23.10.2025 aktualisiert
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Interim Executive/Manager | Senior Programm- & Projektmanager
Moosach, Deutschland
Deutschland +2
M.A. Projektmanagement, Hochschule LudwigshafenÜber mich
Interim-Manager, Programm- und Projektleiter mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung: Von Carve-Outs und Post-Merger-Integrationen über ERP-Rollouts bis hin zu IT-Betriebsmodellen, Infrastrukturmodernisierung und digitalem Plattformaufbau.
Skills
ProjektmanagementProgramm-ManagementRestrukturierungChange ManagementSpin-Off Merger und BetriebsübergangRZ-UmzügeSAP Roll-OutsMigrationenTransformationenCarve-out
Interim Manager | Senior Programm- & Projektmanager
Erfahrener Programm- und Projektmanager mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in den Bereichen Unternehmensberatung, Prozessoptimierung Carve-Outs und IT-Transformation,
Spezialisiert auf die Leitung komplexer Projekte in dynamischen und anspruchsvollen Umfeldern (z. B. Industrie, Technologie und Finanzen).
Nachgewiesene Erfolge bei der Umsetzung von IT-Lösungen, der Restrukturierung von Geschäftsbereichen und der Einführung innovativer Lösungen und Systeme.
Hands-On Erfahrung in Europa, Lateinamerika, Südafrika, Südostasien und USA als Expatriate und in Projekten.
Erfahrener Programm- und Projektmanager mit über 20 Jahren internationaler Erfahrung in den Bereichen Unternehmensberatung, Prozessoptimierung Carve-Outs und IT-Transformation,
Spezialisiert auf die Leitung komplexer Projekte in dynamischen und anspruchsvollen Umfeldern (z. B. Industrie, Technologie und Finanzen).
Nachgewiesene Erfolge bei der Umsetzung von IT-Lösungen, der Restrukturierung von Geschäftsbereichen und der Einführung innovativer Lösungen und Systeme.
Hands-On Erfahrung in Europa, Lateinamerika, Südafrika, Südostasien und USA als Expatriate und in Projekten.
- Master of Arts Projektmanagement, Hochschule Ludwigshafen
- PRINCE2 Foundation und Practitioner, APM Group München
- Senior Project Manager (IPMA Level B), Siemens AG München
- EMBA (non-degree), Babson College Boston USA & Siemens AG München
- Management Development Program, Siemens Nixdorf Südafrika
- Management Trainee (Informationsjahr, Siemens AG Portugal
- Industriekaufmann, Siemens AG München
- Agile Methoden (Scrum, SAP, Confluence, OnePlan etc.)
- Programm- & Projektmanagement (IPMA Level B, P;I, Prince2 Practitioner)
- ISO9000, ITIL, Six Sigma
- Englisch, verhandlungssicher, u.a. für internationale Vertragsverhandlungen
- Portugiesisch, fortgeschritten
- Spanisch, Grundkenntnisse
- Französisch, Grundkenntnisse
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischgut
Projekthistorie
Business Consultant KTM Factory Racing von September 2022 bis November 2024:
SAP KTM do Brazil von Juni 2024 bis November 2024:
SAP EMW S4 Transformation von Januar 2024 bis November 2024:
EU Taxonomy (ESG Reporting, CBAM etc.) von November 2023 bis April 2024:
Joint Venture Pierer Maxcom Mobility Bulgarien von Mai 2022 bis Dezember 2023:
Importgesellschaften neuer Marken CF Moto und MV Agusta von Mai 2022 bis März 2023:
- IT Business Partner des KTM Factory Racing
- Refresh IT Racing Equipment
- Business und Prozessanalyse, z.B. Parts Management, Contract Management, inkl. Entwicklung und Bereitstellung entsprechender Apps und Tools auf Basis Mendix Low Code Plattform
- Anforderungsanalyse, Auswahl und Bereitstellung verschiedener motorsport-spezifischer Anwendungen, z.B. für den Lebenszyklus von Rennteilen
- Definition und Implementierung eines IT Support- und Operationsmodells
SAP KTM do Brazil von Juni 2024 bis November 2024:
- Prozess- und Anforderungsanalyse
- Projektdefinition und -umsetzung des SAP Rollout
- Konfiguration, Test und Inbetriebnahme SAP ERP für KTM do Brazil, inkl. lokaler Steuer- und Finanz Compliance
- Das Projektbudget beträgt 1 Million € Einmalkosten (IT), Teamgröße 27 Personen (IT)
SAP EMW S4 Transformation von Januar 2024 bis November 2024:
- Prozess- und Anforderungsanalyse
- Projektdefinition und -umsetzung der EWM S4 Transformation
- Integration und Inbetriebnahme Pick & Place System USA in SAP EWM S4
- Optimierung der PG&A Läger in SAP EWM S4
EU Taxonomy (ESG Reporting, CBAM etc.) von November 2023 bis April 2024:
- Prozess- und Anforderungsanalyse
- Softwareauswahl und Applikationsarchitektur-Design
- Projektdefinition und -umsetzung
Joint Venture Pierer Maxcom Mobility Bulgarien von Mai 2022 bis Dezember 2023:
- Definition, Bereitstellung und Inbetriebnahme der gesamten IT Infrastruktur
- Modellierung aller notwendigen Geschäftsprozesse
- Konfiguration SAP als ERP für das Joint Venture
- Das Projektbudget beträgt 5 Millionen € Einmalkosten (IT), Teamgröße 14 Personen (IT)
Importgesellschaften neuer Marken CF Moto und MV Agusta von Mai 2022 bis März 2023:
- Konfiguration SAP als ERP für CF Moto Europe
- Konfiguratio SAP als ERP für MV Agusta North America
- Teamgröße 9 Personen
SAP Network of the Future von Februar 2022 – Oktober 2022:
- Restrukturierung des Programs zum globalen Roll Out des neuen Office-LAN als Network as a Service
- Das Projektbudget beträgt 26 Millionen € Einmalkosten, Teamgröße 98 Personen
Francotyp Postalia AG als Senior Advisor und Projektmanager:
Digitale Transformation und Standardisierung mit Oracle NetSuite März 2021 bis Dezember 2021:
- Entwicklung des Projekt-Management-Framework basierend auf IPMA
- Business und Prozessanalyse der globalen Business- und Managementprozesse
- Proof of Concept zur Verifizierung der Abbildbarkeit im Oracle NetSuite Standard
- Re-Design ausgewählter Kernprozesse, z.B. Rechnungswesen, Intra-Company-Logistik
- Lösungsdesign des Oracle NetSuite Eco-Systems, inkl. der notwendigen Suite Apps
- Definition der notwendigen IT-Architektur, inkl. IT-Security, Integration Legacy-Systeme etc.
- Definition und Planung der Implementierung, Übergabe an das Implementierungs-Team
- Das Projektbudget beträgt 7.500.000€ Einmalkosten, Teamgröße 87 Personen