01.07.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarManagementberater, Projekt Portfolio Manager, IT Projektmanager, M&A Manager
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom KaufmannSkills
Programm- und ProjektmanagementTestkoordinator SoftwaretestIT Reifegrad AssessmentSoftwareauswahlSoftwareeinführungLieferantenauswahlSourcing StrategyMake or Buy AnalyseCarve-outInterim Management CIO
Industrien
Fokus-Bereiche
Manager in komplexen Groß- und IT Transformationsprojekten. Kompetenter Gesprächspartner für die Fachbereichs- und Vorstandsebene in allen Projektphasen. Führungs- und IT-Managementerfahrung. Erfahren in der Zusammenarbeit mit internen und externen Kundenteams sowie in der Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung international tätiger Konzerne und gehobener Mittelstands-unternehmen. Außerdem Experte für ERP System- und Dienstleisterauswahlverfahren, IT Reifegrad Assessment sowie für Projekt Portfolio Management.
- Banken
- Energieversorger
- Finanzdienstleister
- Handel
- Health Care
- IT-Dienstleister
- Maschinenbau
- Pharma
- Stahlindustrie
- Telekommunikation
- Touristik
- Transport & Verkehr
- Versicherung
- Werft
Fokus-Bereiche
- Anforderungsanalyse
- Auswahl- und Implementierung
- Ausschreibung / Tender (freihand, EU)
- Budgetcontrolling
- Carve Out
- Cobit
- Dienstleistersteuerung
- Digitalisierung
- ERP Einführung
- IT Maturity Assessment
- IT Procurement
- IT Strategie
- IT Roadmap
- Migrationsmanagement
- Projekt Portfolio Management
- Programm- und Projektmanagement
- Risikomanagement
- Sourcingmanagement
- Stakeholdermanagement
- Testkoordinationsmanagement (Abnahme, Cutovermanagement, Go Live)
- Programmmanager
- Projektleiter
- Interim Manager
Manager in komplexen Groß- und IT Transformationsprojekten. Kompetenter Gesprächspartner für die Fachbereichs- und Vorstandsebene in allen Projektphasen. Führungs- und IT-Managementerfahrung. Erfahren in der Zusammenarbeit mit internen und externen Kundenteams sowie in der Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratung international tätiger Konzerne und gehobener Mittelstands-unternehmen. Außerdem Experte für ERP System- und Dienstleisterauswahlverfahren, IT Reifegrad Assessment sowie für Projekt Portfolio Management.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischgut
Projekthistorie
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
Transitionsmanagement operativ unterstützen
Due Diligence durchführen
Lieferanten und Diestleister steuern
Großprojekte SSS GORCH FOCK,Tender ELBE und Wohnboot WISCHE koordinieren
Insolvenz in Eigenverwaltung
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
M&A-Prozess bis hin zum Signing / Closing als SPOC koordinieren und steuern
M&A-Teaser und Informations Package für Investoren konzipieren
Due Diligence durchführen und den Aufbau eines digitalen Datenraums koordinieren
Transition in Post Merger Phase sicherstellen
Insolvenz in Eigenverwaltung
Mitglied des interdisziplinären Managementteams
M&A-Prozess bis hin zum Signing / Closing als SPOC koordinieren und steuern
M&A-Teaser und Informations Package für Investoren konzipieren
Due Diligence durchführen und den Aufbau eines digitalen Datenraums koordinieren
Transition in Post Merger Phase sicherstellen
Carve Out der IT-Abteilung (Fokus: IDM/IAM)
IDM und IAM Geschäftsprozesse und IT-Systeme anlysieren
IT Maturity Assessment (IDM/IAM) durchführen
IT- und Sourcingstrategie mit IT Service Roadmap (IDM/IAM) konzipieren
IT Fachkonzept/Roadmap auf Basis der IT-Sourcingstrategie konzipieren
Ausschreibungsunterlagen (RFI/RFP) für Managed Services (MSPs) koordinierenZertifikate
Professionelle Führen eines Team - Denken in Lösungen und Konfliktmanagement
Proactiv Management AG2011