28.11.2025 aktualisiert

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IT-Projektmanagement / PMO / Programmleitung

München, Deutschland Diplom-Kaufmann (FH)

Profilanlagen

Über mich

Senior Consultant für IT-Projektmanagement, Financial Controlling, Digitale Transformation und Prozessoptimierung mit mehr als 13 Jahren Projekterfahrung in verschiedenen Branchen. Bitte keine ANÜ Anfragen!!!

Skills

Projektleitung Agile & Scrum IT Project Management IT Project controlling PMO Programmverwalter SAP Automotive Banking Controlling & Finance s/4 hana

Einsatzgebiete:
• IT-Projektmanagement
• PMO
• Projektassistenz
• Projektportfoliomanagement
• Agiles Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Projektcontrolling

PM Methodiken:
• Agil (Scrum, SAFe)
• Klassisch (Prince2, PMI)

Umfangreiche Projekterfahrung in folgenden Branchen:
• Automotive
• Banking
• Energiewirtschaft
• Telekommunikation
• IT-Services & Software Development
• Loyalty Programme
• Software für Banken und Einzelhandel
• Elektronik
• Medizin und Labordiagnostik
• Chemie
• Verkehrstechnik

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

PMO für ein IT-Portfolio im Rahmen einer konzernweiten Digitalisierungsinitiative

Arlanxeo

Sonstiges

Projekte: Windows 11 Upgrade, Konzeption und Implementierung einer Data Governance Lösung für Microsoft Services, XDR Deployment (Cybersecurity Software), Einführung M365 Copilot

• Führen und Verwalten von IT-Projekten von der Initiierung bis zum Abschluss

• Projektplanung & Roadmap-Erstellung

• Aufbau und Pflege von Statusberichten sowie Vorbereitung von Steering Committee Unterlagen

• Definition von Governance-Prozessen, Berechtigungsanträgen, Reviews und Rezertifizierungen

• Überwachung des Projektfortschritts und Erstellung von Reports über den Gesamtstatus des Projektportfolios

• Durchführung von Kostenverfolgung, Abweichungsanalysen und Forecasting auf Basis der genehmigten Budgets

• Validierung von Rechnungen, Stundenzetteln und Lieferantenkosten im Hinblick auf die korrekten Projektzuordnungen

• Koordination der Monats- und Jahresabschlussaktivitäten in Zusammenarbeit mit den Projektteams

• Identifikation betroffener Stakeholder, Bewertung der Veränderungsauswirkungen auf Prozesse, Systeme und Rollen, sowie Ableitung von Maßnahmen zur Akzeptanzförderung

• Unterstützung der Teams in Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung

• Aufstellung und Pflege des Projektbudgets

• Abgleich von Ist-Kosten, Plan-Kosten und Forecast, Identifikation von Abweichungen

• Optimierung der PMO Prozesse

• Einführung eines KPI-Frameworks

• Allgemeine Beratung der Projektbeteiligten im Hinblick auf Projektmanagement

PMO im Bereich Quality Management

Siemens Mobility

Transport und Logistik

Implementierung SAP S/4 Hana

• Beratung bei der Einführung von Projektmanagement-Standards und Prozessen

• Harmonisierung und Beschreibung der Prozesse im Qualitätsmanagement in S/4 HANA

• Tracking hinsichtlich Budget, Zeit und Qualität

• Unterstützung des Value Team Trios (Business Owner, Product Manager, RTE) bei Planung, Alignment und Reporting

• Erstellung von Epics und User Stories

• Sicherstellung der Einhaltung von SAFe-Prozessen und -Ritualen (z. B. Inspect & Adapt, System Demos, ART-Synchronisationen)

• Optimierung, Abstimmung und Fortschrittsanalyse bei den einzelnen Prozessen mit den Logistikexperten

• Meetings mit verschiedenen Stakeholdern organisieren und moderieren

• Vorbereitung von Management Reports hinsichtlich Fortschritt, Budget und Zeitplan

• Koordinierung von externen Dienstleistern

• Überwachung der Einhaltung von Projektmanagement-Standards

Senior PMO

NIBC Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

Umsetzung regulatorischer Anforderungen gemäß DORA und ISO 27001

• Planung, Steuerung und Umsetzung organisatorischer und technischer IT-Sicherheitsmaßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen aus DORA und ISO 27001

• Unterstützung beim Aufbau eines strukturierten Informationssicherheitsmanagements, Durchführung von Risikoanalysen und Definition von Sicherheitskontrollen

• Koordination von Governance-, Reporting- und Audit-Aktivitäten zur Sicherstellung von Compliance und IT-Resilienz

• Unterstützung des Projektleiters bei Planung, Controlling, Statusreporting und Stakeholder-Management

• Erstellung und Pflege von Projektplänen, Risikoregister, Issue-Log und Entscheidungsprotokollen

• Organisation und Nachbereitung von Projekt- und Lenkungsausschusssitzungen

• Planung und Terminierung der Pen-Test-Phasen sowie Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern

• Nachverfolgung von Findings und Sicherstellung der fristgerechten Behebung im Risikolog

Zertifikate

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