03.11.2025 aktualisiert

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Interim Manager Controlling & Finance / Interim Controller

Mönchengladbach, Deutschland
Deutschland
Master Professional Business Management (CCI), DQR 7 (Master-Äquivalent)
Mönchengladbach, Deutschland
Deutschland
Master Professional Business Management (CCI), DQR 7 (Master-Äquivalent)

Profilanlagen

2025-10-14-Lebenslauf-Lars Abel-Interim-Short Version.pdf
2025-10-14-Lebenslauf-Lars Abel-Interim-Long Version.pdf
2025-09-25-Projektliste.pdf
2023-11-20-Lindt-Zwischenzeugnis.pdf
2021-06-30-Iglo-Arbeitszeugnis.pdf
2021-11-24-IHK-Master Professional-kurz.pdf
2025-04-23-IHK-Zertifikat-Coachingkompetenz.pdf

Über mich

Seit über 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen operativ und strategisch, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und Transformationen voranzutreiben. Mit klarer Kommunikation und in enger Zusammenarbeit führe ich Teams, setze Projekte um und sorge dafür, dass finanzielle Ziele erreicht werden.

Skills

FinanzprognoseProzessoptimierungUnternehmensreportingInvestitionsrechnungenChange ManagementKostenreduzierungDigitalisierungFinanzenFixkostenForecastingFührungskompetenzPreiskalkulationProjektmanagementWorking CapitalPerformance BudgetingPower BiUmstrukturierungSap Fi/CoStakeholder ManagementKonzerncontrollingFabrikmanagementFast Moving Consumer GoodsErgebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)Coaching und MentoringKostenmanagementKpi-Berichterstattung
Fokusrollen & Interim-Einsatzfelder
• Senior Controller: Werks-, Vertriebs-, HR- & Finanzcontrolling, FP&A
• Projektcontroller: Transformations- und Optimierungsprojekte
• Leitender Manager: Controlling & Finance, Führung und Change

Stärken & Kernkompetenzen
• Ergebnisse liefern, P&L und KPIs gezielt steuern und anschaulich visualisieren
• Veränderungen vorantreiben, Projekte effektiv umsetzen
• Prozesse und Strukturen schnell erfassen, optimieren und digitalisieren
• Komplexe Herausforderungen lösen und anschaulich kommunizieren
• Teams inspirieren, Talente entwickeln und Stakeholder einbinden

Fachliche Expertise / Tools
• Businessplanung, Budgetierung, Forecasting und Kostenmanagement
• Management-Reporting, Monatsabschluss und KPI-Management
• Business Cases, Investitionsrechnung und Transferpreise
• SAP FI/CO/MM, Power BI, Microsoft 365 / Excel
• Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend)

Ausgewählte Projekterfolge
• Digitalisierung (Lindt): Controlling & Reporting optimiert → Produktivität +11 %
• Turnaround (Iglo): Restrukturierung & Kostenmanagement → EBIT -12 auf +2 Mio. €
• Restrukturierung (DMK): Prozesse & Reporting verbessert → Einsparungen 5 Mio. €
• Overhead-Controlling (MARS): Fixkostenmanagement aufgebaut → „Best of MARS“-Award

Berufserfahrung
• 22 Jahre Controlling & Finance in FMCG (Lindt, Iglo, MARS, DMK)
• 9 Jahre Führung als Leiter Werkscontrolling, Finance Manager
• Operative Expertise: Werks-, Vertriebs-, HR- & Finanzcontrolling, Industrial Engineering, Cash & Treasury
• Schwerpunkte: Werkscontrolling, FP&A, Ergebnis- und Projektsteuerung
• Strategische Führung: Business Partnering, Transformation und Restrukturierung
Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Leiter Supply Chain Controlling

Lindt & Sprüngli GmbH

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Aufgaben:
  1. Leitung Produktions-, Logistik- und Overhead-Controlling sowie Kalkulation (8 MA)
  2. Budget, Forecast, Reporting, Transferpreise und Business Cases
  3. Optimierung und Digitalisierung von Planungs- und Controlling-Workflows
  4. Kalkulationsabteilung als Businesspartner für Marketing etablieren
Erfolge:
  1. Controlling-Booklet eingeführt, Forecast-Tools entwickelt – Transparenz deutlich gesteigert
  2. FTE-/Fixkostenplanung digitalisiert, Kalkulationsprozesse neugestaltet – Planungsaufwand gesenkt
Keywords:
FMCG, Lebensmittelindustrie, Süßwaren, SAP FI/CO, Excel, Power BI, Führung, Business Partnering, Transformation, Prozessoptimierung, Transfer Pricing, Werkscontrolling, Produktionscontrolling, Finanzcontrolling

Finance Manager

Iglo GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Aufgaben:
  1. Leitung Produktions-, Projekt- und Overhead-Controlling (5 MA)
  2. Management-Reporting, Ergebnissteuerung und Working Capital Management
  3. Business Partner Werkleitung, Mitglied Senior Management
  4. Steuerung Budget, Forecast, Reporting, Investitionsbewertungen und Business Cases
  5. Weiterentwicklung von Reporting- und Analyseprozessen
Erfolge:
  1. EBIT von -12 Mio. € auf +2 Mio. € verbessert, Produktionskosten pro Tonne -17 % gesenkt
  2. Restrukturierung Standort erfolgreich umgesetzt, Kosteneinsparungen nachhaltig implementiert
Keywords:
FMCG, Lebensmittel, Tiefkühlkost, SAP FI/CO, Excel, Power Query, Leadership, Business Partnering, Turnaround, Transformation, Ergebnissteuerung, Working Capital, Budgetierung, Forecasting, Investitionscontrolling, Werkscontrolling, Projektcontrolling

Leiter Werkscontrolling

DMK Eis GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Aufgaben:
  1. Leitung standortübergreifendes Werkscontrolling (3–4 Standorte, 3 MA)
  2. Werksreporting, Forecasts, KPI-Steuerung und Investitionsrechnungen
  3. Business Partner für Geschäftsführung, Fachbereiche und Konzernmutter
  4. Weiterentwicklung des Werkscontrollings und der Mitarbeitenden
Erfolge:
  1. Gesamtkosten um 5 Mio. € reduziert, Werk-Reporting eingeführt, KPI-Transparenz deutlich gesteigert
  2. Standortprojekte erfolgreich umgesetzt, Effizienz der Prozesse optimiert
Keywords:
FMCG, Lebensmittelbranche, Molkereiprodukte, Eisproduktion, SAP FI/CO, Excel, KPI-Management, Business Partnering, Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Reporting-Optimierung, Forecasting, Produktionscontrolling, Investitionscontrolling

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