06.05.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarErfahrener Plant General Manager und Operations Manager in der Automobilindustrie
Plzeň, Tschechische Republik
Weltweit
Ingenieurschule mit Focus auf EngineeringSkills
FeldoperationenAutomobilindustrieGeschäftsführungProzessoptimierungBeratungKrisenmanagementFloor ManagementFührungskompetenzIndustrieproduktionInterim ManagementLean ProzesseLean Six SigmaSachgüterproduktionProduktionsmanagementOrganisationsentwicklungTransformationsmanagementStandortbewertungAblaufplanungInterne KommunikationTeam BuildingEntwicklung von FührungsqualitätenEntwicklung des StandortsÄnderungsaufträgeReorganisationKpi-Berichterstattung
Produktionswerke & Operations Management
Erfahrung in der Leitung eines Produktionsstandorts sowie in der operativen Unterstützung weiterer Werke im Rahmen von Interim- und Beratungsprojekten. Fokus auf operative Exzellenz, werksübergreifende Abstimmung und Umsetzungsstärke.
Lean Management & Prozessoptimierung
Praktische Anwendung von Lean-Prinzipien zur Steigerung der Effizienz und Reduktion von Verschwendung. Umsetzung konkreter Maßnahmen im Shopfloor-Management, in der Planung und Produktion.
Projekt- & Transformationsmanagement
Führung komplexer Projekte im Umfeld von Werksstabilisierungen, Anlaufphasen, Reorganisationen und Performanceprogrammen. Strukturierte Vorgehensweise mit klarer Prioritätensetzung und Ergebnisorientierung.
KPI-Systeme & Datenbasierte Steuerung
Aufbau und Optimierung von operativen KPIs. Etablierung datengestützter Kommunikation über Schichten und Abteilungen hinweg zur gezielten Steuerung des Tagesgeschäfts.
Führung & Teamentwicklung
Langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften. Aufbau funktionierender Teams durch Mentoring, klare Rollendefinition und kontinuierliches Feedback.
Organisationsentwicklung & Kommunikation
Neustrukturierung von Aufbauorganisationen, Einführung effektiver Werkagenden, Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Verbesserung der internen Kommunikation.
Erfahrung in der Leitung eines Produktionsstandorts sowie in der operativen Unterstützung weiterer Werke im Rahmen von Interim- und Beratungsprojekten. Fokus auf operative Exzellenz, werksübergreifende Abstimmung und Umsetzungsstärke.
Lean Management & Prozessoptimierung
Praktische Anwendung von Lean-Prinzipien zur Steigerung der Effizienz und Reduktion von Verschwendung. Umsetzung konkreter Maßnahmen im Shopfloor-Management, in der Planung und Produktion.
Projekt- & Transformationsmanagement
Führung komplexer Projekte im Umfeld von Werksstabilisierungen, Anlaufphasen, Reorganisationen und Performanceprogrammen. Strukturierte Vorgehensweise mit klarer Prioritätensetzung und Ergebnisorientierung.
KPI-Systeme & Datenbasierte Steuerung
Aufbau und Optimierung von operativen KPIs. Etablierung datengestützter Kommunikation über Schichten und Abteilungen hinweg zur gezielten Steuerung des Tagesgeschäfts.
Führung & Teamentwicklung
Langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften. Aufbau funktionierender Teams durch Mentoring, klare Rollendefinition und kontinuierliches Feedback.
Organisationsentwicklung & Kommunikation
Neustrukturierung von Aufbauorganisationen, Einführung effektiver Werkagenden, Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Verbesserung der internen Kommunikation.
Sprachen
GermanverhandlungssicherEnglishverhandlungssicherSlovakMutterspracheCzechverhandlungssicher
Projekthistorie
RightOne. ist ein Beratungs- und Interim-Management-Unternehmen, das sich auf operative Exzellenz und die Transformation von Produktionswerken spezialisiert und in EU-Märkten aktiv ist.
- Bereitstellung von Interim-Mandaten sowie Vor-Ort-Mentoring und -Beratung mit Fokus auf Stabilisierung und Verbesserung von Werksabläufen in Richtung Exzellenz
- Entwicklung und Einführung des Tools Plant Harmonogram & Synchronization, das Werk- und Senior Managern hilft, die Koordination und den operativen Ablauf in Produktionswerken zu verbessern. Weitere Schulungen in Planung.
- Initiierung der Entwicklung eines Premium-Modeprodukts unter der Marke Right!, einschließlich Innovationsmanagement, Prototyping, Fördermittel, Lieferantensuche und Aufbau des Arbeitsteams.
- Verbindung von praxisnaher Werkleitung mit der strategischen Weiterentwicklung der Marke RightOne.
- Durchführung von Interim-Management-Einsätzen.
- Entwicklung und Einführung des Kurses Plant Harmonogram & Synchronization.
- Successfully validated an innovative fashion product concept
SERO ist ein EMS-Dienstleister (Electronics Manufacturing Services) mit Sitz in Rohrbach, Deutschland, der sich auf High-Mix-, High- und Low-Volume-Produktion für die Automobil- und Industriebranche spezialisiert hat.
- Definition und Optimierung operativer KPIs zur Zielausrichtung über Abteilungen und Produktionseinheiten hinweg.
- Implementierung schichtbasierter und täglicher Arbeitssysteme mit vertikaler und horizontaler Informationsweitergabe.
- Einführung strukturierter Shopfloor-Management-Praktiken zur Förderung der bereichsübergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit.
- Leitung von Lean-Initiativen zur Klärung der Organisationsstruktur und Stärkung der Teamautonomie.
- Reduzierung des Lieferverzugs durch erhöhte Prozesstransparenz und effektives Eskalationsmanagement.
- Verbesserung der täglichen Produktionstreue um 20 % durch schichtbasiertes Shopfloor-Management.
- Wiederherstellung der Lieferleistung gegenüber Kunden innerhalb von 3 Monaten und Rückgewinnung des Kundenvertrauens
Ich nahm eine berufliche Auszeit, um nach Jahren in Operations und Werkleitung neue Energie zu schöpfen.
Verbrachte bewusst Zeit mit der Familie und nahm Abstand, um Prioritäten und langfristige Ausrichtung neu zu bewerten.
Initiierte die Planung von RightOne. und die frühe Entwicklungsphase des Produktkonzepts Right!.
Verbrachte bewusst Zeit mit der Familie und nahm Abstand, um Prioritäten und langfristige Ausrichtung neu zu bewerten.
Initiierte die Planung von RightOne. und die frühe Entwicklungsphase des Produktkonzepts Right!.