Freiberuflicher Unternehmensberater für PMO & Prozessoptimierung

Ziel
Klarer Fahrplan für die Unternehmensgründung vom Status Quo bis zur Auslieferung des ersten Produkts (MVP) als Grundlage für zielgerichtetes und effizientes Arbeiten

Aufgaben
- Thematische und zeitliche Strukturierung aller Gründungsaufgaben mit besonderem Fokus auf der Produktentwicklung (Software)
- Identifikation aller Entscheidungen bis zur ersten MVP-Auslieferung
- Ausdetaillierung und Priorisierung der Projektaufgaben und Entwicklung eines Zeitplans

Ergebnis
- Plan für das Gründungsprojekt mit klar definierten Aufgaben, Zwischenzielen, Entscheidungen und Terminen
- Motiviertes Gründerteam

Ziel
Einführung von Prozessmanagement

Ergebnis
- Grundlagen des Prozessmanagements etabliert (Governance-Strukturen, Prozesslandkarte, KVP etc.)
- Produktentstehungsprozess mit Projektphasen, Meilensteinen, Quality Gates, Entscheidungskriterien und Deliverables definiert und implementiert
- wichtige Unterstützungs- und Führungsprozesse definiert und implementiert (insbesondere Unternehmensziele und -strategie und Projektentwicklung)
- PMO installiert und Grundlagen für Multiprojektmanagement geschaffen

Aufgaben
- Konzeption und Leitung des Einführungsprojekts
- Moderation von Workshops zur Prozessdokumentation mit ca. 80 Ansprechpartnern aus allen beteiligten Fachbereichen
- Beratung und Schulung der Prozessverantwortlichen
- Durchführung von Lessons-Learned-Workshops für die Analyse der Erfahrungen und Erarbeitung und Nachverfolgung von Maßnahmen

Ziel
Vereinheitlichung der Produktentwicklung anhand eines gemeinsamen Projekthandbuchs und Integration der Entwicklungsteams an zwei Standorten

Ergebnis
- Standortübergreifenden Produktentstehungsprozess erarbeitet und implementiert
- Integration zweier Unternehmensstandorte entscheidend unterstützt
- Verbesserte Zusammenarbeit der Standorte und Fachbereiche durch mehr Kundenorientierung und weniger Standort- und Abteilungsdenken

Aufgaben
- Konzeption und Leitung des Projekts
- Moderation von Workshops zur Definition des Produktentstehungsprozesses mit ca. 120 Projektbeteiligten aus allen
- Fachbereichen der deutschen Standorte
- Beratung der Fachbereiche und der Projektmanager
- Reporting an die Geschäftsführung und das Headquarter in Japan