Interim Manager, Strategie | Transformation | Change | Turnaround/Recovery - Management

* Einzelcoachings von Projektleitern, Scrum-Mastern und Führungskräften
* Coaching in Krisensituationen, konfliktbeladenen Projekten und zur Risikoprävention
* Coaching und Begleitung beim Auf-/Umbau und der Entwicklung neuer Teams und
Geschäftsbereiche
* Einzelgespräche, (Persönlich/Telefon/Video), Workshops, Erarbeitung von Konzepten und
Methodentrainings

* Managementberatung und Individual-Coaching bei der Entwicklung eines Maßnahmenkataloges für
Digitalisierungsmaßnahmen bis zur Entscheidungsfindung durch das Management-Board bei einem
Handelsunternehmen
* Analyse bereits entwickelter Konzepte, Recherche in Form von
MaFo/Zielgruppeninterviews/Technologietrends und Stakeholder-Workshops
* Beratung zu den Themen Change-Management und Strategische
Ziele/Vision/Erfolgsmessung/Qualitätsmanagement

* Beratung, Co.-Organisation u. Moderationscoaching im Rahmen einer Open Space Konferenz bei
einem führenden deutschen Medienunternehmen (> 4.000 MA)
* Themen: Unternehmensentwicklung und Wirkung nach innen u. außen
* Einbindung der Unternehmensleitung und des Unternehmensumfelds (kaskadierend durch alle
Führungsebenen und Bereiche) zu Methodik und Themen
* 150 Teilnehmer, 1,5 Tage, 13 Arbeitsgruppen in 2 time-slots

* Beratung und Coaching eines Startups aus dem Bereich "Interkulturelle HR-Beratung u.
Recruiting in Zeiten der Digitalisierung"
* Moderation eines Ideenworkshops für die Entwicklung eines Leistungsangebotes
* Konzeption/Entwicklung eines deutschlandweiten Meetup-Formates für Personalentscheider
* Vorträge und Teilnahme an Podiumsdiskussionen zu den Themen Digitalisierung,
Adaptive/Tranformationale Führung, Servant Leadership, New Work u. Agile Projekte
* Business Coaching - interne Prozesse, Vertrieb und Finanzen

* Beratung und Coaching eines Startups aus dem Bereich "Fullservice Dienstleistung für ein
neuartiges Pfand-/Recycling-System"
* Moderation eines "Business Model Generation Workshops" mit Business Model Canvas, Value
Proposition Design und der ""Enpasskonzentrierten Strategie EKS"
* Unterstützung bei der Entwicklung eines tragfähigen Businessplans

* Moderation diverser Digitalisierungs-Workshops; methodisch nach Design Thinking und Lean
StartUp bei Dienstleistungs-, Medien- u. Handelsunternehmen

1.000 MA)
* Interim Manager
* Agile Transformation - Change Management - Agile Coaching
* Organisationsberatung/-analyse im Rahmen einer Change-Maßnahme u.
Reifegradprüfung für eine Agile Transformation
* Workshops und strategische Beratung für Führungskräfte u.
Geschäftsführung
* Einzelcoachings für Scrum-Rollen (SM/PO) u. Führungskräfte
* Aufbau, Entwicklung u. Coaching agiler Pilot-Teams
* Entwicklung einer Roadmap für die Transformation
* Setup eines begleitenden Change-Projektes

* Agile Transformation - Change Management - Agile Coaching
* Organisationsberatung/-analyse im Rahmen einer geplanten Change-Maßnahme u.
Reifegradprüfung für eine Agile Transformation
* Analyse einer bereits durchgeführten Organisationsuntersuchung
* Bewertung der Handlungsempfehlungen im Rahmen eines geplanten Change-Projektes
* Vereinbarung eines Vorprojektes mit dem Ziel den agilen Reifegrad der
Organisation und insbesondere der Führungsmannschaft zu evaluieren
* Aufbau, Entwicklung u. Coaching agiler Pilot-Teams
* Aufbau zweier Scrum-Teams mit jeweils 6 Teammitgliedern
* Trainings und Workshops zu Agilem Mindset, SCRUM/KANBAN u. diversen
Methoden-Sets
* Intensive Betreuung der Scrum-Master und Product-Owner
* Begleitung der PO's und Teams und Moderation bei der Zusammenarbeit mit den
internen Kunden u. Schnittstellen im Wertfluss
* Methoden der Moderation und Anforderungserhebung
* Etablierung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
* Workshops für Führungskräfte u. Geschäftsführung
* Vermittlung agiler Grundlagen
* Vorbereitung auf einen Kultur- und Führungswandel
* Einbeziehung der obersten Führungsebenen aller Unternehmensbereiche und
Beratung auf C-Level Ebene
* Aktive Einbindung von 6 Teamleitern in den agilen Pilotbetrieb und KVP mit
Etablierung eines KANBAN-Boards
* Methoden- und Moderation-Trainings
* Diskussion zu geeigneten Zielvereinbarungsmethoden, z.B. OKR/MbO/BSC und zu
agilen Messkriterien
* Evaluierung existierender "Scaled Agile Frameworks" und
"Collaboration-Platforms"
* Einzelcoachings für Scrum-Rollen (SM/PO) u. Führungskräfte
* Etablierung von New-Work-Spaces für kreative Teamarbeit und für neue Formate wie
interne Meetups, Lean-Coffees und Peer-Coaching-Runden
* Planung, Gestaltung und Moderation von regelmäßigen Abteilungsworkshops für eine
transparente interne Change-Kommunikation und die aktive Einbindung aller Mitarbeiter,
samt Personalrat
* Entwicklung einer Roadmap für die Transformation mit Entscheidungsvorlage für die
Geschäftsführung inkl. Budget/Ressourcen/Time
* Initiierung eines begleitenden Change-Projektes unter Einbeziehung von Personalabt.,
Personalrat, interne Kommunikation und Rechtsabteilung (Start nach abgeschlossener
Pilotphase in Mai/Juni 2019)