16.09.2025 aktualisiert
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Project Manager
Donauwörth, Deutschland
Deutschland +2
Staatlich geprüfter Techniker - MaschinenbauSkills
ProjektleiterPMO - Project Management OfficeProject ManagerProgram ManagementSCM Managertask forceinterim managementClaim managementprojekt
Methodische Kompetenz
Branchenkompetenz
Soft Skills
Als typischer Umsetzer nach Belbin beschreiben mich meine Vorgesetzten als loyalen Mitarbeiter, der starkem Arbeitsaufkommen jederzeit gewachsen ist und immer Lösungen statt Probleme erkennt. Auch schwierige Vorhaben werden bereitwillig angenommen und bis zum Schluss umgesetzt.
Meine Kollegen empfinden mich als jemanden der immer gute Laune hat und bei Nachfrage mit Kreativen, pragmatischen Ansätzen tatkräftig hilft wenn Not am Mann ist.
Meine Mitarbeiter schätzen mein Vertrauen, meine Zuverlässig-, Verbindlichkeit und sind bereit für unsere Ziele die extra Meile zu gehen.
- IPMA® Certified Project Manager - Level D
- Projektmanagement Basiszertifikat (GPM)
- REFA-Grundschein: Arbeitssystem und Prozessgestaltung
- Qualitätsmanagement-Fachkraft (TÜV Süd)
- Technischer Fachwirt (HWK)
- Ausbilderschein (IHK)
Branchenkompetenz
- Automotiv
- High Tech
- Kunststoffverarbeitung
- Gießereitechnik
Soft Skills
Als typischer Umsetzer nach Belbin beschreiben mich meine Vorgesetzten als loyalen Mitarbeiter, der starkem Arbeitsaufkommen jederzeit gewachsen ist und immer Lösungen statt Probleme erkennt. Auch schwierige Vorhaben werden bereitwillig angenommen und bis zum Schluss umgesetzt.
Meine Kollegen empfinden mich als jemanden der immer gute Laune hat und bei Nachfrage mit Kreativen, pragmatischen Ansätzen tatkräftig hilft wenn Not am Mann ist.
Meine Mitarbeiter schätzen mein Vertrauen, meine Zuverlässig-, Verbindlichkeit und sind bereit für unsere Ziele die extra Meile zu gehen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim Management -> High Tech Branche / Softwareentwicklung
Task Force -> SCM Abteilung - Produktion von Batteriegehäusen für einen großen Süddeutschen Sportwagenhersteller
- Claim Management zu einem großen Chinesischen Kunden.
- Agile Umsetzung.
- Erarbeiten und Beratung zu Strategie.
Task Force -> SCM Abteilung - Produktion von Batteriegehäusen für einen großen Süddeutschen Sportwagenhersteller
- Engpasssteuerung Produktion.
- Übernehmen interdisziplinärer Kommunikation und Verantwortung.
- Steigerung des Ausstoß von 840pcs. auf geforderte 1450pcs. pro Woche.
- Einführung und kontinuierliche Verbesserung des agil-hybriden Projektmanagement-Systems
- Konzernweite Schulung des PM-Systems für Projektmitarbeiter
- Konzernweite Einführung einer Projektsteuerung-Software
- Übernahme der Projektsteuerung und Moderation des regelmäßigen Visual Management Walk aller Projekte
- Moderation regelmäßiger Visual Management Walk aller Projekte
- Mentor für Projektmanager und Mitarbeiter
- Vorbereitung und Durchführung eines Konzernaudits nach VDA6.3 und IATF16949 mit Schwerpunkt Projektmanagement
- Moderator Task Force
- Planung und Einhaltung von Terminen, Kosten und Projektinhalt
- Projektsteuerung in Abstimmung mit Fachabteilungen, Kunden, Lieferanten
- Einhaltung von Gesetzen und gültigen Umwelt- / Sicherheitsvorschriften
- Steuerung und Überwachung von Projektfortschritt, Qualität und Kosten
- Durchführung der Gate Reviews sowie Abschlussbesprechungen
- Reifegradabsicherung nach VDA
- Brückenpfeiler BMW
Zertifikate
IPMA LEVEL D Certified Project Management Associate
IPMA International Project Management Association2020
REFA-Grundschein Arbeitsorganisation
REFA - Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung e.V.2012