Consultant, »Ärmelhochkrempler« & »Möglichmacher« für Strategie, Change und Transformation

Düsseldorf, Deutschland

Deutschland +2

Diplom-Wirtschaftsinformatiker

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Profilanlagen

Über mich

Strategie, Change, Transformation – seit Jahren mein Spielfeld. Als zertifizierter Projekt- und Change-Manager mit Hang zum Ärmelhochkrempeln und Möglichmachen bringe ich Struktur in Dynamik, Menschen ins Gespräch und Projekte ins Ziel – mit Methode, Empathie und einem Schuss gesunden Pragmatismus.

Skills

Projektmanagement Programm Management PMO Workshopmoderation Strategie Change Management Unternehmenskultur OKR Leitbildentwicklung Purpose Stakeholdermanagement #zukunft Veränderungsmanagement Kommunikationsmanagement Sparringspartner

Strategie- und Organisationsentwicklung

Entwicklung von Visionen, Mission Statements und Leitbildern sowie Ableitung klarer Ziele und Strategien
Entwicklung und Begleitung von Transformations- und Change-Roadmaps
Gestaltung von Geschäftsmodellen und Wertangeboten (u. a. Business Model Design, Value Proposition Design, Blue Ocean Strategy)
Verzahnung von Strategie und Umsetzung, inkl. Projektmanagement und Schließen von »Knowing-Doing Gaps«
Durchführung strategischer Inventuren und Prozessgestaltung für abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Konzeption und Implementierung von Abteilungs- und Teamstrukturen
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Portfolio-, Programm- und Projektmanagement

Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards sowie Einsatz klassischer und agiler Methoden
Aufbau, Einführung und Betrieb von Programm- und Project Management Offices (Next Generation PMO)
Planung, Steuerung und Controlling von Projekten und Programmen (Scope, Budget, Zeit, Qualität)
Entwicklung von Synergie- und Business Cases sowie Durchführung von Risikomanagement und Change Request Management
Stakeholder- und Kommunikationsmanagement auf allen Hierarchieebenen inkl. Eskalations- und Konfliktsteuerung
Qualitätsmanagement, Koordination von Audits und regulatorischen Prüfungen
Gestaltung und Durchführung von Trainings, Coaching von Projektleitern sowie Begleitung von Projekt-Retrospektiven
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Kultur- und Change Management

Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Aufbau von Corporate Culture Offices / Kulturbüros
Durchführung von Kulturanalysen, Entwicklung von Change- und Kulturstrategien sowie Begleitung von Change Roadmaps
Begleitung von Führungskräften als Multiplikatoren in Veränderungsprozessen
Einsatz partizipativer Formate (Workshops, Großgruppenmethoden, Dialogformate) zur Einbindung der Organisation
Strategie- und Change-Kommunikation sowie Stakeholder- und Impact Management
…

Performance- und Steuerungsinstrumente

Formulierung und Alignment von Objectives & Key Results (OKR)
Definition/ Etablierung messbarer Steuerungsgrößen und nachhaltiger Verankerung von Strategien und Veränderungen
…

Moderation, Facilitation & Kreativität

Moderation von (Senior) Management- und Team-Workshops sowie Arbeitstreffen
Konfliktmoderation im Management
Projekt-Retrospektiven/ Lessons Learned
Design Thinking
Appreciative Inquiry
Großgruppenmoderation: Open Space, World Café, …
Visuelle und kreative Prozessgestaltung (Agenda-Skizzen, Canvas-Layouts,…)
…

Übernahme von Führungsverantwortung

Mitglied der Geschäftsführung
Geschäftsbereichsleitung
Projektleitung
Leitung Programme- und Project-Offices
Interim Management im Kundenauftrag, u.a. Leitung Business Management

Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Gesamtliste siehe Beraterprofil

Zertifikate

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