
Industriekaufmann
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Industriekaufmann

Profilanlagen

CV-Schrade Sven-2025_09_26-DE.pdf
Kurzprofil-Schrade Sven-2025_09_26.pdf

Über mich

IT-Leiter & Board Member mit über 25 Jahren Erfahrung in int. Konzernen und im Mittelstand. Spezialisiert auf IT-Strategien, Cloud- & Sicherheitsarchitekturen sowie Transformation & Changemanagement. Nachweisliche Erfolge in M&A-Integration, Carve-outs und internationalem Multiprojektmanagement.

Skills

Fusionen und ÜbernahmenAgile MethodologieKünstliche IntelligenzArchitekturAsanaMicrosoft AzureBusiness Process ManagementISO 9000Business SoftwareProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementCloud ComputingComplianceInformationssicherheitCRM-SystemeVertragsmanagementData CentersDevopsDigitalisierungMicrosoft Dynamics CrmEnterprise Resource PlanningSkalierbarkeitITILTechnologiestrategienInfrastrukturIso 13485ISO / IEC 27001It Service ManagementInternational Traffic in Arms RegulationsProject Management SoftwareProjektmanagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioBetriebsaufwandOperational ExcellencePower BiUmstrukturierungSalesforce.ComSAP ApplicationsSap HanaSAP R/3Microsoft SharepointStakeholder ManagementBackup And RestoreTisaxCloud PlatformLarge Language ModelsIT-ArchitekturIt-sicherheitsstandardsCarve-OutMicrosoft TeamsTeam ManagementInforInteractive WhiteboardsWasserfallmodellGPTServicenow
  1. IT-Führung (operativ & strategisch)
  2. Konzern-IT-Leitung / Group IT
  3. Ganzheitliche IT-Strategien
  4. Programm- & Multiprojektmanagement (agile Methoden, klassisches Wasserfall, hybrides Projektmanagement)
  5. Skalierbare Cloud- & Sicherheits-Architekturen
  6. Durchgängiges Transformations- & Changemanagement
  7. Budget- & Vertragsmanagement
Leadership & Change
  1. Aufbau interkultureller Teams auf 3 Kontinenten
  2. Restrukturierung & Wissensaufbau
  3. Stakeholdermanagement bis C-Level
  4. IPO-Begleitung
M&A / Post-Merger IT-Integration / Carve-out
  1. Eingliederung von 12 Unternehmen in eine skalierbare Konzern-IT (Netzwerk, SAP, Security, AD, CLOUD DC)
  2. Standortschließung & Carve-out-Management
  3. Begleitung der gesamten M&A Prozesskette
Transformation & Multiprojektmanagement
  1. Aufbau prozessorientierter Steuerung für parallele Infrastruktur-, Applikations- und AI/CLOUD-Vorhaben
  2. SAP-Migrationen in parallelen Migrationsphasen, DYNAMICS-FO-Projektrestrukturierung, Globale IT-Security-Konzeptionen in gesamtheitlichen Blick
Security & Compliance
  1. Zero-Trust-Konzepte, globales 24/7-SOC, ISO:27001, NIS2, BSI,
  2. TISAX, ITAR-US, ISO:13485 (Medical)
  3. Konzernweite Awareness-Programme, zentralisiertes Daten- &
  4. Backup-Management, DR-Strategien
IT- & Digitalisierungsstrategie
  1. End-to-end Zielarchitekturen
  2. CLOUD und hybride, Prozess- & Datenharmonisierung, M365, EAM
Cloud & Modern Work
  1. Mehrere OneTenant Migrationen (bis zu 3.300 User aus 20 heterogenen Umgebungen)
  2. TEAMS-Only-Telefonie
  3. Co-Pilot-Integration

