12.10.2024 aktualisiert

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Interim Manager Operation (Werkleitung, Logistik und SCM) und Digitale Transformations

Lindau, Deutschland
Weltweit
Informatiker, Fachrichtung Computer und Kommunikationstechnik
Lindau, Deutschland
Weltweit
Informatiker, Fachrichtung Computer und Kommunikationstechnik

Profilanlagen

J.TOREIRO_RESUME.pdf
Lebenslauf-J.Toreiro.pdf

Skills

Ich bin ein erfahrener Operations Manager mit über 20 Jahren internationaler Führungs- und Leitungserfahrung in den Bereichen Werkleitung, Logistik und Supply Chain Management. Seit Juni 2020 arbeite ich als selbstständiger Interimsmanager in verschiedenen Branchen wie Automotive, FMCG, Lebensmittel und Textilindustrie.

Mein Schwerpunkt liegt auf der Optimierung von Geschäftsprozessen, der Steigerung von Effizienz und Kostenersparnis, der Erhöhung von Umsatz und Gewinn sowie der Unterstützung von Veränderungs- und Projektmanagementinitiativen, einschließlich Digitaler Transformation. Als Leader zeichne ich mich durch starke Kommunikations-, Motivations- und Analysefähigkeiten aus, habe ein wertorientiertes und unternehmerisches Denken und eine Leidenschaft für People, SCM und IT. Ich bin stets bereit, neue Herausforderungen anzunehmen, mein Wissen zu teilen und meine Kunden sowie Partner zu begeistern.

* 18 Jahre internationalen Erfahrung in der Operation (Werksleiter, Logistik- und Supply Chain Management) und in der Digitalisierung/Digitale Transformation
* 8 Jahre Senior Management und Führungsaufgaben in mittelständischen und Groß Unternehmen/Konzernen
* Internationale Erfahrung in der Automobil-, FMCG-, Lebensmittel- und Textilindustrie
Experte für Change- und Projekt-Management
* SCM'ler mit IT-Hintergrund

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischgutSpanischverhandlungssicher

Projekthistorie

Inventory Management

Latecoere, Raum- und Luftfahrt, Toulouse-France

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

  • Optimierung des Bestandsmanagements und der Beschaffungsprozesse zur Verbesserung des Cashflows und zur Kostensenkung.
  • Analyse der Geschäftsprozesse zur Identifizierung und Implementierung von Verbesserungsmöglichkeiten.
  • Entwicklung und Implementierung von Standards zur Steigerung der Effizienz und Minimierung von Fehlern.
  • Entwicklung von KPIs und Dashboards zur effektiven Verfolgung des Fortschritts und zur Erfolgsmessung.

Interim Manager Operation (Werkleitung, Logistik und SCM) und Digitale Transformation

JT-Systems

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

    • Interims Manager Operation (Werkleitung, Logistik und Supply Chain) und Digitale TransformationInterims Manager Operation (Werkleitung, Logistik und Supply Chain) und Digitale Transformation
    • Kenntnisse: Interimsmanagement · Supply Chain Management · Werkleitung · Logistics · Operations Management · Geschäftsprozessoptimierung · Talentmanagement · Continuous Improvement · Automobile · Lean Manufacturing · Strategie · Inventory Management · Materials Management · Warehouse Management · Projektmanagement · Key Performance Indicators · Beschaffungsmanagement · Lieferantenentwicklung · Procurement · Veränderungsmanagement · Management · Senior Management · Team Leadership · Team Building · Leadership · Coaching · Digitalisierung · Industrie 4.0Kenntnisse: Interimsmanagement · Supply Chain Management · Werkleitung · Logistics · Operations Management · Geschäftsprozessoptimierung · Talentmanagement · Continuous Improvement · Automobile · Lean Manufacturing · Strategie · Inventory Management · Materials Management · Warehouse Management · Projektmanagement · Key Performance Indicators · Beschaffungsmanagement · Lieferantenentwicklung · Procurement · Veränderungsmanagement · Management · Senior Management · Team Leadership · Team Building · Leadership · Coaching · Digitalisierung · Industrie 4.0

Interims-Projekt: Logistic Manager Germany

Stanley/Stella

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

  • Verantwortlich für den Aufbau eines neuen 25.000m² großen europäischen Hauptlagers in Duisburg, einschließlich der Implementierung eines automatisierten Lager- und Bereitstellungssystems (Autostore) sowie der Einrichtung von Transportlogistik und Transportmanagement in enger Zusammenarbeit mit dem 3PL-Anbieter DSV-Solutions
  • Erstellung von SOPs (Standard Operating Procedure)
  • Einführung und Monitoring eines Logistik-Kennzahlensystems (OTIF, Lieferzeit, Falschlieferungen, Lagerfüllgrad, Bestandsgenauigkeit, Liefer- und Retourenquote)
  • Erfolgreicher und reibungsloser Bestandstransfer vom bisherigen Hauptlager in Belgien nach Duisburg, ohne Kundenlieferunterbrechungen oder Beeinträchtigung der Kundenzufriedenheit
  • Verantwortlich für die Budgetierung und Einhaltung des Logistikbudgets.
  • Lösung von auftretenden Problemen oder Kundenbeschwerden in enger Zusammenarbeit mit dem Logistikkoordinator und dem Kundensupport-Team

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