02.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interimsmanagerin Operations & Transformation
Müllheim, Deutschland
Müllheim +500 km
Bachelor of Engineering in WirtschaftsingenieurwesenSkills
GeschäftsprozesseProzessoptimierungSteuerungssystemePersonalwesenEinkommensaufstellungWirtschaftsingenieurwesenAnlagestrategieLean ProzesseProjektmanagementSap ErpProduktionsmanagementProduktionsleitungInfor
Lean Management
Umfassende Erfahrung in der Implementierung und Optimierung von Lean-Management-Prozessen, einschließlich der Einführung von Shopfloor-Management und Steigerung der Liefertermintreue.
Führung und Personalmanagement
Führungsverantwortung für große Teams, einschließlich der Leitung von über 100 Mitarbeitern und der Implementierung von Führungs- und Steuerungsinstrumenten.
Produktionsmanagement
Expertise in der Leitung und Optimierung von Produktionsprozessen, einschließlich der Entwicklung und Einführung von mechatronischen Positionierern und der Steigerung der Produktionseffizienz.
Projektmanagement
Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte, einschließlich der Einführung neuer Produktionslinien und der Umsetzung von Standortverlagerungen.
Prozessoptimierung
Fähigkeit zur Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen, resultierend in signifikanten Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen.
Budgetverantwortung
Verantwortung für große Budgets, einschließlich P&L-Verantwortung von 35 Mio €/Jahr und Erstellung von Investitionsplanungen.
IT-Kenntnisse
Fortgeschrittene Kenntnisse in MS Office, Infor XPERT/LN, PROCAD PRO.FILE sowie Grundkenntnisse in SAP ERP, SolidWorks und VBA.
Umfassende Erfahrung in der Implementierung und Optimierung von Lean-Management-Prozessen, einschließlich der Einführung von Shopfloor-Management und Steigerung der Liefertermintreue.
Führung und Personalmanagement
Führungsverantwortung für große Teams, einschließlich der Leitung von über 100 Mitarbeitern und der Implementierung von Führungs- und Steuerungsinstrumenten.
Produktionsmanagement
Expertise in der Leitung und Optimierung von Produktionsprozessen, einschließlich der Entwicklung und Einführung von mechatronischen Positionierern und der Steigerung der Produktionseffizienz.
Projektmanagement
Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte, einschließlich der Einführung neuer Produktionslinien und der Umsetzung von Standortverlagerungen.
Prozessoptimierung
Fähigkeit zur Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen, resultierend in signifikanten Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen.
Budgetverantwortung
Verantwortung für große Budgets, einschließlich P&L-Verantwortung von 35 Mio €/Jahr und Erstellung von Investitionsplanungen.
IT-Kenntnisse
Fortgeschrittene Kenntnisse in MS Office, Infor XPERT/LN, PROCAD PRO.FILE sowie Grundkenntnisse in SAP ERP, SolidWorks und VBA.
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischgutRussischMuttersprache
Projekthistorie
Leitung des Wertstroms mit Funktionen in Produktentwicklung, Produktmanagement, Produktionsmanagement und Lean Management. Führungsverantwortung für 108 Mitarbeiter.
Erfolge: Einführung einer standortübergreifenden Matrixorganisation, 40%-ige Umsatzsteigerung am Standort Karlsruhe, Einführung von Shopfloor-Management, Einführung Feinplanungstool, Einführung neuer Produkte inkl. kompletter Produktionslinie mit Teilautomatisierung.
Erfolge: Einführung einer standortübergreifenden Matrixorganisation, 40%-ige Umsatzsteigerung am Standort Karlsruhe, Einführung von Shopfloor-Management, Einführung Feinplanungstool, Einführung neuer Produkte inkl. kompletter Produktionslinie mit Teilautomatisierung.
Leitung der Abteilung Industrial Engineering mit Funktionen in Messtechnologie, Fraktals-Engineering, Betriebsmittelbau und Daten-Engineering. Führungsverantwortung für 12 Mitarbeiter. Erfolge: Einsparung der Personalkosten um 50% durch Fusionierung von Funktionen, Schutz des Produkt-IP durch Aufbau der Funktion Betriebsmittelbau.
Verantwortlich für Neuanlage und Pflege der Arbeitspläne und Stücklisten, Planung und Optimierung der Arbeits- und Fertigungsabläufe, Erstellung der Staffelkalkulationen. Erfolge: Standardisierung von Montageanweisungen, Verkürzung der Arbeitszeiten bei 2 Produktfamilien um 40%, erfolgreiche Produkteinführung in China.