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Projekt: Einführung der Open Data Platform (ODP) als Data Mesh Modell für Fachbereiche in der E.ON und somit der Weiterentwicklung des Data Warehouses

Branche: Energieversorgung

Projekthintergrund:
Im Rahmen der konzernweiten Datenstrategie wurde bei E.ON die Open Data Platform (ODP) als Data-Mesh-Modell eingeführt, um Fachbereiche zu befähigen, eigenverantwortlich Datenprodukte bereitzustellen und zu konsumieren. Ziel war die Weiterentwicklung des bestehenden Data Warehouses hin zu einer dezentralen, skalierbaren Datenarchitektur. Die Plattform bildet die Grundlage für datengetriebene Entscheidungen, fördert die Datenverantwortung in den Fachbereichen und ermöglicht eine flexible Integration neuer Use Cases.

Tätigkeiten:

• Product Owner und Team Lead des DWH-Platform Squads (>10 MA)
• Durchführung der Projektplanungen und Erstellung des kritischen Pfades.
• Aufnahme und Koordination der Fachbereichsanfragen zum Onboarding der Fachbereiche auf die ODP-Bereiche
• Use Case Analyse und Beratung der Fachbereiche zum optimalen Einsatz
• Erstellen, organisieren und priorisieren von EPICs und User Stories
• Aufbereiten von User Stories bis zur Entwicklungsreife
• Erstellung und Vorstellung von Statusberichten für das Programmmanagement
• Abstimmung mit dem Programmmanagement und mit anderen POs
• Teilnahme am gesamten SCRUM-Prozess, regelmäßige Übernahme der Scrum-Master-Aufgaben
• Durchführung von PI Plannings für das Team mit smarten Zielen für das nächste Quartal

Technologien & Tools:
Microsoft Office, Microsoft Teams, Microsoft Azure, Sharepoint, JIRA, Confluence, Snowflake, Git-Hub, Salesforce, Powercloud, Testmanagement, Apache, Airflow, DBT, Data Vault 2.0, Terraform, ATLAN, Fivetran

Ergebnisse:

• Onbaording von zwölf Fachbereichen zur Teilnahme
• Onboarding der ersten acht Data Products zum Konsum innerhalb des Konzerns

Projekt: Projektleitung der Migration der SAP-ETL-Datenstrecke im DWH vom bestehenden DWH zur Zielarchitektur (Harmonizer)

Branche: Energieversorgung

Projekthintergrund:
Im Projekt Harmonizer wurde die Migration der bestehenden SAP-ETL-Datenstrecke zur Zielarchitektur TargetBI durchgeführt. Ziel war die Modernisierung der Datenverarbeitung und die Einführung einer skalierbaren, zukunftsfähigen Plattform. Die Migration erfolgte in vier Phasen: technische Voraussetzungen, Präsentationsschicht, Transformationsschicht sowie Quellsysteme und Exporte. Die Umsetzung erfolgte innerhalb von vier Data-Engineering-Teams und einem dedizierten Projektteam.

Tätigkeiten:

• Analyse aller zu Migrierenden Objekte im Data Warehouse inkl. Abhängigkeiten, Ladestrecken und Quellsystemabhängigkeiten
• Migrationsplanung in vier Projektphasen: Technische Voraussetzungen, Präsentationsschicht, Transformationsschicht, Quellsysteme und Exporte in Zielsysteme
• Planung in Jira-Epics und User Stories in einer Abhängigkeitskette inkl. Kritischer Pfad Analyse
• Teamübergreifende Projektleitung
• Wöchentliche Berichterstattung mit KPIs (Anzahl Migrierter Objekte) und über Projektfortschritt im Lenkungsausschuss auf Management-Ebene.
• Budgetverantwortung und Dienstleistersteuerung externer Expertenberater
• Koordination von Quellsystem-ETL Strecken mit allen Schnittstellen und Stakeholdern

Technologien & Tools:
Microsoft Office, Microsoft Teams, Microsoft Azure, Sharepoint, JIRA, Confluence, Gliffy, Snowflake, Git-Hub, Mattermost, Salesforce, Powercloud, Testmanagement, Apache, Airflow, DBT, Data Vault 2.0, Azure Data Factory (ADF), Fivetran

Ergebnisse:

• Migration aller Transformationsobjekte in Time
• Migration aller Datenintegrationen aus Quellsystemen bis auf 3 in Time
• Vollkommen neues Export-System auf dbt Basis implementiert (demokratisiert und flexibel)

Projekt: CIO-nahe strategische Steuerung und technische Begleitung konzernweiter IT-Vorhaben und -Projekte

Branche: Energieversorgung

Projekthintergrund:
Die CIO-Abteilung der MVV unterstützt Fachbereiche bei der Beantragung und Beauftragung von IT-Projekten. Sie stellt die Einhaltung konzernweiter IT-Projektstandards sicher, verantwortet die IT-Projektportfolioplanung, begleitet die Budgetierung, koordiniert Abstimmungen und Genehmigungen in Gremien, bewertet Vorhaben hinsichtlich Informationssicherheit und prüft die Freigabe von nicht-standardisierter Software und Hardware.

Tätigkeiten:

• Begleitung der Fachbereiche und Anforderer durch den Projektmanagementprozess des Konzerns
• Tatkräftige Unterstützung in Vorbereitung und Vorstellung in Gremien, wie IT-Sicherheit, IT-Ausschuss des Betriebsrates und des Datenschutzes.
• Prüfung und Vorbereitung von EU-weiten Ausschreibungsverfahren zur Softwarebeschaffung
• Onboarding der neuen Wirtschaftsprüfer inkl. Prüfung, Organisation und implementierungsplanung der SAP Extraktionstools der Buchungssysteme und der IS-U-Systeme
• Prüfung und Freigabe der Datenübertragungstools der Wirtschaftsprüfer des Konzerns
• E-Rechnungen: Analyse und Prüfung der Fakturarelevanten Systeme, inkl. Maßnahmenableitung, um E-Rechnungsregulatorik zu erfüllen.
• Begleitung zur Einführung eines digitalen Hygienesystems für das Casino
• Begleitung zur Ablösung bzw. Einführung eines neuen Reservierungssystem inkl. Beratend zum Projektmanagent
• Betriebliches Eingliederungssystem (BEM): Unterstützung und Turn-Around des Projektes zur Einführung eines neuen BEM-Systems mit Anbindung an HR-Systeme (SAP) und Dokumentenmanagement- und Archivierungssystemen.
• Begleitung des Projektes Digitale Schwarze Bretter an den Mannheimer Standorten für den Betriebsrat.
• Durchführung zu Open Hours (Change Management) zu konfliktreichen Themen im Konzern, wie z.B. Sperrung alter Officeformate aus Sicherheitsgründen.
• Beratung und Begleitung der Rechtsabteilung zur Einführung einer digitalen Aktenverwaltung und einer Compiance APP zum Workflowmanagement von Zuwendungsfreigaben.

Technologien & Tools:
Microsoft Office, Microsoft Teams, Sharepoint, ADOIT, Efecte, Signavio, Testmanagement

Ergebnisse:

• Abgeschlossenes technisches Onboarding neuer Wirtschaftsprüfer des Konzerns (SAP-Extraktion)
• Einsparung von Multifunktionsdruckern durch optimiertes Leasing