07.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarIT-Consultant / Senior-Projektleiter
Jüchen, Deutschland
Deutschland
Diplom WirtschaftsinformatikSkills
Transition & Transformation ManagementMigration & Carve Out ProjekteRolloutIT-OutsourcingCloud ReadinessVirtualisierungAnforderungs- & ChangemanagementRisiko- & Eskalations-ManagementTender- & VertragsmanagementMeeting & Präsentration
Expertise
Tools
Methodenkompetenz
Themenkompetenz
Steuerung und Durchführung IT-Projekte
Standardisierung und Optimierung IT-Services
- Transition & Transformation
- Migration & Rollout
- Carve-out
- IT-Outsourcing
- Cloud-Readiness
- Virtualisierung
- Arbeitsplatz / Workplace
- Tender- & Vertrags-Management
- Anforderungs- & Change-Management
- Service- & Vendor-Management
- Risiko- & Eskalationsmanagement
- Budgetierung
- Kommunikations- & Stakeholder-Management
- Meetings & Präsentationen
- Personalverantwortung & Führung interdisziplinäre Teams
Tools
- M365, Teams, Zoom, MS-Project, SharePoint, Jira, Confluence, Mindmap, …
Methodenkompetenz
- Information Technology Infrastructure Library (ITIL)
- Projekt-Management PRINCE2
Themenkompetenz
Steuerung und Durchführung IT-Projekte
- Programm-Management
- Projekt-Management (Wasserfall & agil)
- Analyse – Plan – Build - Run
- Tender- & Vertrags-Management
- Budgetplanung und -Überwachung
- Risiko- & Eskalations-Management
- Kommunikations- & Stakeholder-Management (C-Level, Partner, Vendor, User)
- Meetings & Präsentation (Daily, Weekly, Jour Fix, Steering Committee, Programm, Vendor, …)
- Führung interdisziplinäre Teams
Standardisierung und Optimierung IT-Services
- Konzeptionierung (Strategie, Vorgehensweise) in Zusammenarbeit mit technischen Architekten
- Steuerung/Leitung Migration/Rollout inklusive Kommunikation
- Managed Services, (selektives) IT-Outsourcing
- IT-Service-Management gemäß ITIL
- Konkrete Ausrichtung an den Zielen des Kunden
- Prozess-Management zur Unterstützung der Kerngeschäftsprozesse des Kunden
- Service-Level-Management (SLR, SLA, OLA, Kennzahlensystem)
- Standard-Service-Katalog für IT-Services (Leistungsmodule) und IMAC/R-Leistungen
- Preismodelle
- Kalkulation
- Ausschreibungen (Erstellung, Durchführung, Benchmarking, Auswertung)
- Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und „Underpinning Contracts“ (UC)
- Interims-Management
- Führungskompetenz
- Analyse und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Coaching
- Betriebswirtschaftliches Management
- Personalverantwortung bis zu 160 Mitarbeitern
- Vertragsverhandlungen und Steuerung von Subunternehmen
- Budgetverantwortung bis zu 20 Mio. Euro
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Interims-Manager im Bereich „Cloud and Technology Services“
- Connectivity (Network)
- Digital Workplace
- Unified Communication
- Data Center
- Erster Ansprechpartner für den Kunden, Orchestrierung Managed Services
- Technisch operative und kaufm. Verantwortung Team
- Service Delivery Management inkl. Verantwortung Ticketing in den Bereichen Incident-, Change-, Problem- und Request-Management
- Operative Zusammenarbeit mit externen Partnern zur Sicherstellung SLAs
- Umfang ca. 9.000 Mitarbeiter (überwiegend Deutschland, USA)
- Projektsprache: deutsch/englisch
- Neuausrichtung der IT-Umgebung der Heubach Group nach Zusammenschluss mit einem Teil
der Clariant (Pigmentgeschäft)- Betroffene IT-Services
- Microsoft 365 inkl. Teams
- Microsoft Azure
- End User Workplace
- Helpdesk
- Global WAN, WAN, LAN
- Managed Print Services
- Mobile Device Management
- Entwicklung und Definition der Sourcing-Strategie
- Tender-Management
- Durchführung einer weltweiten Ausschreibung (RfP) zur Auswahl eines Providers mit internationalem „Footprint“ zur Einführung standardisierter IT-Services
- Steuerung extern beauftragtem Dienstleiter für RfP
- Angebotsvergleich und -bewertung
- Verhandlung und Entscheidung
- Initiierung & Planung Transition mit externem Provider und weiteren Stakeholdern
- Site-Management
- Erfassung und Planung aller Standort und User relevanten Daten
- Transition Planung Site & End User & Devices
- Planung und Durchführung Bestellprozess Hardware (Netzwerk, Clients, Mobiles)
- Setup „Governance“
- Umfang 38 Standorte weltweit, ca. 2.500 Mitarbeiter
- Projektsprache: englisch
- Konzept eines flexiblen Arbeitsplatzmodells inkl. Mobile Device Management
- Definition neuer Life Cycle
- Harmonisierung End User Devices
- Definition und Einführung Standards für New Image und SW-Deployment unter Berücksichtigung einer „ZeroTouch-Installation“
- „Coronabedingte“ Umstellung des Logistik-/Ausstattungskonzepts auf Homeoffice
- Einführung neues Beschaffungskonzept inkl. Vertragsverhandlungen mit Einkauf/Dienstleister
- Migration & Rollout
- Definition/Konzept/Durchführung/Steuerung
- Durchführung aller notwendigen Kommunikationsmaßnahmen
- Auslieferung (inkl. Rückführung) ins Homeoffice der Mitarbeiter
- Umfang ca. 1.700 Mitarbeiter deutschlandweit