07.06.2024 aktualisiert
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IT Project Manager / Scrum Master / Product Owner
Berlin, Deutschland
Deutschland
M. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen / MaschinenbauSkills
Agiles Projekt ManagementModeration von WorkshopsChange ManagementSoftwareeinführungScrumDeeskalationsmanagementTeam leadProjektmanagement BeratungIT Project ManagementVertragsverhandlung
Ich bin Wirtschaftsingenieur (M.Sc.) mit Schwerpunkt Maschinenbau. Seit dem folge ich meiner Leidenschaft für Industrie 4.0 und der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten.
Meine Expertise als Ingenieur haben meine Industriekunden von Beginn an meiner Karriere als IT Projektleiter sehr geschätzt. Mit der Kombination beider Disziplinen gelingt es mir die Projekte und das Entwicklerteam besser auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden einzustellen.
Project Management Expertise
Industry Expertise
Solution Expertise
Meine Expertise als Ingenieur haben meine Industriekunden von Beginn an meiner Karriere als IT Projektleiter sehr geschätzt. Mit der Kombination beider Disziplinen gelingt es mir die Projekte und das Entwicklerteam besser auf die Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden einzustellen.
Project Management Expertise
- Classic project management
- Agile project management
- SAfe (Certified SAFe® 5 Agilist)
- Risk management
- Scope management
- Resource management
- Contract negotiation
- Project planning
- From project initiation to project closure
- Stakeholder management
- Communication management
- Budget management
- Team lead
- Project controling
- Project Health Workshop
- Lessons Learned Workshop
- Requirements Workshop
- Kick-Off Workshop
- GoLive Management
Industry Expertise
- Industrial Machinery and Heavy Equipment
- Electronic Industry
- Healthcare Industry
- Automotive OEM
- Automotive Tiers
Solution Expertise
- Opcenter Quality (QMS Professional)
- Simatic IT
- CAMSTAR Manufacturing
- Preactor
- CALVIN
- NX
- Teamcenter
- Teamcenter Quality
- Mendix
- Mindsphere
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Planung, Durchführung und Abschluss von Klein-, Mittel- und Großprojekten inklusive Contract-, Stakeholder- und Eskalationsmanagement
- Beratung von Kunden für die Definition von Anforderungen vor Beginn von klassischen und agilen Projekten
- Beratung und Implementierung von Change Prozessen
- Interne und externe Beratung und Training für das AUfsetzen und der Durchführung von agilen Projekten
- Durchführung von Scrum Projekten als Scrum Master
- Beratung und Konzeptionierung von kundenspezifischen Lösungskonzepten
- Planung, Vorbereitung und Durchführung interner und externer Trainings für diverse Softwarelösungen
Projektbeschreibung
Implementierung einer Application Lifecycle Management (ALM) Solution (Polarion) für die Durchführung rechtskonformer Softwarevalidierungen.
Die bisherigen Validierungen wurden bei diesem Kunden ausschließlich nach dem Wasserfall-Modell durchgeführt. Die Herausforderung war es nicht nur eine Software zu implementieren, womit die Validierung nach dem agilen Ansatz durchgeführt werden kann, sondern auch das Projekt nach Scrum durchzuführen und zu validieren.
Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Scrum Master / Engagement Manager
25 Personen
Implementierung einer Application Lifecycle Management (ALM) Solution (Polarion) für die Durchführung rechtskonformer Softwarevalidierungen.
Die bisherigen Validierungen wurden bei diesem Kunden ausschließlich nach dem Wasserfall-Modell durchgeführt. Die Herausforderung war es nicht nur eine Software zu implementieren, womit die Validierung nach dem agilen Ansatz durchgeführt werden kann, sondern auch das Projekt nach Scrum durchzuführen und zu validieren.
Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Scrum Master / Engagement Manager
- Ausarbeitung und Verhandlung eines Dienstleistungsvertrages
(agiler Festpreis): Projektierung / Gestaltung der Rahmenbedingungen / Projektmethodik / Zahlungsmodalitäten / Ausarbeitung der DoR & DoD - Koordinierung des gemeinsamen Teams mit dem Kunden
- Projektführung und Aussteuerung der erforderlichen Schritte als Scrum Master und Projektleiter
- Budget-Controlling
- Risk Management
- Management Reporting
- Scope Management
- Aufsetzen des Projektsetups, womit die Validierung (GAMP 5) der Solution nach “FDA Guidance for industry” im agilen Projekt durchgeführt werden kann.
- Aufsetzen der User Stories nach der INVEST-Methode
- Einführung einer agilen Validierungsmethodik beim Kunden
- V-Modell GAMP 5
- Scrum
25 Personen
Projektbeschreibung
Update eines zugeschnittenen und produktiven MES-System (Opcenter RD&L) inklusive Implementierung weiterer kundenspezifischer Anforderungen, um die Qualitätsanforderungen und Rechtsvorschriften bei der Herstellung der Lebensmittel einhalten zu können.
Über die Projektlaufzeit wurde mit drei unterschiedlichen international ansässigen Implementierungsdienstleistern zusammengearbeitet.
Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Engagement Manager
bis zu 15 Personen
Update eines zugeschnittenen und produktiven MES-System (Opcenter RD&L) inklusive Implementierung weiterer kundenspezifischer Anforderungen, um die Qualitätsanforderungen und Rechtsvorschriften bei der Herstellung der Lebensmittel einhalten zu können.
Über die Projektlaufzeit wurde mit drei unterschiedlichen international ansässigen Implementierungsdienstleistern zusammengearbeitet.
Meine Schwerpunkte
IT Project Management / Engagement Manager
- Projektinitialisierung
- Aufsetzen und regelmäßige Anpassung des Projektsetups
- Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit dem Kunden
- Ausarbeitung und Verhandlung der Dienstleistungsverträge mit ausgewählten Partnern
- Verhandlung und Durchführung von Vertragsänderungen
- Budget-Controlling
- Risk Management
- Issue Management
- Scope-Management
- Aussteuerung der Partner und eigener Consultants
- Management Reporting
- klassisches Projektmanagement (Wasserfall)
bis zu 15 Personen