22.11.2024 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarGeschäftsführer | Interim-Manager | Projektleiter
Icking, Deutschland
Weltweit
Diplom InformatikerSkills
Supply Chain ManagementRestrukturierung & SanierungEinkauf Vendor ManagementEinkaufLean & Agile TransformationKPI CockpitKPI MangementKanban Management ProfessionalSCRUM ErfahrungProzessoptimierung
- Engagierter und umsetzungsstarker Interim-Manager mit mehr als 25 Jahren Fach- und Führungserfahrung in den Bereichen Supply Chain Management, Restrukturierung (CRO) sowie internationales Projektmanagement in global agierenden Unternehmen
- Umfangreiches Know-how für die erfolgreiche Verschlankung, Vereinheitlichung, Modernisierung und Stabilisierung komplexer internationaler Supply Chains
- Entscheidungsstarker und erfolgsorientierter Stratege mit hoher Motivations- und Überzeugungskraft und umfangreicher Erfahrung im souveränen Umgang mit Kunden und Mitarbeitenden auf allen Unternehmensebenen - vom Facharbeiter bis C-Level
- Spezialist für die Umsetzung von komplexen Projekten unter hohem Termin- und Kostendruck in den Bereichen Luftfahrt, Elektronik Industrie, LI-ION Batterie-Systeme
- Erfolge: Reduktion der Gesamtlieferzeiten | Erhöhung der On Time Delivery Performance
Skalierung und Umsetzung von Sicherheitsbeständen via KANBAN, VMI, IMI | u.v.m.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Leitung eines Projekts mit 10 unterstellten Mitarbeitenden, darunter Projektleiter und Spezialisten aus Quality, Industrial Engineering und SCM in Izmir und Speyer
- Verantwortung für 12 Projekte mit einem Transfervolumen von ca. 180 FTE
- Neubewertung, Optimierung und Planung der Einzelprojekte
- Etablierung von mehr als 60 Special Processes in Izmir
- Betreuung der Planung und Umsetzung der neuen Produktions- und Logistik-Hallen
- Delegation zur Verhandlung und Management der Kunden (Airbus, Boeing, STAero, MHI…)
- Der schnelle Hochlauf der Produktion bei großen Flugzeugherstellern führte zu erheb-lichen Lieferschwierigkeiten in der Supply Chain
- Lieferverzögerungen wesentlicher Beleuchtungselemente wurden durch gezielte Umstrukturierung der Einkaufsabteilung und fokussierte Teilejagd durch trainierte Spezialisten
- Aufbau und Leitung der SCM-Organisation
- Abschluss von 7 Hauptlieferverträgen mit einem Volumen von mehr als 400 M US $)
- Gestaltung der Geschäftsbeziehungen mit Tier-1 und -2-Zulieferern
- Vertragsverhandlungen und Lieferantenbesuche mit Fokus auf Batterietechnologie, elektrische Antriebe, Flugzeugstrukturbauteile sowie Navigations- und Steuerungssysteme
- Enge Abstimmung mit der Entwicklungs- und Rechts- Abteilung sowie dem Programm-Management
- Sicherstellung der Prototypenlieferungen für Flugversuche von mehr als 80 % der von Entwicklungspartnern zu liefernden Komponenten