01.09.2024 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjekt- und Krisenmanager / Automotive Core Tools Professional VDA
Rott, Deutschland
Weltweit
Dipl-Ing. allgem. MaschinenbauSkills
ProjektmanagementQualitätsmanagementAutomotive Core Tools Professional VDAProduktentwicklungQualitätsvorausplanung
Projektmanagement: Multiprojekt-, Risikomangement, Task-Force Management, Internationale Projekte, Verlagerungsmanagement, Change-Management, Reifegradabsicherung Neuteile (VDA), APQP
Fertigung: Spritzguss, Urformen, Umformen, Spanende Fertigung, Fügeverfahren (Kleben, Schweißen, Löten etc.), Montage, Lackierung, Leiterplattenbestückung, LSR
Entwicklung: Änderungsmanagement, Validierungsplanung und Management, Reverse Engineering, Konfigurationsmanagement
Prozessmanagement: Prozessdefinition, -implementierung
Qualitätsmanagement: ISO9001ff, ISO/TS16949, IATF16949; Automotive Core Tools (Qualitätsvorausplanung, PPAP, VDA, APQP, QVP, SQA, FMEA, MSA, MFU, etc.)
Fertigung: Spritzguss, Urformen, Umformen, Spanende Fertigung, Fügeverfahren (Kleben, Schweißen, Löten etc.), Montage, Lackierung, Leiterplattenbestückung, LSR
Entwicklung: Änderungsmanagement, Validierungsplanung und Management, Reverse Engineering, Konfigurationsmanagement
Prozessmanagement: Prozessdefinition, -implementierung
Qualitätsmanagement: ISO9001ff, ISO/TS16949, IATF16949; Automotive Core Tools (Qualitätsvorausplanung, PPAP, VDA, APQP, QVP, SQA, FMEA, MSA, MFU, etc.)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Leitung Entwicklungsprojekt Neuprodukte
• Interdisziplinäre Leitung der beteiligten Fachabteilungen
• Terminplanung und –überwachung
• Kapazitätsplanung
• Risikomanagement
• Budgetierung und Budget-Überwachung
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
• Änderungsmanagement im Projekt
• Fehleranalysen / Root Cause Analysen, Problemlösungspro-zesse
• Regelmäßige Statuspräsentation gegenüber dem Manage-ment
• Freigabeplanung
• Validierungs- und Freigabeplanung, angelehnt an LV 214
• Interdisziplinäre Leitung der beteiligten Fachabteilungen
• Terminplanung und –überwachung
• Kapazitätsplanung
• Risikomanagement
• Budgetierung und Budget-Überwachung
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
• Änderungsmanagement im Projekt
• Fehleranalysen / Root Cause Analysen, Problemlösungspro-zesse
• Regelmäßige Statuspräsentation gegenüber dem Manage-ment
• Freigabeplanung
• Validierungs- und Freigabeplanung, angelehnt an LV 214
• Mitwirkung bei Überprüfung und Anpassung der Planzeiten in der Fertigung
• Erarbeitung von Arbeitsablaufplänen in der Fertigung
• Erarbeitung des kritischen Pfades in der Fertigung
• Definition von operativ plan- und steuerbaren Arbeitspaketen für die Fertigung
• Erstellung der Vorgabepläne mit Standard Arbeitspaketen pro Fertigungsabschnitt
• Abstimmung der Arbeitsabläufe und Standard-Arbeitspakete mit der Fertigung
• Erarbeitung von Arbeitsablaufplänen in der Fertigung
• Erarbeitung des kritischen Pfades in der Fertigung
• Definition von operativ plan- und steuerbaren Arbeitspaketen für die Fertigung
• Erstellung der Vorgabepläne mit Standard Arbeitspaketen pro Fertigungsabschnitt
• Abstimmung der Arbeitsabläufe und Standard-Arbeitspakete mit der Fertigung
1. BTV Nozzzle-Chain:
Qualitätsgesamtverantwortung für alle Einzelkomponenten-nach APQP und VDA intern und extern (12 Bauteile und 8 Varianten)
• Prozessoptimierung und -weiterentwicklung Vormontageanlage (3 Baugruppen / ges. 6 Varianten)
• Abstimmung Bemusterungsumfänge über die gesamte Lieferkette bis zum Kunden
• Qualitäts- und technischer Ansprechpartner zum Kunden für alle Einzelteile
• Mess- und Prüfkonzepterstellung
• Fehleranalysen / Root Cause Analysen, Problemlösungsprozesse
• Lieferantenmanagement in Bezug auf Lieferqualität (SQA), Termine und Technik
• Technische Freigabeplanung Lieferanten, intern, zum Kunden
