25.08.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbarProduct Owner, Projekt Manager, Technical Business Analyst, Scrum Master
Pörnbach, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-Informatiker (FH)Skills
Product OwnerScrum MasterAgile SoftwareentwicklungAgiles MindsetAnforderungsmanagementAtlassian Confluence / JiraDigitale Transformation Solution ManagerTransparenzStakeholdermanagementÜberzeugungsfähigkeit und KonfliktlösungsfähigkeitProzessoptimierungRoadmap-PlanungGetting Things DoneHands-on Mentalität
Zertifizierter SAFe 6-Agilist
Zertifizierter Product Owner
Zertifizierter Scrum Master
Zertifizierter Product Owner
Zertifizierter Scrum Master
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Konzeption und Implementierung einer Full-Stack-Webanwendung zur automatisierten Recherche, Analyse und Verwaltung öffentlicher Ausschreibungen über die europäische TED-Plattform (Tenders Electronic Daily). (https://ted.europa.eu/de/)
Die Anwendung ermöglicht es, relevante Ausschreibungen gezielt zu identifizieren, zu kategorisieren und innerhalb des Systems zu bearbeiten und zu beantworten.
Entwicklung eines Systems zur automatisierten Vorqualifizierung von öffentlichen Ausschreibungen auf der europäischen TED-Plattform. Ziel war die Reduzierung des manuellen Aufwands im täglichen Screening-Prozess, bei dem rund 60 Bekanntmachungen pro Tag geprüft werden – über 90 % davon sind nicht relevant.
Aufgaben & Umsetzung:
Die Anwendung ermöglicht es, relevante Ausschreibungen gezielt zu identifizieren, zu kategorisieren und innerhalb des Systems zu bearbeiten und zu beantworten.
Entwicklung eines Systems zur automatisierten Vorqualifizierung von öffentlichen Ausschreibungen auf der europäischen TED-Plattform. Ziel war die Reduzierung des manuellen Aufwands im täglichen Screening-Prozess, bei dem rund 60 Bekanntmachungen pro Tag geprüft werden – über 90 % davon sind nicht relevant.
Aufgaben & Umsetzung:
- Integration der TED API v3 zur strukturierten Erfassung und Speicherung von Ausschreibungsdaten in einer relationalen Datenbank
- Entwicklung eines KI-gestützten Bewertungssystems (basierend auf ChatGPT) zur automatisierten Relevanzanalyse auf Basis definierter AI-Rules
- Umsetzung eines Filtersystems zur Vorselektion potenziell relevanter Ausschreibungen
- Validierung durch Vergleich mit manuell geprüften Ergebnissen eines Tender Managers
- 100 % Erkennung aller vom Tender Manager als relevant markierten Ausschreibungen
- Maximale Abweichung zwischen KI-Auswertung und manueller Prüfung < 3 Ausschreibungen pro Tag
Migrationsprojekte (Auswahl)
Ziel meiner Tätigkeit war es, Transparenz und Struktur in eine heterogene IT-Landschaft zu bringen und durch gezielte Maßnahmen die technische und operative Komplexität zu reduzieren.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- Migration des Ticketsystems von BMC SDE zu Atlassian JIRA
- Planung, Koordination und Umsetzung der vollständigen Systemumstellung inkl. Datenübernahme und Benutzer-Support.
- Migration vom internen Service-Portal zum zentralen Kunden-Portal
- Übertragung relevanter Module, Benutzerkonten und Self-Service-Funktionen zur Verbesserung der Kundenzugänglichkeit und Nutzererfahrung.
- Migration des Stammdatensystems von SAP zu SDE
- Entwicklung einer Interimslösung im Zuge geänderter Stammdatenrichtlinien.
- SDE wurde als führendes System implementiert, inkl. Migration aller bestehenden Kunden-, Partner- und Projektstammdaten.
- Anpassung der Kundenstammdatenschnittstelle
- Sicherstellung der Datenkonsistenz und Verfügbarkeit zur Vermeidung von Risiken im Rahmen des Go-Live von SAP S/4HANA.
Ziel meiner Tätigkeit war es, Transparenz und Struktur in eine heterogene IT-Landschaft zu bringen und durch gezielte Maßnahmen die technische und operative Komplexität zu reduzieren.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- Systematische Analyse und technische Dokumentation einer heterogenen Systemlandschaft (über 40 Microservices, ~30 angebundene Systeme und Schnittstellen) zur Identifikation technischer Schulden und Förderung der Standardisierung
- Reduktion operativer Komplexität durch Einführung und Umsetzung einheitlicher Standards zur strukturierten Erfassung und Nachverfolgung von JIRA-Issues
- Identifikation von ca. 3.500 Regelverstößen innerhalb eines Zeitraums von sechs Monaten durch systematische Analyse von Arbeitsabläufen und Tickets
- Maßnahmen zur Verbesserung der Ticketqualität:
- Entwicklung eines Regelwerks zur Aufdeckung und Vermeidung typischer Fehler sowie zur Bewusstseinsbildung im Team
- Anpassung der Definition of Ready (DoR) und Definition of Done (DoD) zur klareren Aufgabenbeschreibung und Qualitätssicherung
- Überarbeitung des JIRA-Workflows, um strukturelle Regelverstöße dauerhaft zu vermeiden