18.09.2025 aktualisiert


100 % verfügbar
Agiler Pragmatikermit tiefer Verwurzelung in der Software-Entwicklung
Aßling, Deutschland
Weltweit
B.A. Industrielle Informatik, Mediator (univ.), Coach (univ.), Trainer (univ,)Skills
Software EntwicklungCoachingKlassisches Projektmanagement mit agilen ElementenAgile CoachScrum MasterAgiles MindsetAgile Transition CoachProduct Owner
Ich helfe Teams und Organisationen, sich im agilen Gelände zurechtzufinden – nicht, indem ich ihnen eine Karte in die Hand drücke, sondern indem ich ihnen beibringe, das Gelände selbst zu lesen.
Seit über 20 Jahren bewege ich mich zwischen Softwareentwicklung, agilem Coaching und Training. Ich habe mit Startups, Konzernen und interkulturellen Teams in Europa und Indien gearbeitet. Mein Fokus liegt dabei immer auf Klarheit, Eigenverantwortung und nachhaltiger Zusammenarbeit – egal ob ich einen Product Owner unterstütze, einen Scrum Master coache oder ein Team durch seine ersten Sprints begleite.
Ich glaube nicht an Frameworks von der Stange. Stattdessen passe ich agile Ansätze an den Kontext, die Menschen und die Ziele an. Manchmal bedeutet das, Tools wie JIRA und Confluence bewusst außen vor zu lassen, um das Mindset in den Vordergrund zu stellen. Und manchmal heißt es: Ärmel hochkrempeln und die Tools so konfigurieren, dass sie echten Mehrwert liefern.
Kund:innen schätzen meine Fähigkeit, Wasserfall-Erwartungen mit agiler Produktentwicklung zu verbinden, Business-Anforderungen in Produktvisionen zu übersetzen und Räume für echtes Feedback und Wachstum zu schaffen. Ob MVP in drei Monaten oder Plattformstabilisierung unter Pandemie-Druck – ich bringe Struktur, Empathie und eine Prise Humor in jedes Projekt.
Lassen Sie uns etwas bauen, das funktioniert – und sich richtig anfühlt.
Seit über 20 Jahren bewege ich mich zwischen Softwareentwicklung, agilem Coaching und Training. Ich habe mit Startups, Konzernen und interkulturellen Teams in Europa und Indien gearbeitet. Mein Fokus liegt dabei immer auf Klarheit, Eigenverantwortung und nachhaltiger Zusammenarbeit – egal ob ich einen Product Owner unterstütze, einen Scrum Master coache oder ein Team durch seine ersten Sprints begleite.
Ich glaube nicht an Frameworks von der Stange. Stattdessen passe ich agile Ansätze an den Kontext, die Menschen und die Ziele an. Manchmal bedeutet das, Tools wie JIRA und Confluence bewusst außen vor zu lassen, um das Mindset in den Vordergrund zu stellen. Und manchmal heißt es: Ärmel hochkrempeln und die Tools so konfigurieren, dass sie echten Mehrwert liefern.
Kund:innen schätzen meine Fähigkeit, Wasserfall-Erwartungen mit agiler Produktentwicklung zu verbinden, Business-Anforderungen in Produktvisionen zu übersetzen und Räume für echtes Feedback und Wachstum zu schaffen. Ob MVP in drei Monaten oder Plattformstabilisierung unter Pandemie-Druck – ich bringe Struktur, Empathie und eine Prise Humor in jedes Projekt.
Lassen Sie uns etwas bauen, das funktioniert – und sich richtig anfühlt.
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherFranzösischgutNiederländischMuttersprache
Projekthistorie
Herausforderung und Kontext:
Für das Contract Lifecycle Management hatte INNIO parallel zwei IT-Lösungen im Einsatz. Es wurde entschieden, eine der beiden so zu erweitern, dass die andere abgeschaltet werden kann. Drei Monate nach Projektbeginn fiel die Entscheidung, das Staffing zu reorganisieren. Gesucht wurde jemand, der die Product Owner-Rolle übernimmt und die Brücke zwischen wasserfallorientiertem Management und agiler Produktentwicklung schlagen kann.
