31.07.2025 aktualisiert
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Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Projektziele: IT Post Merger Integration der hinzugekauften aluta Wärmetechnik GmbH
Vorgehen: Analyse der Prozesse, IT-Infrastruktur und IT-Systeme
Entwicklung einer kurz-, mittel- und langfristigen Integrationsplanung
Umsetzung der kurz- und mittelfristigen Maßnahmen
Ergebnisse: Die Gesamtprojektplanung wurde erstellt
Die kurzfristigen Umsetzungsmaßnahmen wurden begonnen
Eigene Rolle: Consultant
Vorgehen: Analyse der Prozesse, IT-Infrastruktur und IT-Systeme
Entwicklung einer kurz-, mittel- und langfristigen Integrationsplanung
Umsetzung der kurz- und mittelfristigen Maßnahmen
Ergebnisse: Die Gesamtprojektplanung wurde erstellt
Die kurzfristigen Umsetzungsmaßnahmen wurden begonnen
Eigene Rolle: Consultant
Projektziele: Interimistische Führung des IT-Teams nach vollständiger Übernahme des Joint Ventures zwischen Valeo und Siemens durch Valeo
Vorgehen: Analyse der Ist-Prozesse, die durch das 20-Personen-Team im Joint Venture wahrgenommen wurden
Definition der Zielorganisation und der Zielprozesse
Schrittweise Überführung der Prozesse
Änderung der Organisation (Verlagerung von Personal, Neueinstellungen)
Ergebnisse: Die Zielorganisation wurde erarbeitet (Ziel: 12 Mitarbeiter).
Wiederbesetzung freier Stellen
Prozesse des IT Servicemanagement wurden auf die Valeo-Zielprozesse angepasst.
Auswahl und Einarbeitung eines dauerhaften Nachfolgers
Eigene Rolle: Interim Manager
Vorgehen: Analyse der Ist-Prozesse, die durch das 20-Personen-Team im Joint Venture wahrgenommen wurden
Definition der Zielorganisation und der Zielprozesse
Schrittweise Überführung der Prozesse
Änderung der Organisation (Verlagerung von Personal, Neueinstellungen)
Ergebnisse: Die Zielorganisation wurde erarbeitet (Ziel: 12 Mitarbeiter).
Wiederbesetzung freier Stellen
Prozesse des IT Servicemanagement wurden auf die Valeo-Zielprozesse angepasst.
Auswahl und Einarbeitung eines dauerhaften Nachfolgers
Eigene Rolle: Interim Manager
Projektziele: Einführung von SAP/4 HANA in insgesamt 27 weltweiten Tochterfirmen der Gruppe
Vorgehen: Analyse der Logistikprozesse
Analyse der kaufmännischen Prozesse im Tochterunternehmen topsystem
GoLive-Planung für topsystem und Synchronisierung mit der weltweiten Planung
Ergebnisse: Projektplanung ist abgeschlossen (Zeit, Budget, Ressourcen).
Customizing in FI, CO, SD ist größtenteils abgeschlossen.
Mit der Umsetzung von Change Requests in CS wurde begonnen.
Mangels Ressourcen im kaufmännischen Bereich wurde das Projekt bis auf Weiteres gestoppt
Eigene Rolle: Projektleiter
Vorgehen: Analyse der Logistikprozesse
Analyse der kaufmännischen Prozesse im Tochterunternehmen topsystem
GoLive-Planung für topsystem und Synchronisierung mit der weltweiten Planung
Ergebnisse: Projektplanung ist abgeschlossen (Zeit, Budget, Ressourcen).
Customizing in FI, CO, SD ist größtenteils abgeschlossen.
Mit der Umsetzung von Change Requests in CS wurde begonnen.
Mangels Ressourcen im kaufmännischen Bereich wurde das Projekt bis auf Weiteres gestoppt
Eigene Rolle: Projektleiter