27.04.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarSenior Project Manager, Program Manager, PMO Leader
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- Certifications: PMP (PMI), IPMA Level B (IPMA), ScrumMaster
- Project Management
- Program Management
- PMO - Project Mgmt. Office
- Professional development and traning of PMs
- Project Management Methodologies including Agile/Scrum and Value Management
- Software (SW) development, Test Management
- Telecom
- Professional Services Automation
- Organizational Change Mgmt., Digital Enterprise Transformation
- Measuring organizational and project performance, defining KPIs (Key Performance Indexes), developing dashboard to visualize KPIs and recommended actions
- Collaborative Team leader
- Business oriented problem solver, decision maker and strong leader, I have worked in many business areas; Telecom, IT, Insurance, Banking, Manufacturing, PLM
- Microsoft Office, MS Project, SharePoint, Teams, Tableau, Jira, C++, Database design, UNIX, web-based applications
- Scaled Agile Framework (SAFe), Scrum
- Certifications: ScrumMaster (ScrumAlliance), PMP (PMI), IPMA Level B (IPMA)
Sprachen
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Projekthistorie
Managed a strategic PLM Project in the space industry, as freelancer. This project was part of a large digital transformation program to make the business fit for the future.
Befördert zum Services Director. Ausgezeichnet mit dem Top Achievement Award für Global Services im Jahr 2016.
? Gesamtverantwortlich für Project- und Program Management Prozesse in Global Services. Mitglied des Global
Services Leadership Teams, das weltweit über 3'000 Angestellte leitet und mit über 4'000 Projekte im
Projektportfolio.
? Aufbau und Leitung des globalen PMO-Teams über PMOs in sechs Zonen/Geschäftsbereichen und das Offshore-
PMO in Indien.
o Treiber von wichtiger Initiativen zur organisatorischen Veränderung, um unsere Projektmargenleistung und
die Unterstützung unserer Kunden bei ihren Programmen zur digitalen Transformation zu verbessern.
o Durchführung vieler Projekt Reviews, Projektretrospektive und Projektrisikobewertungen in mehreren Ländern,
darunter USA, Japan, Indien, China, Frankreich, Deutschland, Schweiz, Türkei und Grossbritannien.
? Leiter der globalen Project Management Community of Practice mit über 350 PMs weltweit
o Entwicklung von Richtlinien, Methoden und Best Practices für das Projekt- und Programmmanagement in
unserem agilen Servicebereitstellungsprozess, ausgerichtet an den Siemens-Richtlinien, PMBOK von PMI,
SAFe - Scaled Agile Framework und Value Management.
o Etablierung einer Projektmanagementkultur, Coaching und Unterstützung von Projektmanagern weltweit.
o verantwortlich für den PM-Karriereweg mit PM-Karriereentwicklungs-programme
? Leitete die Definition und Entwicklung des Projektmanagementprozesses in einem neuen Professional Services
Automation-System, das mit unseren ERP, CRM- und Finanzsystemen verbunden ist, unter Verwendung eines
agilen Ansatzes, der 2021 weltweit eingeführt wurde.
? Leitete als Programmmanager zwei grosse globale Kundenprogramme: in Genf, Schweiz, und in Istanbul, Türkei:
Das Programm unter meiner Leitung wurde 2008 als EMEA-Projekt des Jahres ausgezeichnet
? Vertretung der Business Unit Siemens Digital Industries Software bezüglich Projektmanagement innerhalb der
Siemens AG Gruppe (PM@Siemens)
? Onboarding akquirierter Softwareunternehmen bezüglich PM-Prozessen
? Unterstützte Reifegradbewertungen, Kundenzufriedenheit und KPI-Messungen.
? Gesamtverantwortlich für Project- und Program Management Prozesse in Global Services. Mitglied des Global
Services Leadership Teams, das weltweit über 3'000 Angestellte leitet und mit über 4'000 Projekte im
Projektportfolio.
? Aufbau und Leitung des globalen PMO-Teams über PMOs in sechs Zonen/Geschäftsbereichen und das Offshore-
PMO in Indien.
o Treiber von wichtiger Initiativen zur organisatorischen Veränderung, um unsere Projektmargenleistung und
die Unterstützung unserer Kunden bei ihren Programmen zur digitalen Transformation zu verbessern.
o Durchführung vieler Projekt Reviews, Projektretrospektive und Projektrisikobewertungen in mehreren Ländern,
darunter USA, Japan, Indien, China, Frankreich, Deutschland, Schweiz, Türkei und Grossbritannien.
? Leiter der globalen Project Management Community of Practice mit über 350 PMs weltweit
o Entwicklung von Richtlinien, Methoden und Best Practices für das Projekt- und Programmmanagement in
unserem agilen Servicebereitstellungsprozess, ausgerichtet an den Siemens-Richtlinien, PMBOK von PMI,
SAFe - Scaled Agile Framework und Value Management.
o Etablierung einer Projektmanagementkultur, Coaching und Unterstützung von Projektmanagern weltweit.
o verantwortlich für den PM-Karriereweg mit PM-Karriereentwicklungs-programme
? Leitete die Definition und Entwicklung des Projektmanagementprozesses in einem neuen Professional Services
Automation-System, das mit unseren ERP, CRM- und Finanzsystemen verbunden ist, unter Verwendung eines
agilen Ansatzes, der 2021 weltweit eingeführt wurde.
? Leitete als Programmmanager zwei grosse globale Kundenprogramme: in Genf, Schweiz, und in Istanbul, Türkei:
Das Programm unter meiner Leitung wurde 2008 als EMEA-Projekt des Jahres ausgezeichnet
? Vertretung der Business Unit Siemens Digital Industries Software bezüglich Projektmanagement innerhalb der
Siemens AG Gruppe (PM@Siemens)
? Onboarding akquirierter Softwareunternehmen bezüglich PM-Prozessen
? Unterstützte Reifegradbewertungen, Kundenzufriedenheit und KPI-Messungen.
? Befördert zum Leiter des Teams "Customer Solutions" mit zehn Projektmanagern und zwei technischen
Produktmanagern, initiierte und entwickelte das Team in einer neuen Organisation. Entwickelte die Kultur, um ein
Team zu bilden.
? Steuerung des Projektportfolios in der Abteilung, strategische Investitionsentscheidungen, Budget, Verwaltung
von Lieferanten, Verfolgung von Projekten im Enterprise Project Management Tool, Risikomanagement.
? Vertretung der Abteilung in verschiedenen Lenkungsausschüssen und Gremien mit Führungskräften.
? Definierte die Bewertung der Projektmanagementfähigkeiten und den Karriereweg in der HR-Initiative.
Produktmanagern, initiierte und entwickelte das Team in einer neuen Organisation. Entwickelte die Kultur, um ein
Team zu bilden.
? Steuerung des Projektportfolios in der Abteilung, strategische Investitionsentscheidungen, Budget, Verwaltung
von Lieferanten, Verfolgung von Projekten im Enterprise Project Management Tool, Risikomanagement.
? Vertretung der Abteilung in verschiedenen Lenkungsausschüssen und Gremien mit Führungskräften.
? Definierte die Bewertung der Projektmanagementfähigkeiten und den Karriereweg in der HR-Initiative.