06.09.2022 aktualisiert
100 % verfügbar
Post Merger Integration Expert, Project Management Professional, CFO
München, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-VolkswirtSkills
Post-Merger-IntegrationMerger IntegrationPost-MergerM&A integrationM&A und Post Merger IntegrationProjektleitungJIRAPower PointM&APMO ManagerPMOPMO LeadPMO LeitungCarve-inCarve-outCFOProject managementProjektleitung ProjektmanageProjektmanagementPMPPMIKaufmännische LeitungKaufmännischer Leiter
Project Management Professional (PMP) & Consultant mit fundiertem Fachwissen im internationalen Geschäft; Post-Merger Integration Experte mit langer Erfahrung in Merger & Acquisitions und Expertise in Telekommunikation, Software, Verteidigung, Maschinen und Fahrzeugbau; Kaufmännischer Leiter (CFO) mit langjähriger Auslands- und Managementerfahrung in verschiedenen Funktionen.
Manage Integrationsprojekte nach Prioritäten der Stakeholder mit Weitblick für richtiges Timing, Methodik und Integrationstiefe. Bediene mich dabei des gesamten Instrumentariums eines professionellen Projekt Managers und meiner Expertise im Bereich M&A und Post-Merger Integration. Leite Unternehmenseinheiten im In- und Ausland mit Fokus auf KPIs und Prozessoptimierung. Entfalte Durchsetzungsstärke im operativen Geschäft mit starker Kunden- und Ergebnisorientierung. Agiere sicher in interkulturell schwierigem und wettbewerbsintensivem Umfeld sowie in Krisensituationen. Analysiere komplexe Situationen, Prozesse und Probleme schnell, treffe notwendige und schwierige Entscheidungen und setze diese konsequent um. Antizipiere Geschäftsentwicklungen und Risiken treffsicher. Übernehme Verantwortung, behalte in schwierigen Situationen den Überblick und erziele in Verhandlungen überdurchschnittliche Ergebnisse. Etabliere ein effektives Projektmanagement, delegiere Verantwortung durch klare Zielverein-barungen und führe kooperativ. Entwickle und führe erfolgreiche, high-performing Teams.
Microsoft, Excel, Word, PowerPoint,
Project Management Tools (jira, Redmine)
PMI Software (Midaxo, smartmerger, eknow)
Project Management (PMP)
Post-Merger Integration
Details siehe CV
Manage Integrationsprojekte nach Prioritäten der Stakeholder mit Weitblick für richtiges Timing, Methodik und Integrationstiefe. Bediene mich dabei des gesamten Instrumentariums eines professionellen Projekt Managers und meiner Expertise im Bereich M&A und Post-Merger Integration. Leite Unternehmenseinheiten im In- und Ausland mit Fokus auf KPIs und Prozessoptimierung. Entfalte Durchsetzungsstärke im operativen Geschäft mit starker Kunden- und Ergebnisorientierung. Agiere sicher in interkulturell schwierigem und wettbewerbsintensivem Umfeld sowie in Krisensituationen. Analysiere komplexe Situationen, Prozesse und Probleme schnell, treffe notwendige und schwierige Entscheidungen und setze diese konsequent um. Antizipiere Geschäftsentwicklungen und Risiken treffsicher. Übernehme Verantwortung, behalte in schwierigen Situationen den Überblick und erziele in Verhandlungen überdurchschnittliche Ergebnisse. Etabliere ein effektives Projektmanagement, delegiere Verantwortung durch klare Zielverein-barungen und führe kooperativ. Entwickle und führe erfolgreiche, high-performing Teams.
Microsoft, Excel, Word, PowerPoint,
Project Management Tools (jira, Redmine)
PMI Software (Midaxo, smartmerger, eknow)
Project Management (PMP)
Post-Merger Integration
Details siehe CV
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischgutSpanischgut
Projekthistorie
Integration einer Konzernsparte des Hoerbiger Konzerns in die HAWE Gruppe, einem
mittelständischen deutschen Maschinenbauunternehmen.
Das Projekt wurde Ende April 2020 überaus erfolgreich übergeben: Die
bereits realisierten Kosten- und Umsatzsynergien liegen deutlich über dem Zielwert.
Das Projekt zeichnete sich durch komplexe Standortverlagerungen,
Portfolioanpassungen und Restrukturierungsnotwendigkeiten
aus. Die Übernahme von Shares-Services in ein eigenes, neu gegründetes
Shared-Service Center, Integration und Upgrade von SAP sowie die
Prozessharmonisierung waren Teil des Projektes. Für das
Projektmanagement wurde eine SaaS Lösung ausgewählt und implementiert.
Restrukturierung und Teil-Integration der Mattro GmbH, einem innovativen Start-up für Elektrifizierung mit eigenem
Produktportfolio für elektrogetriebene Fahrzeuge. Aufbau eines professionelles Projektmanagements,
von technischen und kaufmännischen Prozessen sowie einer Organisation
und Managementstruktur.
mittelständischen deutschen Maschinenbauunternehmen.
Das Projekt wurde Ende April 2020 überaus erfolgreich übergeben: Die
bereits realisierten Kosten- und Umsatzsynergien liegen deutlich über dem Zielwert.
Das Projekt zeichnete sich durch komplexe Standortverlagerungen,
Portfolioanpassungen und Restrukturierungsnotwendigkeiten
aus. Die Übernahme von Shares-Services in ein eigenes, neu gegründetes
Shared-Service Center, Integration und Upgrade von SAP sowie die
Prozessharmonisierung waren Teil des Projektes. Für das
Projektmanagement wurde eine SaaS Lösung ausgewählt und implementiert.
Restrukturierung und Teil-Integration der Mattro GmbH, einem innovativen Start-up für Elektrifizierung mit eigenem
Produktportfolio für elektrogetriebene Fahrzeuge. Aufbau eines professionelles Projektmanagements,
von technischen und kaufmännischen Prozessen sowie einer Organisation
und Managementstruktur.
Akquisition und Integration eines mittelständischen Unternehmens der Holzwirtschaft für eine PE-Gesellschaft.
Integration von 2 strategischen Investments für einen Anbieter von Sensorik in der Verteidigungsindustrie und dessen PE-Investor. Einführung eines dediziertes M&A / PMI Tool (SaaS) und Prozessoptimierung für das Management des Deal Flows und der Due Diligence für neue Targets.