Project I Process I People Manager (Supply Chain Management & IT)

Opfikon, Schweiz

Weltweit

Master of Business Administration I Dipl. Betriebswirt mit Schwerpunkt Supply Chain Management & Marketing

Opfikon, Schweiz

Weltweit

Master of Business Administration I Dipl. Betriebswirt mit Schwerpunkt Supply Chain Management & Marketing

Profilanlagen

Projekterfahrung (Auswahl)

Projektleitung ERP-Implementierung – Microsoft Dynamics 365 Business Central / Dynamics NAV / SAP ECC / IFS Applications
Projektleitung digitale Transformation – Einführung papierloser Produktionsprozesse (MES & BDE)
Projektleitung digitale Transformation – Digitalisierung der Logistik mit Warehouse Management System (WMS)
Projektleitung Lagerlogistik & Werksumbau – Neustrukturierung von Lagerstandorten, Versandhallen & Produktionslinien
Projektleitung Lean Management – Einführung von KANBAN, Fixed Repeating Schedule, Bestandsoptimierung, Reporting & Flächen-Redesign (Re-Layout Flow)
Teilprojektleitung ERP-Modulimplementierung – IFS Payroll & HR-Zeitwirtschaft
Teilprojektleitung Treasury Management System – Einführung von tm5
Coaching & Moderation von Workshops (Einzel- und Gruppensettings) zu Veränderungsprozessen, Leadership & Digitalisierung

Kompetenzen & Schwerpunkte

Digitale Transformation & Prozessdigitalisierung
Geschäftsprozessmanagement (BPMN 2.0) in Supply Chain, Einkauf, Logistik, Produktion, Vertrieb & Qualitätsmanagement
Lean Management & Lean Thinking
Change Management & Stakeholder-Kommunikation
Resiliente Organisationsentwicklung & Skalierung
Master Data Management & Data Quality
Produktionsplanung & Bestandsmanagement
Lieferantenmanagement & Einkaufsstrategie
IT-nahe Prozessberatung & Schnittstellenmanagement
Nachhaltigkeit & Effizienzsteigerung in Operations
Integration von Künstlicher Intelligenz (Prompt Engineering & KI-gestützte Analyse)
Digitale Sicherheit als Teil moderner Systemarchitekturen

Zertifizierungen

Branchenerfahrung

IT & Tools

ERP-Systeme: Microsoft Dynamics 365 Business Central / NAV, SAP ECC, IFS Applications
Prozessmodellierung: BPMN 2.0
Collaboration & Office: MS Office 365, Teams, SharePoint
KI & Automatisierung: Prompt Engineering, AI-basierte Analyse- & Optimierungstools

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPolnischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Geuder AG

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Führung der digitalen Transformation mit Fokus auf Business Central 365 als zentrales ERP-System
Verantwortlich für die Ablösung von SAP sowie zahlreicher dezentraler Schattensysteme zur Effizienzsteigerung
Steuerung von über 10 Key-Usern und Aufbau einer starken Projektorganisation mit klarem Rollenverständnis
Doppelrolle als operativer Projektleiter und strategischer Change-Mentor für das Unternehmen
Gestaltung des organisatorischen Wandels im Zuge der Expansion – inkl. Aufbau eines neuen Standorts
End-to-End-Verantwortung für Supply Chain Prozesse, Datenqualität, Testmanagement und Prozessdesign
Förderung eines unternehmensweiten Mindset-Wechsels hin zu digitalen, skalierbaren Lösungen
Aufbau von Monitoring- und Steuerungssystemen zur nachhaltigen Sicherung des Projekterfolgs
Enge Zusammenarbeit mit dem Implementierungspartner zur Umsetzung einer zukunftsfähigen IT-Landschaft

Firian

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung eines bestehenden zehnjährigen ERP-Projekts für SCM und S2P mit einem neuen Anbieter.
Sicherstellung einer nahtlosen Integration des neuen Anbieters.
Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, um die Projektanforderungen zu erfüllen.
Überwachung der Projektaktivitäten und proaktives Risikomanagement.
Organisation von Mitarbeiterschulungen für eine effektive Systemeinführung.
Kontinuierliche Optimierung der Implementierungsprozesse.
Regelmäßige Berichterstattung über den Projektfortschritt.

BRUGG Rohrsysteme AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Gruppenweite Analyse der bestehenden Prozesse in den Bereichen Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, Finanzen und Planung in Zusammenarbeit mit den zu koordinierenden Teams.
Ableitung von Massnahmen und Verbesserungspotentialen auf Basis der Analyseergebnisse.
Sicherstellung der Harmonisierung von Prozesse und der gruppenweiten Zusammenarbeit.
Agile Führung der Prozessteams und Etablierung einer gruppenweiten Projektmanagement-Methodik.
Aufbau und Pflege enger Beziehungen zu den Stakeholdern des Unternehmens.
Fortschrittskontrolle und Berichtswesen an die Führungsebene sowie Koordination von Change Boards inkl.vorheriger Erarbeitung von gruppenweiten Konzepten.

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.