IT Kenntnisse

Methoden & Frameworks
  1. IT-Security
ISO 27001 | Master
IT-SecBSI Grundschutz | Master
Zero Trust | Master
NIS2 | Advanced
TISAX | Advanced
ITAR | Advanced
  1. Service / Qualität
ITIL | Master
ISO 9001 | Master
ISO 13485 | Advanced
  1. Strategie / Betrieb
CLOUD Strategie | Expert
OpEx (Operational Excellence) | Master
EAM | Master
BPM | Master

Tools & Technologien
  1. Infrastruktur & DC
Hybride Cloud Architekturen | Expert
DC- & Backup-Strategien | Expert
Cloud Only & Zero Trust | Expert
Orchestrierungen | Expert
Datecenter Transformationen | Expert
  1. Microsoft Cloud
M365-Plattform | Expert
AZURE | Master
SharePoint | Master
MS Teams (inkl. Telefonie) | Master
Visio | Master
PowerPlattform | Master
PowerBI | Advanced
DataFabric | Advanced
  1. ERP Systeme
SAP (R/3 , S/4-HANA , on Azure) | Expert
MS Dynamics FO | Advanced
Infor/XPPS | Advanced
FEPA.net |Advanced
proAlpha | Advanced
  1. CRM Systeme
SalesForce | Master
FEPA.net | Advanced
Gedys Intraware | Advanced
  1. ITSM & Kollaboration, PM
MS Planner | Expert
MS Projekt | Master
MS Devops | Master
Miro | Master
ServiceNow | Advanced
Salesforce Acc. | Advanced
ClickUp | Advanced
  1. Künstliche Intelligenz (KI)
Microsoft Co Pliot | Master
ChatGPT | Master
Gemini | Master
Custom LLM | Advanced


Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Head of IT / Board Member / Transformation und Changemanagement

SOLCOM GmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

TOP Themen: IT-Strategie, IT-Sicherheit, Teamneustrukturierung, Changemanagement, Aufbau-/Anpassung Multiprojektmanagement mit Integration eines Programmmanagements mit agilem Management, AI/CLOUD Strategie, MS-Dynamics, SalesForce/BH4SF, M365/AZURE Optimierung, Budgetoptimierung, Entwicklung unerfahrener Führungskräfte

Verantwortung
  1. Gesamtverantwortung der Teams IT-Infrastruktur, Softwareentwicklung, Transformation, Architektur, Projektmanagement, Prozessmanagement, ISO9001 und ISO27001
  2. Boardmember
  3. Projekteskalation MS-DYNAMCICS-365
  4. Start eines Multiprojektmanagements auf Basis einer applikationsunabhängigen und prozessorientierten Legacysystemtechnologieaustausch mit CLOUD Fokus
  5. Restrukturierung der IT-Teamumgebung
  6. Aufarbeitung der IT-Infrastruktur auf Basis Stabilität, Kosteneffizienz und IT-Sicherheit
  7. Implementierung ISO27001 und Anpassung des Sicherheit Levels
  8. Budgetoptimierung
  9. Stärkung der Userawareness zur IT-Sicherheit
  10. Aufbau eines zentralen Dokumentenmanagements in Sharepoint mit COPilot Anbindung
  11. Optimierung des Prozessmanagements
Besondere Erfolge
  1. Aufbau eines emotionalisierten Projekt-/ Changemanagements in der Transformation der Legacysysteme
  2. Entwicklung der IT-Basis Administration – Neufokussierung und Neuausrichtung
  3. ISO27001 – Aufbau der Roadmap und des Handlungskatalogs

GROUP Head IT

KATEK SE

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

IT-Strategie, M&A, IT-Security, Unternehmenswachstum & Skalierung, Interkulturelle Teamführung, Post-Merger Migrationen/ Integrationen, Cloud Strategie, M365/AZURE, IT-Konzernführung, Enterprise Ressource Planning (ERP), ModernWork, IT-Infrastrukturdesign