Mein Wertbeitrag:
Für das Contract Lifecycle Management hatte INNIO parallel zwei IT-Lösungen im Einsatz. Es wurde entschieden, eine der beiden so zu erweitern, dass die andere abgeschaltet werden kann. Drei Monate nach Projektbeginn fiel die Entscheidung, das Staffing zu reorganisieren. Gesucht wurde jemand, der die Product Owner-Rolle übernimmt und die Brücke zwischen wasserfallorientiertem Management und agiler Produktentwicklung schlagen kann.
Mein Wertbeitrag:
- Klassische IT-Projektleitung nach den im Unternehmen etablierten Methoden
- Übernahme der Product Owner Rolle und JIRA/Confluence Administration
- Einladung der Stakeholder zur Review, Einforderung von Feedback
- Vermittlung von Fachwissen an die Entwickler
- Festlegung der Design-Guidelines
- Erhöhte Transparenz im Projekt durch vertraute Statusberichte für das Management
- Realistischer, neuer Projektplan
- Enthusiastische, involvierte Stakeholder
- Effizienteres Entwicklungsteam mit gesteigerter Motivation
- Verbesserte Benutzerfreundlichkeit der Anwendung
Herausforderung und Kontext:
Ein Team bei Ratepay arbeitete ineffizient und wurde als „ziellos agierende Truppe von Individuen“ wahrgenommen. Ich wurde beauftragt, als erfahrener Scrum Master das Team zu höherer Effizienz zu führen.
Mein Wertbeitrag:
Ein Team bei Ratepay arbeitete ineffizient und wurde als „ziellos agierende Truppe von Individuen“ wahrgenommen. Ich wurde beauftragt, als erfahrener Scrum Master das Team zu höherer Effizienz zu führen.
Mein Wertbeitrag:
- Entwicklung einer klaren Produktvision gemeinsam mit Stakeholdern
- Restrukturierung des Product Backlogs
- Teambuilding und Scrum Training
- Etablierung einer gesunden Konfliktkultur
- Beseitigung von Abhängigkeiten und Nebentätigkeiten
- Hohe Transparenz durch gepflegtes Backlog und sinnvolle Sprint Reviews
- Zusammengewachsenes, selbstorganisiertes Team mit klarer Zielorientierung
- Verständnis und einvernehmliche Umsetzung des Scrum Frameworks
Herausforderung und Kontext:
Die Labor-Kapazität wurde zu Beginn der Corona-Krise verzehnfacht. Die vorhandenen IT-Werkzeuge waren überfordert. Ich übernahm die Projektleitung und später die Product Owner Rolle, um Stabilität und Skalierbarkeit zu schaffen.
Mein Wertbeitrag:
Die Labor-Kapazität wurde zu Beginn der Corona-Krise verzehnfacht. Die vorhandenen IT-Werkzeuge waren überfordert. Ich übernahm die Projektleitung und später die Product Owner Rolle, um Stabilität und Skalierbarkeit zu schaffen.
Mein Wertbeitrag:
- Stabilisierung der alten Plattform als Product Owner ad Interim
- Projektleitung und Coaching der Junior-Projektleiter
- Einflussnahme auf die Entscheidung für eine neue SaaS-Plattform
- Aufbau eines Entwicklerteams in Indien
- Product Owner und Co-Architekt für die neue Plattform
- Zufriedene Kunden durch stabile Plattform ohne neue Ausfälle
- Entlastete Mitarbeiter durch strukturierte Vorgehensweise
- Höhere Entwicklungskapazität
- Potenzial zur Gewinnung neuer Großkunden durch leistungsfähige Plattform
Zertifikate
Zertifikatsstudium (univ.) Training
Institut für Mediative Kommunikation und Diversity- Kompetenz2018
DevOps Master
EXIN2017
Professional Scrum Master II
scrum.org2017
Prince2® Agile Practitioner
KPMG2016
Zertifikatsstudium (univ.) Coaching
Institut für Mediative Kommunikation und Diversity- Kompetenz2015
Zertifikatsstudium (univ.) Mediation
Institut für Mediative Kommunikation und Diversity- Kompetenz2014
Professional Scrum Product Owner I
scrum.org2013
Professional Scrum Master I
scrum.org2013
Prince2® Practitioner
KPMG2012
ITIL® Foundation
EXIN2011