Supply Chain Manager

Profilzusammenfassung
Interim-Manager - Spezialist für Supply Chain Management & Einkauf
Als erfahrener Interim-Manager und Betriebswirt mit über 20 Jahren Erfahrung in leitenden Positionen bin ich auf die Restrukturierung, Sanierung und Optimierung von Einkaufsprozessen und Supply Chains spezialisiert. Mein Fokus liegt auf der nachhaltigen Realisierung von signifikanten Einsparungen, insbesondere im Bereich Indirect Spend, sowie auf der Steigerung der Prozesseffizienz in komplexen Unternehmensumfeldern.
Meine Expertise reicht von der operativen Krisenbewältigung bis zur Entwicklung und Implementierung globaler Beschaffungsstrategien. Ich bin es gewohnt, in herausfordernden Situationen schnell zu agieren, Teams umzubauen, neu aufzubauen und sicherzustellen, dass die Unternehmensziele konsequent erreicht werden.

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Fähigkeiten und Kenntnisse

• Einkauf & Supply Chain Management: Strategischer Einkauf, Indirect Spend Optimization, Global Sourcing, Einkaufscontrolling, Lieferantenmanagement, Bestandsmanagement, Logistikmanagement, eProcurement, LCC Sourcing.
• Projekt- & Interimsmanagement: Interim Management, Sanierung & Restrukturierung (gemäß IDW S6), Post-Merger-Integration, Change Management, Multiprojektmanagement, EBIT-Improvement Projekte, Outsourcing.
• Prozess- & Datenanalyse: Umfassende Prozessanalyse & -optimierung, Business Process Reengineering, Erstellung und Überwachung von Kennzahlensystemen (KPIs), Datenanalyse (Data Mining), Reporting.
• Systeme & Tools: SAP (inkl. Key User Funktionen), ERP-Systeme, MS Office Suite (fortgeschritten).
• Führung & Kommunikation: Führung internationaler Teams (bis zu 68 Mitarbeiter direkt unterstellt), Stakeholder-Management (von operativer bis C-Level-Ebene), Verhandlungsführung, souveränes Auftreten, Moderation von Workshops.

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Erfahrungen (Projektauszug)

• Strategische Sanierung & Restrukturierung: Leitung von Sanierungsprojekten und Umsetzung von Sanierungsgutachten (u.a. bei Härter Stanztechnik, Auto-Kabel Management). Erfolgreicher Umbau und Neubesetzung von Einkaufsteams, Liquiditätsplanung und -sicherung.
• Kostenoptimierung & Indirect Spend: Definition und Implementierung von Cost-Savings-Programmen, z.B. bei der Petrofer Chemie GmbH. Verantwortlich für das Tracking von Indirect Spend und die Definition von Einsparinitiativen (Nordex Energy SE).
• Outsourcing & Logistik: Umfangreiche Erfahrung im Outsourcing von Produktionsbereichen und Logistikabläufen (Schletter Solar, Reintjes Gears). Implementierung von Konsignationslagern und Optimierung von Logistikprozessen.
• Prozess- & Systemintegration: Reorganisation von Einkaufsprozessen nach fehlerhaften ERP-Einführungen (Ratioparts, Reintjes Gears). Aufbau von prozessorientierten Einkaufsorganisationen und Implementierung von Einkaufscontrollingsystemen (Röhm Spanntechnik).
• Globales Management: Aufbau und Führung globaler Einkaufsorganisationen und Supply Chain Teams in Europa, Asien und Nordamerika. Entwicklung globaler Strategien und Abstimmung mit internationalen Stakeholdern (GLATFELTER, Recaro, CSA Germany).