Verantwortung
  1. 11 M&A und Postmerger Projekte – Integration in die KATEK SE (D, CZ, CAN, USA, NL, CH)
  2. Aufbau 6 neuer Standorte (D, MYS, SGP)
  3. Leitung 7 bestehender KATEK-GROUP Standorte (D, HUN, BGR)
  4. Fachliche Führung lokaler IT-Teams (~85 Mitarbeiter:innen an 29 Standorten)
  5. Aufbau zentraler IT-Teams
  6. CLOUD Team (Europa und Asien im MobileWork)
  7. SAP TEAM (Europa im MobileWork)
  8. CarveOut aller Unternehmen Post-Merger in die KATEK SE Umgebung
  9. SAP Migration
  10. Neuaufbau der IT-Sicherheit
  11. AD-Trennung
  12. Teammotivation im Post-Merger und Integration/ Übernahme aller IT- Mitarbeiter in die KATEK Gruppe
  13. Aufbau der M365/AZURE Umgebung der KATEK-Gruppe (300 User)
Besondere Erfolge
  1. Wachstum der KATEK SE 2019 ~160Mio € Umsatz – 2023 ~800Mio € Umsatz begleitet und die gesamte IT skalierbar aufgestellt
  2. Post Merger Migration von 14 KMU in eine Globale IT-Umgebung
  3. IT technischer Aufbau von 6 Standorten
  4. IT-Führung „below the sun“
  5. ERP-Konsolidierung – Migration von 13 neuen Werken in zentrales ERP
  6. SAPonAZURE Migration mit allen SAP und SAP nahen Systemen R3/ECC6
  7. M365 oneTenant – von 0 auf 3.500 User
  8. Global gehärtet IT-Sicherheitsstrategie
  9. Integration in globale IT-Sicherheitsstrategie von ITAR/US und MilitaryCA
  10. Aufbau internationales IT-Team

Leiter IT Competence Center Infrastruktur

MAGENWIRTH Technologies GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortete Unternehmen:
  1. MAGURA - Gustav Magenwirth GmbH & Co. KG
  2. MAGURA BikeParts GmbH
  3. MAGURA USA
  4. MAGENWIRTH Technologies GmbH
  5. bebro electronic GmbH
  6. bebro s.r.o (CzechRepublic)
  7. Beflex GmbH (3 Standorte)
  8. eSystems MTG GmbH
TOP Themen: Cloud Strategie, Enterprise Resource Planning (ERP), ModernWork, IT-Infrastrukturdesign, Interkulturelle Kompetenz, Teamführung, IT-Sicherheit, IT-Strategie

Verantwortung
  1. Crosscompanyteam-Führung von 8 Mitarbeiter:innen
  2. Renewable Rechenzentrumsstrategie (NetApp/CISCO)
  3. M365/AZURE Rollout
  4. Migration 400 User von LotusNotes zu M365-EU
  5. Aufbau SharePoint Umgebung
  6. Archivierungskonzeption
  7. Einführung PowerPlattform
  8. Neustrukturierung zentrales CLOUD BackUp
  9. oneAD Konzeption und Umsetzung
  10. Berechtigungsmanagement Renewable
  11. Konzeptionierung einer CLOUD Strategie Richtung MS-AZURE
  12. Konzeptionierung Gruppensynergien in der IT-Konsolidierung
  13. Migration onPrem SAP-Infrastruktur in DL-Hosting inkl. SAP-BASIS
  14. Integration der MAGURA USA in alle IT-Konzeptionen der Gruppe
  15. M&A Begleitung der Einheiten bebro electronic GmbH / bebro s.r.o (CzechRepublic) / Beflex GmbH / eSystems MTG GmbH in die KATEK Gruppe
  16. Konzeption und Umsetzung IT-Sicherheit der Porsche AG am Produktionsstandort CZ

Besondere Erfolge
  1. Aufbau M365 oneTenant
  2. IT-technische Konsolidierung der Gruppenunternehmen
  3. Härtung der IT-Sicherheit
  4. Matrix-Team Aufbau und Motivation
  5. M&A Begleitung

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