26.07.2018 aktualisiert
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Lean Management Experte
Braunschweig, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Wirtsch.-Ing.Skills
Lean ManagementProduktions- und ProzessoptimierungKVP / KaizenSMEDLean AdministrationLean ProductionLean ManufacturingLEAN SchulungShopfloor ManagementProduktivitätssteigerungOEEProduktionsprozessoptimerung
Profil
Lean Management Berater mit einem geschulten Blick für Verschwendungen und Prozessschwächen. 10 Jahre internationale Industrieerfahrung bei der Einführung und Umsetzung von Lean Methoden zur Prozessoptimierung. Hatte die Möglichkeit einige japanisch Vorzeigeunternehm-en und deren Arbeitsweise kennenzulernen. Fokussierte sich in den letzten Jahren auf die Einführung von Shopfloor Management.
Kompetenzen
Analytisch und strukturiert:
Jede Optimierung beginnt mit einer klaren Analyse. Egal ob Verschwendungen, Taktzeiten, Durchlaufzeiten, ein Lean Assessment, eine Wertstomanalyse oder ein Prozessmapping - es wichtig strukturiert vorzugehen und die richtigen Fragen zu stellen. Als Berater habe ich unterschiedlichste Prozesse aus Administration, Fertigung und Montage analysiert und mit ausgewählten Lean-Methoden optimiert.
Über 100 Lean-Workshops:
Als erfahrener Berater habe ich in meiner Karriere über 100 (Lean-) Workshops entwickelt, vorbereitet und moderiert. Ich weiß, wie anspruchsvoll es sein kann die gesetzten Ziele innerhalb der kurzen Zeit zu erreichen ohne die Teilnehmer zu verlieren.
Shopfloor Management Experte:
Ich habe die Einführung der Methode Shopfloor Management als Berater und Projektleiter in verschiedenen Unternehmen eingeführt. Vom Erstkontakt mit den Kunden über die Erstellung des Projektauftrags bis hin zur operativen Einführung habe ich alle Projektschritte eigenverantwortlich durchgeführt.
10 Jahre internationale Industrieerfahrung:
In den vergangenen 10 Jahren lernte ich die Prozesse und Strukturen von Industrieunternehmen in verschiedenen Kulturkreisen kennen. Ich weiß um die Wünsche, Ängste und Vorbehalte von Führungskräften und Mitarbeitern, die Lean- bzw. Changeprojekte oftmals mit sich bringen. Im Jahr 2013 hatte ich die Möglichkeit einige japanisch Lean-Vorzeigeunternehmen und deren Arbeitsweise kennenzulernen.
Verantwortung:
Ich übernehme Verantwortung für meine Aufgaben. Ich weiß aus Erfahrung, wieviel Kompetenz, Leidenschaft und Liebe zum Detail nötig sind, um anspruchsvolle Kunden zu begeistern.
Zertifikate
Prozesscoaching:
Reflexions-, Feedback- sowie Fragekompetenzen & Interventionstechniken zum Shadowing von Führungskräften, (GBT Consulting)
Lean Produktion in Japan:
Japan – Seminar: Lean Production und Führung – Operational Excellence von Unternehmen in Japan, (RD interlogue GmbH)
Projektmanagement:
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM), IPMA Level D, (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)
Lean Six Sigma:
Lean Six Sigma (Green Belt, (Six Sigma Deutschland GmbH)
Ausbildung
Lean Management Berater mit einem geschulten Blick für Verschwendungen und Prozessschwächen. 10 Jahre internationale Industrieerfahrung bei der Einführung und Umsetzung von Lean Methoden zur Prozessoptimierung. Hatte die Möglichkeit einige japanisch Vorzeigeunternehm-en und deren Arbeitsweise kennenzulernen. Fokussierte sich in den letzten Jahren auf die Einführung von Shopfloor Management.
Kompetenzen
Analytisch und strukturiert:
Jede Optimierung beginnt mit einer klaren Analyse. Egal ob Verschwendungen, Taktzeiten, Durchlaufzeiten, ein Lean Assessment, eine Wertstomanalyse oder ein Prozessmapping - es wichtig strukturiert vorzugehen und die richtigen Fragen zu stellen. Als Berater habe ich unterschiedlichste Prozesse aus Administration, Fertigung und Montage analysiert und mit ausgewählten Lean-Methoden optimiert.
Über 100 Lean-Workshops:
Als erfahrener Berater habe ich in meiner Karriere über 100 (Lean-) Workshops entwickelt, vorbereitet und moderiert. Ich weiß, wie anspruchsvoll es sein kann die gesetzten Ziele innerhalb der kurzen Zeit zu erreichen ohne die Teilnehmer zu verlieren.
Shopfloor Management Experte:
Ich habe die Einführung der Methode Shopfloor Management als Berater und Projektleiter in verschiedenen Unternehmen eingeführt. Vom Erstkontakt mit den Kunden über die Erstellung des Projektauftrags bis hin zur operativen Einführung habe ich alle Projektschritte eigenverantwortlich durchgeführt.
10 Jahre internationale Industrieerfahrung:
In den vergangenen 10 Jahren lernte ich die Prozesse und Strukturen von Industrieunternehmen in verschiedenen Kulturkreisen kennen. Ich weiß um die Wünsche, Ängste und Vorbehalte von Führungskräften und Mitarbeitern, die Lean- bzw. Changeprojekte oftmals mit sich bringen. Im Jahr 2013 hatte ich die Möglichkeit einige japanisch Lean-Vorzeigeunternehmen und deren Arbeitsweise kennenzulernen.
Verantwortung:
Ich übernehme Verantwortung für meine Aufgaben. Ich weiß aus Erfahrung, wieviel Kompetenz, Leidenschaft und Liebe zum Detail nötig sind, um anspruchsvolle Kunden zu begeistern.
Zertifikate
Prozesscoaching:
Reflexions-, Feedback- sowie Fragekompetenzen & Interventionstechniken zum Shadowing von Führungskräften, (GBT Consulting)
Lean Produktion in Japan:
Japan – Seminar: Lean Production und Führung – Operational Excellence von Unternehmen in Japan, (RD interlogue GmbH)
Projektmanagement:
Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (GPM), IPMA Level D, (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)
Lean Six Sigma:
Ausbildung
Diplom Wirtschaftsingenieur:
Fachrichtung: Maschinenbau
Schwerpunkte: Fahrzeugbau, Produktionswirtschaft, Finanzwirtschaft
TU Braunschweig (2003 – 2010)
Fachrichtung: Maschinenbau
Schwerpunkte: Fahrzeugbau, Produktionswirtschaft, Finanzwirtschaft
TU Braunschweig (2003 – 2010)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher