14.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarConsultant. Interim Manager. Einkauf. General Management
Eppertshausen, Deutschland
Weltweit
MCSE (Microsoft Certified Systems Engineer)Über mich
Erfahrener Consultant und Interim Manager im Einkauf und General Management. 30 Jahre Führungserfahrung. 20 Jahre international. Kein Schwätzer, sondern echter Problemlöser.
Skills
EinkaufProcurementPurchasingindirect ProcurementIndirect SpendStrategischer EinkaufInterim CPO IT-EinkaufProblem- und Change-ManagementRestrukturierungCarve Out Management
Erfahrene Führungskraft für den (indirekten) Einkauf und General Management. 30 Jahre Führungserfahrung - davon 20 Jahre international.
- Personalverantwortung bis zu 70 Personen (international)
- Einkaufsvolumen bis zu 800 Mio US$
Zusätzlich langjährige (internationale) Führungserfahrung für die Bereiche: HR, IT & Telco, Controlling, Real Estate, Logistik & Supply Chain, Customer Service und Allgemeine Administration.
Erfolgreiche Begleitung zahlreicher Change-Management Projekte. Mehr als 25 Jahre Berichtslinie ausschließlich an die 1. Führungsebene (CEO, CFO, Geschäftsführung).
Branchenerfahrung:
- Software
- Pharma
- Handel/Konsumgüter (FMCG)
- IT/Telekommunikation
- Bergbau
- Dienstleistung
- Maschinenbau
- Automotive
- Energie
- Industrie/Produktion
Coach, Berater und Sparringspartner für Top Management, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Problemlöser.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Globale Leitung des Bereichs Procurement (Neunstelliges EK-Volumen); Mitglied des Top-Management Teams
- Enge Zusammenarbeit mit Unternehmensführung CEO/CFO und dem Private Equity Eigentümer (Silver Lake Partners)
- Klarer Fokus auf Restrukturierung
- Carve Out von zwei globalen Unternehmensteilen
- Erstellung einer Ist-Analyse; Ausarbeitung und Umsetzung einer Vielzahl von Prozessanpassungen
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen
- Verhandlungsführung und Mitwirkung bei Verhandlungen bei unterjährigen Vertragsanpassungen/Vertragskündigungen
- Intensive Mitarbeit an der Erstellung mehrerer ausführlicher Target Operating Model (TOM) Szenarien für Carve Out's
- Steuerung und intensive Zusammenarbeit von Third-Party Auftragnehmern (z. B. Beratungsgesellschaften)
- In enger Zusammenarbeit mit Kerkhoff Indirect Procurement GmbH, umfassende Beratung des Gesamtvorstands und des Bereichsvorstands der ERGO Group für den Bereich Facility Management (Neunstelliges EK-Volumen)
- Erstellung einer tiefgreifenden Kostenanalyse
- Durchführung von Hebelworkshops mit den Bereichen Facility Management und Corporate Procurement der ERGO Group
- Durchführung von Lieferantenworkshops mit den Top-Lieferanten
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für den Gesamtvorstand und den Bereichsvorstand
- tiefgreifende Beratung des Unternehmens im Bereich globales IT-Procurement
- Erstellung einer umfassenden Gap-Analyse (Vergleich des Ist-Zustands zum Ziel-Zustand)
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen
- Erstellung eines Target Operating Model (TOM)
- umfassende Prozessoptimierungen im Bereich Global IT-Procurement
- Erstellung einer umfassenden Gap-Analyse (Vergleich des Ist-Zustands zum Ziel-Zustand)
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen
- Erstellung eines Target Operating Model (TOM)
- umfassende Prozessoptimierungen im Bereich Global IT-Procurement