28.10.2025 aktualisiert

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teilweise verfügbar

MS Access, VBA, Automatisierung von Geschäftsprozessen (BPA), MS SQL-Server, Webentwicklung

Kaufbeuren, Deutschland
Weltweit
MA Kommunikationswissenschaft, Linguistik, Psychologie - Abschlussnote 1,45
Kaufbeuren, Deutschland
Weltweit
MA Kommunikationswissenschaft, Linguistik, Psychologie - Abschlussnote 1,45

Profilanlagen

Lebenslauf Jörg Hartgen.pdf
Zeugnisse Jörg Hartgen.pdf
Arbeitsproben Jörg Hartgen.pdf

Skills

  • 20+ Jahre Experte Microsoft Access, VBA, Microsoft SQL Server (u.a. 14 Jahre Tätigkeit für Fujitsu-Siemens-Computers)
  • 3 Jahre Erfahrung mit Microsoft Power Platform, Power Apps, Dataverse
  • Schwerpunkte: geschäftliche Anwendungen und Geschäftsprozessautomatisierung (BPA)
  • Beratungsstark
  • 7 Jahre Profi E-Commerce: Wordpress, Woocommerce, Amazon incl. PPC-Kampagnen, ebay
  • Erstellung von Single Page Applications (SPA) mit Node.js, ExpressJavascript
  • Betriebswirtschaftliches Know How: Unternehmensaufbau, Infrastruktur, Mitarbeiterführung (5-35 Mitarbeiter), Kalkulation, Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Recht (Geschäftsführung, Personal, Markenrecht, Datenschutz), Krisenmanagement
  • Abgeschlossenes Hochschulstudium Kommunikationswissenschaft, Linguistik, Psychologie (Note 1,45)
  • Kommunikationsstark
  • Selbständige, strukturierte Arbeitsweise
Ich bin in der Lage, mich selbständig in Projekte einzuarbeiten, die Ausgangslage zu verstehen, die anstehenden Aufgaben zu erkennen, die Vorgehensweise mit Ihnen abzustimmen und Probleme zu lösen. Begeisterung für die Automatisierung von Geschäftsprozessen, sowie für die Erstellung von geschäftlichen Anwendungen bringe ich mit.

Ab sofort stehe ich Ihnen mit voller Power und Erfahrung zur Verfügung.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Automatisierung und Optimierung der internen Geschäftsprozesse für ein bundesweit tätiges Steuerberatungsunternehmen

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

250-500 Mitarbeiter

Automatisierung und Optimierung der internen Geschäftsprozesse für ein schnell wachsendes, bundesweit tätiges Steuerberatungsunternehmen (ca. 100 Mitarbeiter in der Unternehmenszentrale, ca. 1.000 freiberuflich tätige Steuerberater, ca. 1.000 Neukunden pro Monat)
  • Ausgangssituation:
    • Das Unternehmen ist seit 22 Jahren am Markt.
    • Historisch gewachsene, heterogene Systemlandschaft mit hohen Optimierungspotenzialen:
      • Doppelte/mehrfache Datenhaltung, dadurch aufwendiges Suchen, schleppende Arbeitsprozesse, eingeschränkt mögliche gültige Auswertungen.
      • Manuelle Durchführung vieler wiederkehrender Aufgaben.
      • Insgesamt klare, aber unzureichend automatisierte Geschäftsprozesse – dadurch hoher Personalbedarf in der Verwaltung.
  • Ziele:
    • Bessere Ausnutzung der vorhandenen Personalressourcen, vor allem durch Automatisierung der internen Geschäftsprozesse.
    • Bessere Steuerung des Unternehmens durch gültige, standardisierte Echtzeit-Auswertungen.
  • Maßnahmen:
    • Analyse und Automatisierung der Geschäftsprozesse durch Implementierung im vorhandenen ERP-System (Individualsoftware).
    • Integration der Einzelsysteme (Reduktion von 10 Teilsystemen auf 2).
Die Umsetzung erfolgt in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung und den Bereichsleitern, im Verbund mit einem kleinen Team interner Software-Entwickler.

