02.11.2025 aktualisiert


verifiziert
100 % verfügbarInterim Manager, Optimierung-Restrukturierung, Projektmanagement, Verlagerungen
Reichenbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. ProduktionstechnikSkills
Six SigmaAuditsISO 9000Kontinuierliche QualitätsverbesserungSix Sigma Green Belt CertificationISO/TS 16949Lean Prozesse
1. Berufspraxis
Langjährige Berufserfahrung im Bereich Serienproduktion Fünfjährige Berufserfahrung im Sondermaschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
Zweijährige Berufserfahrung im Aluminiumdruckguss
- Aluminiumdruckguss und CNC-Bearbeitung
- Kunststoffschweißen: Ultraschall, Heißstempel,
- Kaschieren: Presskaschieren, Vakuumkaschieren
- Schäumen Armauflagen, Instrumententafeln
2. Führungserfahrung
Zwanzigjährige Führungserfahrung
3. Fachkenntnisse
Umfassende Fachkenntnisse
Langjährige Berufserfahrung im Bereich Serienproduktion Fünfjährige Berufserfahrung im Sondermaschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
- Mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen)
- Stahlbau bis zur Größenordnung von 600 to Pressen
- Montage von Sondermaschinen und Kleinserien
- Großserien, Montagetechnik, Stanztechnik (bis 8000 KN), Schweißtechnik
- Spritzguss bis 2000 t Maschinenschließkraft
- Kunststoffblasverfahren
Zweijährige Berufserfahrung im Aluminiumdruckguss
- Aluminiumdruckguss und CNC-Bearbeitung
- Kunststoffschweißen: Ultraschall, Heißstempel,
- Kaschieren: Presskaschieren, Vakuumkaschieren
- Schäumen Armauflagen, Instrumententafeln
2. Führungserfahrung
Zwanzigjährige Führungserfahrung
- Führungserfahrung von bis zu 550 Ma (Angelernte bis Dipl.- Ingenieure, Geschäftsführer )
- Verantwortlich für mehrere Standorte, Einkauf, AV, Produktion, Versand, Montage bis zur Lehrlingsausbildung
- Personalbeschaffung
- Personaleinsatzplanung
- Personalbeurteilung
- Personalreduzierung
3. Fachkenntnisse
Umfassende Fachkenntnisse
- Fertigungsoptimierung (Einzelplatzoptimierung, Serienfertigung)
- Automatisierung (manuelle Arbeitsgänge automatisiert) z.B. Einsatz von Robotern etc.
- Lean Awareness-Training, VSM, Lean Management
- Six Sigma (Green Belt)
- Ablaufoptimierung (Materialflussoptimierung)
- PPS (Pro Alfa, Baan)
- .IN EN ISO 9001, Auditor, TS 16949
- Cost-Reduction (Ideenentwicklung zur Kostenreduzierung)
- Einführung von der „Vorbeugenden Instandhaltung“ bei den Firmen Stucki und Lear Corporation
- Betriebliches Vorschlagwesen (BVW), Motivierung der Ma, Zielvorgabe durch das Unternehmen
- KVP, Kaizen, Best Practice oder artverwandtes
- Refa-Kenntnisse
- MTM-UAS-Ausbildung
- Projektmanagement
- Erfahrungen im Bereich Einkauf für Produktionsanlagen, etc.
- Erfahrungen im Bereich Vertrieb mit einem Verantwortungsbereich im dreistelligen Millionenbereich mit dem Kunden BMW
- Erfahrungen im Bereich Controlling (Projektkostencontrolling und Budgetkostencontrolling)
- Prozessoptimierung sowohl in produktiven Bereichen, wie auch im administrativen Bereichen
- Arbeitssicherheit
- Englisch
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Apr/2024- Funktion: BKW Anlagentechnik (CH Konzern)
Apr/2025 Standortleiter Geisenhausen (80 MA), 50 Mio€ Umsatz.
Stabilisierung des Standorts
Überarbeitung der Standortorganisation
Prozesse optimieren, bzw. definieren
Apr/2025 Standortleiter Geisenhausen (80 MA), 50 Mio€ Umsatz.
Stabilisierung des Standorts
Überarbeitung der Standortorganisation
Prozesse optimieren, bzw. definieren
Nov/2023- Funktion: BKW Anlagentechnik
Mär/2024 Trouble Shooting Projektleiter
Bau eines Umspannwerks, Investition 130 Mio.€
Eskalation im Projekt beim Kunden hinsichtlich Timing und Kosten
Maßnahmen:
- Vertrauensbildende Maßnahmen zum Kunden
- Kostenoptimierung in der Planung und Invest
- Trouble shooting Modus im Terminplan
Kundenzufriedenheit: grün
Kosteneinsparung greifen: grün
Terminplan wird wieder eingehalten: grün
Projekt wurde stabilisiert
Einsparung liegt derzeit ab ca. 8 Mio €
- Einsparung im Einkauf
- Reduzierung von Aufwand
- Minimierung von Finanzierungskosten
- Optimierung von Abläufen
KMU: ca. 110 MA
Vakanzüberbrückung
* Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
* Implementierung von Lean Production Methoden, wie SMED, 5S, VSM,
etc.
Vakanzüberbrückung
* Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
* Implementierung von Lean Production Methoden, wie SMED, 5S, VSM,
etc.