18.11.2025 aktualisiert


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Premiumkunde
100 % verfügbarIT Projektmanager
Hamburg, Deutschland
Weltweit
WirtschaftsinformatikSkills
IT-OutsourcingDigitale TransformationNew WorkplaceTransitionCarve-outIT-IntegrationVirtuelle TeamsMigrationPost Merger Integration
- Umfassende Erfahrung in der Einführung von Enterprise System Lösungen, Infrastruktur Projekten, IT-Outsourcing, Cloud-basierten Services, Carve-outs und Migrationen
- Fachwissen im Bereich IT-Prozesse, Automatisierung, Digitalisierung und Standardisierung
- Integration von KI-Lösungen in bestehende IT-Systeme
- PMI, PRINCE2, Agile, ITIL
- SAP (ERP, S/4HANA, HCM) Einführung, Transition, Datenmigration
- MS Office Tools, Confluence, Jira
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Ziel des Projekts ist es, das Unternehmen durch eine übergreifende Sicherheitsstrategie für Infrastruktur, Cloud und Datenbanken abzusichern. Dadurch sollen Risiken und Schwachstellen minimiert sowie eine effektive Kontrolle und Überwachung des Netzwerks in IT- und OT-Umgebungen ermöglicht werden.
- Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten in den Bereichen Netzwerkarchitektur, Hybrid-Cloud-Lösungen, Asset Management/CMDB-Implementierung und System-Hardening (Client, Server, Datenbanken)
- Sicherstellen, dass alle Projekte im Zeitrahmen, im Budget und gemäß den Qualitätsstandards abgeschlossen werden
- Identifikation und Management von Risiken sowie proaktive Lösung von Problemen
- Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden
- Definition und Überwachung von KPIs und Fortschrittsberichten für alle Projektphasen
Integrieren von Business Enablement Initiativen, um die Geschäftsprozesse in der DACH-Region effizienter zu gestalten und den Umsatzerlös (EBIT) zu erhöhen.
- Übernahme der Gesamtverantwortung für Digitalisierungs-Projekte in der DACH-Region
- Skizzieren von erforderlichen Aktivitäten, um das Geschäft zu unterstützen, einschließlich System- und Prozessänderungen sowie Optimierungsmöglichkeiten.
- Zusammenarbeit mit Geschäfts- und IT-Führungskräften, um Systemlösungen in der DACH-Region umzusetzen
- Enge Zusammenarbeit mit Finanz- und anderen operativen Führungskräften, um Möglichkeiten zur Optimierung und Standardisierung von Prozessen zu identifizieren
- Unterstützung wichtiger Interessengruppen bei der Konsolidierung von End-to-End-Finanzprozessen: Procure to Pay, Quote to Cash, Record to Report & FP&A
- Leiten von Regelterminen und Lenkungsausschuss
- Berichten an die Geschäftsleitung und Sponsor (AIG Group)
- Übernahme der Gesamtverantwortung für die Transition und erster Ansprechpartner für den Kunden
- Begleiten der Prozesse bis hin zur Übergabe and das Service Team und an den Kunden
- Erkennen von Projekt Abhängigkeiten, Risiken und Erstellen von Gegenmaßnahmen
- Erstellung von Statusberichten sowie Prüfung und laufende Überwachung der Arbeitspakete und definierter Meilensteine