Erstellung eines Konfigurators als Web-Frontend für einen Hersteller von Schaltanlagen

Dieng-Schaltanlagen GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Ausgangssituation:
Die Firma Dieng-Schaltanlagen GmbH (https://www.dieng-schaltanlagen.de) nutzte bisher Excel-basierte Konfigurationstabellen zur Auslegung von Schaltanlagen. Dieses Vorgehen war zwar etabliert, stieß jedoch bei steigender Komplexität an Grenzen:
  • gleichzeitiges Arbeiten mehrerer Personen war nur eingeschränkt möglich,
  • komplexe prozedurale Logiken und Workflows (inkl. Korrekturschleifen) ließen sich nur schwer abbilden,
  • Pflege und Erweiterung der Tabellen war aufwendig und fehleranfällig.
Ziele:
  • Entwicklung eines benutzerfreundlichen Web-Frontends als Konfigurator.
  • Digitalisierung und Vereinheitlichung der Konfigurationsprozesse.
  • Direkte Nutzung sowohl durch interne Mitarbeiter als auch durch externe Kunden.
  • Abbildung komplexer technischer Parameter und Abhängigkeiten.
  • Zukunftssichere Basis für Erweiterungen und neue Produktvarianten.
Maßnahmen:
  • Konzeption und Entwicklung einer webbasierten Applikation auf Basis von Node.js und JavaScript.
  • Umsetzung einer modularen Architektur mit Adressen-, Projekt- und Anlagenverwaltung.
  • Entwicklung eines Konfigurators mit:
    • dynamischer Auswahl und Kombination von Bauteilen,
    • Berücksichtigung elektrotechnischer Parameter (z. B. Nennstrom, Breite, Pflicht- und optionale Leistungen),
    • Validierung von Abhängigkeiten, Ausschlüssen und Korrekturschleifen.
  • Implementierung einer Benutzer- und Rollenverwaltung für interne und externe Anwender (inkl. Freigaben).
  • Integration einer Dokumentenverwaltung für projektspezifische Unterlagen.
  • Gestaltung einer modernen, tabellenbasierten Benutzeroberfläche mit Such- und Filterfunktionen.
Ergebnisse:
  • Deutliche Zeitersparnis bei der Konfiguration von Schaltanlagen.
  • Verbesserte Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Arbeitsschritte.
  • Effiziente Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Kunden über eine zentrale Plattform.
  • Hohe Flexibilität und Erweiterbarkeit des Systems durch die modulare Architektur.

4 Apotheken: Digitalisierung der Geschäftsprozesse: Beratung und Umsetzung

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

  • 4 Apotheken: Beratung zur Digitalisierung der Geschäftsprozesse, insbesondere im Vertrieb inkl. Erstellung eines Webshops, Erschließung verschiedener Online-Vertriebskanäle wie Amazon und Ebay. Es handelt sich um 4 Apotheken in der Metropolregion München mit insgesamt 60 Mitarbeitern, die von einem Inhaber geführt werden.
    • Anfangszustand: Rückläufige Umsätze seit 4 Jahren und Gewinneinbruch 2023; Online-Vertriebsaktivitäten beschränken sich auf einen veralteten Webshop ohne Schnittstellen; Amazon-Konto gesperrt (aus Unkenntnis); teilweise verkrustete, veränderungsunwillige Personalstruktur.
    • Bisherige Leistungen:
      • Analyse der Gründe für die Sperrung des Amazon-Kontos inkl. Bearbeitung, in der Folge wurde das Amazon-Konto entsperrt.
      • Erstellung eines Konzepts zur Digitalisierung der Vertriebsaktivitäten online inkl. Abwicklung.
      • Empfehlung für den Aufbau diverser Artikel auf Amazon, dadurch Umsatzsteigerung.
      • Beantragung einer Lizenz für den Verkauf apothekenpflichtiger Medikamente auf Ebay, Aufbau der Eigenmarken-Artikel auf Ebay, Empfehlung für den massenhaften Aufbau weiterer Artikel auf Ebay, dadurch Umsatzsteigerung.
      • Einführung der Standardsoftware „Afterbuy“ zur automatisierten Abwicklung der auf Amazon und Ebay getätigten Verkäufe, dadurch Zeitersparnis im Versand, sodass die vorhandenen Mitarbeiter die zusätzlichen Bestellungen mit abwickeln können, dadurch ohne zusätzliche Personalkosten und mit Steigerung des Gewinns.
      • Erstellung eines Webshops mit Schnittstellen zu den Marktplätzen Amazon und Ebay sowie zu diversen Preis- und Vergleichsportalen für Arzneimittel, dadurch Steigerung des Umsatzes im Webshop.
      • Aufbau von Wissen beim Personal über neue Vertriebsmöglichkeiten sowie deren Notwendigkeit.
      • Aufbau weiterer Produkte, Social-Media-Konzept inkl. teilweiser Automatisierung.
      • Erstellung einer App zum Einlesen von Rezepten inkl. Implementierung.
      • Beratung des Inhabers zu weiteren Möglichkeiten, den Vertrieb und die internen Geschäftsprozesse durch Digitalisierung und Automatisierung zu optimieren und das Unternehmen damit weiter zu stabilisieren.

Zertifikate

Handlungsorientiert ausbilden (Ausbilderschein)

IHK Akademie Schwaben

2022

NLP Practitioner

Dr. Tonia Nicoletta

2012

Seminar Energierecht

energiebau Solarstromsysteme

2010


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