09.10.2025 aktualisiert
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Projektmanagement-Berater / PMO-Experte / Agiler Business Coach
Langgöns, Deutschland
Langgöns +50 km
Dipl.-Ing. (FH)Über mich
Co-Autor des Execution Excellence Manifesto. PMO-/XMO-Experte für KMU. Co-Leiter der Community of Practice KMU im PMI Germany Chapter. Projekt- & Portfoliomanagement-Berater.
Skills
Agiles ProjektmanagementBusiness CoachingTeamentwicklungOrganisationsentwicklungSCRUM / KANBANProduktivitätsssteigerungAgile PMOPMOOrganisational Change ManagementOKR
IT-Projektmanagement (klassisch und agil), PMO-Experte
- Projektmethodik (klassisch und agil)
- Methodische Beratung und Coaching von Projekten / Projektleitern
- Aufbau und Leitung von übergreifenden PMO
- Koordination von Projekten
- Projektleitung
Agiles Business Coaching mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung
- Zukunftssicheres Aufstellen von Organisationen in einem komplexen Umfeld
- Strategieentwicklung und -umsetzung, Change, Transformation
- Einsatz agiler Methoden in Organisationen (Kanban, Scrum, OKR)
Führung und Team-Zusammenarbeit
- Langjährige Führungserfahrung
- Workshop-Moderation
- Teambuilding und -entwicklung
- Retrospektiven
- Zusammenarbeitsfragen, Konfliktlösung
- Begleitung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
Einsatz von KI
- Entwicklung KI-Strategie
- Generative KI
- KI und Automatisierung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Strategische Beratung und operative Unterstützung beim Aufbau einer Programmstruktur
- Unterstützung und Beratung der Programmleitung und der Projektleitungen zu Durchführung, Methodik, Ressourcenmanagement
- Programmsteuerung und Dokumentation
- Aufbau und Durchführung eines Risikomanagement-Prozesses
- Planung, Steuerung und Koordination von Stakeholder-Kommunikation
- Etablierung von Entscheidungs-Management
- Aufbau Projektportfoliomanagement
Strategische Beratung bei der Neuausrichtung einer Energie-App
- Identifizierung strategischer Chancen und Risiken
- Erstellung von Business Cases
- Erstellung einer Vorgehensweise für die Entwicklung
- Erstellung eines bereichsübergreifenden Zusammenarbeitsmodells
- Erstellung von Management-Unterlagen
Beratung des Qualitätsmanagements eines Großprojekts, Unterstützung und Coaching zweier Teilprojekte
- Strategische Projektmanagement-Beratung zu Themen wie Projektorganisation, Projektdurchführung, Steuerung von Dienstleistern und agilem Vorgehen
- Erarbeiten eines Projektmanagement-Trainings mit eigenen Inhalten und Durchführen der Trainings für 30-40 Personen aus dem Projektumfeld
- Coaching/Mentoring-Rolle für (Teil-)Projektleitungen und Führungskräfte
- Operative Projektmanagement-Unterstützung für zwei Teilprojekte
- Projektplanung und -strukturierung
- Team-Coaching für strukturierte und effiziente Arbeitsweisen
- Moderation von Team-Workshops
- Einführung von Kanban in den Teams
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Unterstützung des Konzernbereichs Gesamtqualität bei der Erarbeitung eines neuen strategischen Zielbilds mit Vision, Mission und Rollenbild
- Erarbeiten eines Transformationsprogramms, das nicht klassisch top-down geplant ist, sondern die Mitarbeiter des Bereichs in einem iterativen, lernenden Vorgehen einbindet
- Durchführen von Interviews, Strategie- und Stakeholder-Workshops
- Analyse von Stärken und Defiziten, Erarbeiten von Handlungs-feldern und konkreten Empfehlungen
- Erstellen eines Transformations-Backlogs mit 55 empfohlenen und aufeinander abgestimmten Veränderungs- und Verbesserungs-Aktivitäten zu den Handlungsfeldern Strategie, Themenkompetenz, Organisation & Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung im Konzern, Kundenorientierung und Effektives Arbeiten
- Erarbeiten von Empfehlungen zu agilen Arbeitsweisen, Tools, Kommunikation und Steuerungsmechanismen im Rahmen des Transformationsprogramms und für die Zukunft