IT - Senior Projektmanager - Certified Scrum Master - Business Analyst - Business Architect

Titel Portal zur Auftragsbezogenen Bereitstellung von Qualitäts- und Produktionsdaten für den Endkunden
Rolle IT Project Manager (Senior Project Manager) & Process Architect
Dauer 18 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Im Rahmen der Verschlankung und Vernetzung von Produktionsprozessen zwischen dem Auftraggeber und dessen Kunden wurde im ersten Schritt ein Kundenportal zur Bereitstellung von Qualitäts-, Auftrags- und Produktionsdaten bereitgestelt.
Ziel war es, einer beschränkten Anzahl von Pilotkunden die entsprechenden Daten auf einfachem Weg (Download, XML) zur Verfügung zu stellen um dann im nächsten Schritt, basierend auf dem Feedback der Kunden, den Service final definieren zu können und eine Bereitstellung als Serviceschnittstelle direkt in die Zielsysteme des
Kunden zu ermöglichen.
Aufgabenstellung
 Umsetzung aller Vorgaben GMP konform
 Erstellung des Vorgehensmodels in Abstimmung mit dem internen Kunden.
 Definition der fachl. Prozesse in Zusammenarbeit mit dem internen Kunden
 Definition der IT-Prozesse auf Basis der fachl. Prozessvorgaben und Auswahl der betroffenen Systeme
 Erstellung des Backlogs in JIRA und Umsetzung
 GMP konforme Dokumentation in Confluence
 Erstellung eines Testplans (GMP)
 Koordination Testdurchführung
 Steuerung der Bereitstellung der Testdokumentation
 Lessons Learned
 Escalation Management
 Risk Mitigation
Branche Glasherstellung

Titel
Bereitstellung IT-Infrastruktur in einem neuen Werk in China
Rolle
Project Manager IT Infrastructure (Senior Project Manager)
Dauer
18 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Für ein neues Werk des Auftraggebers im Bereich Halbzeuge in der Glasherstellung (Tubing) wurde die IT-Infrastruktur zentral von Deutschland aus geplant und die Umsetzung überwacht.
Die besondere Herausforderung während des Projekts waren die landesspezifischen Einschränkungen bei der Verfügbarkeit einzelner Infrastrukturkomponenten sowie die Vorgaben bezüglich der Beschaffungswege. Die Verzögerungen, die sich auf Grund der Corona-Krise für den Baufortschritt
ergaben, mussten durch Parallelisierung und flexible Umsetzungen aufgeholt werden.
Aufgabenstellung
 Steuerung der Fachexperten für die jeweiligen Infrastrukturgewerke gem. der erstellten Planung
 Planung und Reporting des IT-Infrastrukturbudgets
 Erstellung und Anpassung des Projektplans
 Reporting des Budgets, Projektfortschritts, Risiken und Issues an den Lenkungsausschuss (GF)
 Erstellung eines Testplans
 Koordination Testdurchführung
 Steuerung der Bereitstellung der Testdokumentation
 Lessons Learned
 Escalation Management
 Risk Mitigation
Branche Glasherstellung

Titel Transformationsprojekt – Aufteilung eines Buchungskreises
Rolle Stream-Lead “Order to Cash” für Build, Migration und Cut-Over
Dauer 6 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Im Rahmen der Umorganisation der T-Systems in sog. Portfolio Units (PUs) wird der vorhandene Buchungskreis auf der Hybris-Kette systemübergreifend in 9 Buchungskreise für die jeweiligen PUs aufgeteilt. Hierdurch ändern sich sowohl die internen Systemprozesse auf der Kette als auch die Struktur der verschiedenen Datenobjekte. Außerdem müssen die Stammdaten für Produkte, Verträge, Geschäftspartner und die resultierenden Belege erweitert und/oder angepasst werden.
Eine organisatorische Herausforderung ist der gleichzeitig stattfindende Übergang vom klassischen Projektgeschäft zur agilen Softwareentwicklung. Der gesamte Auftrag findet im Task-Force-Mode statt.
Aufgabenstellung
 Führung eines agilen Teams (Übergang vom project lead zum scrum master)
 Handling des Backlogs
 Erstellung des Lieferplans
 Durchführung der Abstimmungsmeetings
 Erstellung des Migrationsplans
 Koordination der internen Abteilungen
 Statusreporting
 Qualitätssicherung
 Lessons Learned
 Escalation Management
 Risk Mitigation
Branche Telekommunikation Deutschland