27.05.2019 aktualisiert
100 % verfügbar
Karsten Eutin - Business Excellence & Continuous Improvement - Lean Management 5S Trainer
Büdingen, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Betriebswirt (FH)Skills
InterimsmanagementBeratungInstandhaltungProjekt ManagementLogistikFMEALean ManagementLean Manufacturing5s
Erfahrener Berater für die strategische (Weiter-)Entwicklung und Einführung von Lean Management / Produktionssystemen / CI Projekten auf internationaler Ebene um alle Mitarbeiter und Partner in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzubeziehen. Dieser ist nötig, um nachhaltig die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und im wachsenden Wettbewerb erfolgreich zu bestehen.
Einbezogene und motivierte Mitarbeiter, sowie die Anwendung professioneller Methoden und Werkzeuge führen zu verbesserter und einheitlicher Qualität, die nach den Prinzipien der schlanken Fertigung erzeugt wird. Hierbei muss nicht immer wieder das Rad neu erfunden werden. Ich unterstütze dass voneinander lernen und die Erfassung, Beschreibung & Anwendung wichtigster Methoden, Prozesse und Regeln eines Werks / Organisation in systematischer und standardisierter Form. Dass schafft somit transparente, verbindliche Standards über die gesamte Wertschöpfungskette und betrifft alle Mitarbeiter, in der Produktion sowie die Mitarbeiter in den unterstützenden Prozessen.
Methoden und Werkzeuge die von mir genutzt / geschult werden
Visuelles Management, Rüstoptimierung, \"5S\" - Arbeitsplatzorganisation, Total Productive Maintenance (TPM), Erkennen von Verschwendung, Standardisierte Arbeitsprozesse, Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA), Problemlösungsprozess.
Im Bereich Mitarbeiter werden genutzt / geschult Führung, Teamarbeit, Projektmanagement, Personalentwicklung, Leistungsanreize, Vorschlagswesen, Gesundheits- und Arbeitssicherheit, Wissensmanagement, Mitarbeitergewinnung und -bindung
Zusammen mit Ihren Experten entwickeln wir gemeinsam Ihre Qualitätsstrategie mit allgemeinen Qualitätsverfahren (intern) und den
Qualitätsverfahren Kunden, Produkt- und Prozessentwicklung: Mit Qualitätsverfahren bei Lieferanten geht es in den Bereich der Materialwirtschaft mit allgemeine Grundsätzen (Beschaffungsklassen ...), Planung und Auftragssteuerung und (werk)interne Logistik.
Oben genannte Themen werden natürlich auch direkt auf Produktionsebene von mir angewandt und umgesetzt.
Business excellence and continuous improvement
- Lean Management / KVP
- Visuelles Management
- \"5S\" - Arbeitsplatzorganisation
Intern. Project Management
Operations Management
In- and external Logistics
Supply Chain Management
Customer Service
Einbezogene und motivierte Mitarbeiter, sowie die Anwendung professioneller Methoden und Werkzeuge führen zu verbesserter und einheitlicher Qualität, die nach den Prinzipien der schlanken Fertigung erzeugt wird. Hierbei muss nicht immer wieder das Rad neu erfunden werden. Ich unterstütze dass voneinander lernen und die Erfassung, Beschreibung & Anwendung wichtigster Methoden, Prozesse und Regeln eines Werks / Organisation in systematischer und standardisierter Form. Dass schafft somit transparente, verbindliche Standards über die gesamte Wertschöpfungskette und betrifft alle Mitarbeiter, in der Produktion sowie die Mitarbeiter in den unterstützenden Prozessen.
Methoden und Werkzeuge die von mir genutzt / geschult werden
Visuelles Management, Rüstoptimierung, \"5S\" - Arbeitsplatzorganisation, Total Productive Maintenance (TPM), Erkennen von Verschwendung, Standardisierte Arbeitsprozesse, Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA), Problemlösungsprozess.
Im Bereich Mitarbeiter werden genutzt / geschult Führung, Teamarbeit, Projektmanagement, Personalentwicklung, Leistungsanreize, Vorschlagswesen, Gesundheits- und Arbeitssicherheit, Wissensmanagement, Mitarbeitergewinnung und -bindung
Zusammen mit Ihren Experten entwickeln wir gemeinsam Ihre Qualitätsstrategie mit allgemeinen Qualitätsverfahren (intern) und den
Qualitätsverfahren Kunden, Produkt- und Prozessentwicklung: Mit Qualitätsverfahren bei Lieferanten geht es in den Bereich der Materialwirtschaft mit allgemeine Grundsätzen (Beschaffungsklassen ...), Planung und Auftragssteuerung und (werk)interne Logistik.
Oben genannte Themen werden natürlich auch direkt auf Produktionsebene von mir angewandt und umgesetzt.
Business excellence and continuous improvement
- Lean Management / KVP
- Visuelles Management
- \"5S\" - Arbeitsplatzorganisation
Intern. Project Management
Operations Management
In- and external Logistics
Supply Chain Management
Customer Service
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DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPolnischGrundkenntnisse