Organisationsentwicklung | Transformation | Prozessoptimierung | Programm-Management

Transformation gestalten. Mit Sicherheit.

Ihr Programm Manager für Business Transformation und Organisationsentwicklung.

Er ist Ihr Steuermann in der Projektleitung | bei Reorganisationen | Change-Management-Vorhaben: von der Analyse, über die Konzeption, der Hands-on Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss – mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung.

Unternehmen transformieren: Umbau. Ausbau. Reorganisation. – Als Macher vereinbart er die Komplexität der Sache mit der Nachvollziehbarkeit in der Umsetzung: die zugehörigen Prozesse und Strukturen zu digitalisieren und versiert umzusetzen.

Mit Menschen arbeiten, Menschen einbinden und führen – seine offene, wertschätzende und verbindliche Art macht ihn schnell zur Vertrauensperson und zum Leader.

Seine Einsatzgebiete
Geschäftseinheiten ausbauen | professionalisieren

• Business Development
• Produktentwicklung | Product Launches | Produktmanagement
• Prozessmanagement: Digitalisierung von Geschäftsprozessen
• Aufbau | Umsetzung | Governance von Großprojekten | Programmen
• Internationalisierung

Unternehmen transformieren | Turnaround meistern

• Make-or-Buy Analysen für Unternehmen, Produkt und Personal
• Reorganisation | Turnaround | PMI
• Business Process Outsourcing | -Insourcing

• Standortverlagerung | -zusammenlegung
• Entwicklung | Umsetzung von Organizational Change-Management-Vorhaben
• Entwicklung | Einführung von Transformations-Konzepten

ERFAHRUNGEN – ÜBER DEN PROJEKT MANAGER
Jahrgang 1968, deutsche Staatsangehörigkeit. Als Bankkaufmann (IHK), Diplom-Betriebswirt (FH), Interim Executive (EBS) sowie Zertifizierter Mittelstandberater (BVMW) bringt er genau das Hintergrundwissen mit, das in Ihrem Unternehmen für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig ist. Er selbst hat den unterschiedlichsten Projekten die genannten Themen gestaltet.
Somit erfahren in „was geht jetzt“ und „was geht später noch“, immer noch wissbegierig, überzeugt er pragmatisch, zielgruppengerecht seine Gegenüber – egal, welche Ebene.
Fordernd, aber den Bogen nicht überspannend, das ist seine Arbeitsweise als Projekt Manger. Mit den Kernpunkten als Systemischer Change & Transformation Manager, Organisationsentwickler und zertifizierter Projektmanager (Level C) nach GPM | IPMA gestaltet er die Vorgehensweisen, die Umsetzung, die Ziele – und letztendlich das Ergebnis. Unabhängig der Branchen oder der Unternehmensgrößen.
Gearbeitet hat er in vielen Facetten: Unternehmen mit unter 100 Beschäftigten, Unternehmen mit 800 Beschäftigten, 2.000 Angestellten oder Konzernen aus den Branchen

• Banken | Finanzdienstleister
• Produktion | Medizintechnik
• Handel | Logistik

Er ist übergreifend in diesen Branchen immer dort im Einsatz, wenn Transformationserfahrung gefragt ist.