23.09.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektmanager / PMO / Business Analyst
Dübendorf, Schweiz
Weltweit
B.Sc. Writschaftsing. & M.Sc. Production Development and ManagementÜber mich
Vielseitiger Projektmanager und Business-Analyst mit Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte, Prozessoptimierung und Teamkoordination. Versiert in Scrum, ITIL, Jira und ALM. Erfolgreich in der Steigerung der Effizienz und der Erreichung von Projektzielen.
Skills
Six SigmaConfluenceJiraBusiness Process Model And NotationHP Application Lifecycle ManagementLean ProzesseProjektmanagementMicrosoft ProjectScrumBlockchainVBA Programming LanguageBlockchain-Sicherheit
Project Management, MS Project, Atlassian JIRA & Confluence, HP application lifecycle management (ALM), Blockchain, BPMN, MS-Office, Scrum Master, Visual Basic, Lean Management, Kanban
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Überarbeitung interner Reglemente und Mitwirkung an der Anpassung der AG-Statuten.
- Leitung des Teams 'SUVA' zur Entwicklung und Umsetzung eines Arbeitssicherheitskonzepts.
- Planung und Organisation der vierteljährlichen Geschäftsleitungssitzungen mit einem Budget von 5.000 CHF.
- Teilnahme an ITIL-Schulungen zur Prozessoptimierung.
- Organisation und Betreuung einer Messe sowie interner Events mit einem Budget von 20.000 CHF.
Projektplanung (JIRA & MS Projekt)
- PMO in einem Projekt mit einem Budget von 12 Mio. CHF.
- Zentraler Informationsknoten im Projekt zur Bereitstellung einer Basis für fundierte Entscheidungen durch Finanzanalyse, Masterplanung und Budget-Forecasting. Dadurch wurde die Nachvollziehbarkeit von Anforderungen und die Darstellung des Projektfortschritts optimiert.
- Vorbereitung und Teilnahme an Kundeninteraktionen und Reporting, was Prozesse beschleunigte.
- Leitung von Teilprojekten und Themen, einschließlich Masterplanung, Rechnungswesen und Prozessumsetzung.
- Aufbau des JIRA-Controllings und der Sprint-Kapazitätsplanung, wodurch 90% der geplanten Sprint-Inhalte umgesetzt werden konnten.
- Koordination und Nachverfolgung von Massnahmen aus einem externen Audit-Bericht, sodass Massnahmen nachvollziehbar abgeschlossen werden konnten.
- Erstellung von Flowable CMMN- und BPMN-Prozessen auf der Grundlage von Analysen.
- Analyse von Dokumenten, Vorlagen, Anforderungen, Prozessen und Rechtstexten.
- Durchführung von Kunden-Workshops.
- Leitung und Organisation von Scrum Events.
- Entwicklung und Nachverfolgung von Massnahmen aus Projekt-Retrospektiven.
- Ansprechpartner für Verbesserungen im Projektteam.