Agile Coach und Change Agent

Projektbeschreibung:                          

Unterstützung bei internen Transformationen, Kundenorientierung, Agile Leadership, agilem Arbeiten in Teams und bereichsübergreifenden agilen Arbeiten einschließlich Entwicklung persönlicher Skills.

Aufgaben:                                             

• Begleitung der Teams und Fachbereiche in das agile, stärker selbstorganisierte Arbeiten.
• Konzeption und Durchführung interner Trainings zu Psychologischer Sicherheit, Self-Empowerment, Self-Leadership sowie positiver Fehler-und Lernkultur (als Basis für agiles Arbeiten) für Führungskräfte und Teams.
• Mentor für die BA-internen Begleiter der Transformation.
• Einführung der Organisationseinheiten in die agilen Werte und Prinzipien.
• Schulung und Begleitung in der Anwendung agiler Methoden, insbesondere Cynefin, Kanban, OKR, Design Thinking und Scrum.
• Durchführung von Teamentwicklung und -moderation, insbesondere Initiierung und Coaching bereichsübergreifender agiler Teams.
• Unterstützung beim Kulturwandel in der Organisation und bei der Erhöhung der Akzeptanz in den Teams für agiles Arbeiten.
• Initiierung übergreifender Begleitung bei der Einführung von KI in Hinblick auf psychologische Sicherheit für Mitarbeitende.
• Begleitung einer kunden- und prozessorientierteren Arbeitsweise

Sprachen/Technologien:                     
Conceptboard, Excalidraw, Confluence, JIRA, Teams, MS-Office, Skype for Business

                                   
Methodik/Vorgehen:                          
Psychologische Sicherheit (nach Amy Edmondson), The Responsibility Process (nach Christopher Avery), Systemisches Coaching, Agiles Coaching, Mentoring, Moderation, Scrum, SAFe, LeSS, Kanban, OKR, Flight Levels, Cynefin, Design Thinking, Lean Change Management

Projektbeschreibung:                               

Schaffung agiler (an SAFe angelehnter) Zusammenarbeitsstrukturen, um insbesondere eine gemeinsame Ausrichtung von Business und IT zu fördern. Coaching von Führungskräften, Scrum Master und Product Owner bzgl. ihrer neuen bzw. erweiterten Aufgaben in den neuen Strukturen 

Aufgaben:                                           

• Neue Strukturen der agilen Zusammenarbeit zwischen Business und IT zusammen mit den Beteiligten erarbeiten und etablieren (Einführung von SAFe ähnlichen Strukturen wie PI-Planning)
• Coaching von Führungskräften, Scrum Master und Product Owner
• Schaffung effizienter Strukturen in den Entwicklungsteams
• Moderation von Workshops und Meetings            

Sprachen/Technologien:                           
Miro, Jira, Confluence, Teams, MS-Office
                                                          
Methodik/Vorgehen:   
Agiles Coaching, Systemisches Coaching, Moderation, Scrum, SAFe, Kanban, Flight Levels

Projektbeschreibung:                          

Agile Coaching im SAFe-Umfeld, Industry 4.0 (Agile Release Train (ART) mit 19 Entwicklerteams und 3 Supportteams): Architekten-Team ca. 60% (10 Architekten über den gesamten ART verteilt), ein Developer Team ca. 20% und auf ART-Ebene ca. 20%        

Aufgaben:                   

• Team-Coaching (in einem SAFe-Umfeld)
• Unterstützung beim Aufbau eines effizienten, agilen Workflows
• Hilfe bei der Schaffung kontinuierlichen Transparenz
• Unterstützung bei der Verbesserung der Teamperformance
• Unterstützung bei der Priorisierung von Aufgaben
• Unterstützung bei der Sicherstellung von Fortschritt und Nachhaltigkeit im neuen Arbeitsablauf
• Förderung und Kultivierung des Teamgeistes
• Unterstützung beim Finden von Entscheidungs- und Delegationsebenen für Architekturentscheidungen
• Befähigung des Teams, Kapazitäten für die übergreifenden Team-unabhängigen technischen Themen zu finden
• Koordination von Product Manager, Product Owner und Architekten
• Unterstützung bei der Schaffung eines Architekturverständnisses in den Entwicklungsteams
• Unterstützung bei der Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Teams
• Unterstützung bei der Identifizierung von Abhängigkeiten und Hilfe, diese transparent zu machen und aufzulösen
• Identifizierung von Hindernissen/Problemen und Unterstützung bei der Lösungsfindung für diese
• Identifizierung von Maßnahmen zur Sicherung und Steigerung Ihrer Lieferfähigkeit
• Moderation von Retrospektiven und anderen Veranstaltungen (z.B. CoP, PO-Sync, je nach Bedarf)
• Unterstützung bei der Planung und Vorbereitung Ihres PI (Program Increment) Plannings
• Coaching und Beratung zu agilen Prinzipien und Praktiken in der täglichen Arbeit Ihrer Teams
• Mitwirkung bei Organisation und Durchführung von PI-Planungen (9 PIs)
• Organisation und Durchführung von Architektur Workshops

Sprachen/Technologien:                     
JIRA, Confluence, Miro, MS-Office, Teams        

Methodik/Vorgehen:                           
Agiles Coaching, SAFe, Scrum, Kanban, Moderation