16.07.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Technische & Nichtärztliche Leitung Nuklearmedizin
Pentling, Deutschland
Weltweit
Diplom in medizinischer TechnikSkills
InnovationDebitorenkontoAbrechnungssystemeProzessoptimierungStrategisches ManagementElisaGesundheit und Sicherheit am ArbeitsplatzAnlagestrategieProjektmanagementNuklearmedizinLeistungssteigerungQualitätsmanagementSpectWorkflowsStandortstrategieProzess ManagementStakeholderkommunikationTeam ManagementSekretariatserfahrungPersonalentwicklung
Prozessmanagement in der Nuklearmedizin
Prozessstrukturierung und Standort-Harmonisierung mit Fokus auf patientenzentrierte Prozessoptimierung und messbarer Effizienzsteigerung.
Geräte-Modernisierung und Technologieeinführung
Strategische Leitung bei der Einführung innovativer Systeme wie PET/CT, SPECT, ELISA sowie Umstellung von RIA auf ELISA für sicherere und effizientere Abläufe.
Qualitätsmanagement
Umsetzung strukturierter Qualitäts- und Prozessmanagements inklusive Initiierung und Umsetzung interner Standards und QM-Prozesse.
Heißlabor-Optimierung
Optimierung von Heißlabor-Prozessen unter Einhaltung von Sicherheitsstandards mit Schwerpunkt auf Workflow-Optimierung.
Projektleitung
Führung von Nuklearmedizin-Projekten inklusive Standortstrategie, Investitionsplanung und Stakeholderkommunikation.
Teamführung und Personalentwicklung
Schulung und Mentoring medizinischer Fachkräfte sowie Einarbeitung von Fachpersonal mit Wissenstransfer.
Abrechnungssysteme
Kenntnisse in Abrechnungssystemen (GOÄ, EBM) und Praxisorganisation mit Erstellung individueller Maßnahmenkataloge für Kliniken und MVZs.
Prozessstrukturierung und Standort-Harmonisierung mit Fokus auf patientenzentrierte Prozessoptimierung und messbarer Effizienzsteigerung.
Geräte-Modernisierung und Technologieeinführung
Strategische Leitung bei der Einführung innovativer Systeme wie PET/CT, SPECT, ELISA sowie Umstellung von RIA auf ELISA für sicherere und effizientere Abläufe.
Qualitätsmanagement
Umsetzung strukturierter Qualitäts- und Prozessmanagements inklusive Initiierung und Umsetzung interner Standards und QM-Prozesse.
Heißlabor-Optimierung
Optimierung von Heißlabor-Prozessen unter Einhaltung von Sicherheitsstandards mit Schwerpunkt auf Workflow-Optimierung.
Projektleitung
Führung von Nuklearmedizin-Projekten inklusive Standortstrategie, Investitionsplanung und Stakeholderkommunikation.
Teamführung und Personalentwicklung
Schulung und Mentoring medizinischer Fachkräfte sowie Einarbeitung von Fachpersonal mit Wissenstransfer.
Abrechnungssysteme
Kenntnisse in Abrechnungssystemen (GOÄ, EBM) und Praxisorganisation mit Erstellung individueller Maßnahmenkataloge für Kliniken und MVZs.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPolnischMuttersprache
Projekthistorie
Fachbezogene Ausbildung und praxisnahe Schulungen für MTRAs, Praxisanleitung ab 2024.
Strategische Leitung und Geräte-Modernisierung an einem von 14 Standorten, Einführung innovativer Systeme, Umstellung von RIA auf ELISA, Leitung des Facharztzentrum (ab Mai 2024) inkl. Standortstrategie.
Prozessberatung, Personalentwicklung & Geräte-Einführung, Schwerpunkt Heißlabor, Abrechnung, Workflow-Optimierung, Schulung und Mentoring medizinischer Fachkräfte.