02.11.2025 aktualisiert

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Interim Manager, Optimierung-Restrukturierung, Projektmanagement, Verlagerungen

Reichenbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Produktionstechnik
Reichenbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Produktionstechnik

Profilanlagen

20251006 Bernd Krog KU Lebenslauf und Qualifikationsprofil.pdf
Krog Unternehmensberatung Kurzpräsentation V2.pdf

Skills

Six SigmaAuditsISO 9000Kontinuierliche QualitätsverbesserungSix Sigma Green Belt CertificationISO/TS 16949Lean Prozesse
1. Berufspraxis                      
Langjährige Berufserfahrung im Bereich  Serienproduktion Fünfjährige Berufserfahrung im Sondermaschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau
  • Mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen)
  • Stahlbau bis zur Größenordnung von 600 to Pressen
  • Montage von Sondermaschinen und Kleinserien
  • Großserien, Montagetechnik, Stanztechnik (bis 8000 KN), Schweißtechnik
Fünfjährige Berufserfahrung im Bereich Kunststoffverarbeitung
  • Spritzguss bis 2000 t Maschinenschließkraft
  • Kunststoffblasverfahren
Zweijährige Berufserfahrung in der Glasverarbeitung
Zweijährige Berufserfahrung im Aluminiumdruckguss
-      Aluminiumdruckguss und CNC-Bearbeitung
-     Kunststoffschweißen: Ultraschall, Heißstempel,
-     Kaschieren: Presskaschieren, Vakuumkaschieren
-     Schäumen Armauflagen, Instrumententafeln


2. Führungserfahrung            
Zwanzigjährige Führungserfahrung
  • Führungserfahrung von bis zu 550 Ma (Angelernte bis Dipl.- Ingenieure, Geschäftsführer )
  • Verantwortlich für mehrere Standorte,  Einkauf, AV, Produktion, Versand, Montage bis zur Lehrlingsausbildung
  • Personalbeschaffung
  • Personaleinsatzplanung
  • Personalbeurteilung
  • Personalreduzierung




3. Fachkenntnisse                  
Umfassende Fachkenntnisse
  • Fertigungsoptimierung (Einzelplatzoptimierung, Serienfertigung)
  • Automatisierung (manuelle Arbeitsgänge automatisiert) z.B. Einsatz von Robotern etc.
  • Lean Awareness-Training, VSM, Lean Management
  • Six Sigma (Green Belt)
  • Ablaufoptimierung (Materialflussoptimierung)
  • PPS (Pro Alfa, Baan)
  • .IN EN ISO 9001, Auditor, TS 16949
  • Cost-Reduction (Ideenentwicklung zur Kostenreduzierung)
  • Einführung von der „Vorbeugenden Instandhaltung“ bei den Firmen Stucki und Lear Corporation
  • Betriebliches Vorschlagwesen (BVW), Motivierung der Ma, Zielvorgabe durch das Unternehmen
  • KVP, Kaizen, Best Practice oder artverwandtes
  • Refa-Kenntnisse
  • MTM-UAS-Ausbildung
  • Projektmanagement
  • Erfahrungen im Bereich Einkauf für Produktionsanlagen, etc.
  • Erfahrungen im Bereich Vertrieb mit einem Verantwortungsbereich im dreistelligen Millionenbereich mit dem Kunden BMW
  • Erfahrungen im Bereich Controlling (Projektkostencontrolling und Budgetkostencontrolling)
  • Prozessoptimierung sowohl in produktiven Bereichen, wie auch im administrativen Bereichen
  • Arbeitssicherheit
  • Englisch

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Interim Standortleitung

BKW Anlagentechnik

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Apr/2024-        Funktion:                               BKW Anlagentechnik (CH Konzern)
Apr/2025                                                        Standortleiter Geisenhausen (80 MA), 50 Mio€ Umsatz.
                                                                       Stabilisierung des Standorts
                                                                  Überarbeitung der Standortorganisation
                                                                  Prozesse optimieren, bzw. definieren

Interim Trouble Shooting Projektleiter

BKW Anlagentechnik GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter


Nov/2023-       Funktion:                               BKW Anlagentechnik
Mär/2024                                                        Trouble Shooting Projektleiter
                                                                       Bau eines Umspannwerks, Investition 130 Mio.€
                                                                Eskalation im Projekt beim Kunden hinsichtlich Timing und Kosten
                                                            Maßnahmen:
  • Vertrauensbildende Maßnahmen zum Kunden
  • Kostenoptimierung in der Planung und Invest
  • Trouble shooting Modus im Terminplan
Aktueller Stand:
Kundenzufriedenheit:  grün
Kosteneinsparung greifen: grün
Terminplan wird wieder eingehalten: grün
Projekt wurde stabilisiert
Einsparung liegt derzeit ab ca. 8 Mio €
  • Einsparung im Einkauf
  • Reduzierung von Aufwand
  • Minimierung von Finanzierungskosten
  • Optimierung von Abläufen

Interim Werkleitung (Stow GmbH)

Stow Völklingen GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

KMU: ca. 110 MA
Vakanzüberbrückung
* Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
* Implementierung von Lean Production Methoden, wie SMED, 5S, VSM,
etc.

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