Interim Manager Einkauf

Restrukturierung (Zentralisierung) der Einkaufsabteilung.

Weiterentwicklung der internen Beschaffungsprozesse (insbesondere: Einführung elektronische BANF; systematische Auswertung der Bestellvorgänge, bestellten Waren und Dienstleistungen sowie Lieferanten (ABC-XYZ-Analysen); Einführung neuer Beschaffungswege bzw. Einkaufsplattformen)
 
Unterstützung der anderen Abteilungen beim bedarfsgerechten, angepassten, wirtschaftlichen und zeitnahen Einkauf von Sachgütern und Dienstleistungen. 
Insbesondere: 
•        Einholung von Angeboten und anderen Beschaffungsunterlagen bei bestehenden oder neuen Lieferanten 
•        Auswertung und Gegenüberstellung eingehender Angebote 
•        Suche nach neuen Lieferanten und Alternativen zu bestehenden Produkten in Abstimmung mit den Fachbereichen 
•        Verhandlungen der Liefer- und Zahlungsbedingungen 
•        Vorbereitung, Unterstützung bzw. eigenständige Durchführung von Preisverhandlungen 
•        Technische und kaufmännische Bearbeitung von Material- und Dienstleistungsanforderungen 
•        Kommerzielle Betreuung und Abwicklung der Aufträge einschließlich der Terminsicherungsmaßnahmen

Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios (Suche, Qualifizierung und Preisverhandlungen mit neuen Lieferanten, Reduzierung/Bündeln/Optimierung des aktiven Lieferantenportfolios, Heben von Synergieeffekten)

Vakanz-Überbrückung in der Abteilung Einkauf & Produktentwicklung eines führenden Großhandels für Tiernahrung und Tierausstattung. Schnelle und ergebnisorientierte Einarbeitung in einen reglementierten Markt für Tiernahrung. Stabstellenfunktion zur Unterstützung des Einkaufs. Entwicklung eines Tools zur Analyse der Warengruppen- wirtschaftlichkeit auf TCO-Basis und dadurch Schaffung von Transparenz durch Aufzeigen versteckter Kostenbestandteile im Produkt. Ableitung von gezielten Maßnahmen zur Kostenreduktion. Verbesserung der Profitabilität ertragsschwacher Warengruppen durch Konditionsverhandlung und Optimierung logistischer Parameter mit dem Ergebnis einer Ertragssteigerung zwischen 30 und 50%. Darüber hinaus Cost- Break-Down-Analysen zur systematischen Preisabwehr sowie Beratung und Schulung von Teammitgliedern des Kunden zu laufenden Verhandlungen. Erstellung von Vorlagen zur Verhandlungsvorbereitung auch für die spätere Nutzung in weiteren Verhandlungsfällen. Zur Erweiterung der Handlungsmöglichkeiten, Einsatz von Global Sourcing und Umsetzung Risikostreuung durch Multi-Supplier-Strategie. Durch intensive Marktanalyse und -Recherche erfolgreiches Akquirieren von neuen leistungsstarken Lieferanten.