• Kommunikation und Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
• Freigaben nach VDA und PPAP
• Zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Kunde bzgl. Bauteilqualität und Technik
2. QVP Div. Projelkte Blow-By Rückführung
• Qualitätsgesamtverantwortung Projekt nach APQP und VDA
• Abstimmung Bemusterungsumfänge über die gesamte Lieferkette
• Lieferantenmanagement in Bezug auf Lieferqualität (SQA)
• Technische Freigabeplanung
• Kommunikation und Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
• Freigaben nach VDA und PPAP
• Zentraler Ansprechpartner für Qualitätsplanung des Kunden
3. Projektleitung SCR Heizsystem:
• Leitung B-Muster Entwicklungsprojekt nach VDA Reifegrad
• Seit September Angebotsprojektleitung Serienangebot
• Leitung bei Verhandlung Lastenhefte und Lieferverträge
• Krisenmanagement
• Interdisziplinäre Leitung der beteiligten Fachabteilungen
• Kosten- und Budgetverantwortung
• Terminplanung und –überwachung
• Änderungsmanagement im Projekt
• Berichtswesen an Unternehmensführung und LA
• Risikomanagement
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
• Regelmäßige Statuspräsentation gegenüber dem Kunde
• Regelmäßige Kommunikation und Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
4. Weiteres:
• Regelmäßige Schulungen für Entwicklungsprojektleiter, Projektleiter und Projektmitarbeiter in Projektmanagement und Reifegradabsicherung von Neuteilen nach VDA, sowie Teamführung und Soft Skills
• Mitarbeit bei mehreren Task Forces im Bereich Reklamationsmanagement
• Prozessoptimierungen im Bereich Projektmanagement und Qualitätsdokumentation
Qualitätsgesamtverantwortung für alle Einzelkomponenten-nach APQP und VDA intern und extern (12 Bauteile und 8 Varianten)
• Prozessoptimierung und -weiterentwicklung Vormontageanlage (3 Baugruppen / ges. 6 Varianten)
• Abstimmung Bemusterungsumfänge über die gesamte Lieferkette bis zum Kunden
• Qualitäts- und technischer Ansprechpartner zum Kunden für alle Einzelteile
• Mess- und Prüfkonzepterstellung
• Fehleranalysen / Root Cause Analysen, Problemlösungsprozesse
• Lieferantenmanagement in Bezug auf Lieferqualität (SQA), Termine und Technik
• Technische Freigabeplanung Lieferanten, intern, zum Kunden
• Kommunikation und Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
• Freigaben nach VDA und PPAP
• Zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Kunde bzgl. Bauteilqualität und Technik
2. QVP Div. Projelkte Blow-By Rückführung
• Qualitätsgesamtverantwortung Projekt nach APQP und VDA
• Abstimmung Bemusterungsumfänge über die gesamte Lieferkette
• Lieferantenmanagement in Bezug auf Lieferqualität (SQA)
• Technische Freigabeplanung
• Kommunikation und Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
• Freigaben nach VDA und PPAP
• Zentraler Ansprechpartner für Qualitätsplanung des Kunden
3. Projektleitung SCR Heizsystem:
• Leitung B-Muster Entwicklungsprojekt nach VDA Reifegrad
• Seit September Angebotsprojektleitung Serienangebot
• Leitung bei Verhandlung Lastenhefte und Lieferverträge
• Krisenmanagement
• Interdisziplinäre Leitung der beteiligten Fachabteilungen
• Kosten- und Budgetverantwortung
• Terminplanung und –überwachung
• Änderungsmanagement im Projekt
• Berichtswesen an Unternehmensführung und LA
• Risikomanagement
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
• Regelmäßige Statuspräsentation gegenüber dem Kunde
• Regelmäßige Kommunikation und Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden
4. Weiteres:
• Regelmäßige Schulungen für Entwicklungsprojektleiter, Projektleiter und Projektmitarbeiter in Projektmanagement und Reifegradabsicherung von Neuteilen nach VDA, sowie Teamführung und Soft Skills
• Mitarbeit bei mehreren Task Forces im Bereich Reklamationsmanagement
• Prozessoptimierungen im Bereich Projektmanagement und Qualitätsdokumentation