06.09.2022 aktualisiert
Projektleiter, Scrum Master, BI-Berater
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Projekthistorie
Als Programmmanager in einem multiteam Entwicklungsprojekt für das Außendienstsystem eines deutschen Versicherungskonzerns gehörten die folgenden Tätigkeiten zu meinem Aufgabenprofil:
• Aufnahme der Anforderungen
• Kommunikation mit Stakeholdern
• Auslastungsmanagement der Teams
• Koordination der Releases mit Stakeholdern und Teams
• Herbeiführen einer Priorisierung durch die Stakeholder
• Steuerung von Taskforces
• Projektcontrolling
• Stakeholderreporting
Die Teams waren über mehrere Standorte des Kunden verteilt, sowie Onshore und Offshore. Während ich das Programm begleitete wurde die Kapazität extrem erhöht (Anbau von Teams) und verringert (Rückbau von Teams). In Spitzenzeiten bestand das Programm aus ca. 150 Mitarbeitern (13 Teams an 5 Standorten); bei meinem Ausscheiden aus ca. 50 Mitarbeitern (5 Teams an 2 Standorten).
Entwicklungsprojekt für das Außendienstsystem eines - sich in der agilen
Transition befindlichen - deutschen Versicherungskonzerns gehörten die
folgenden Tätigkeiten zu meinem Aufgabenprofil:
* Moderieren von (Scrum-)Meetings
* Agiler Methodikworkshop
* Unterstützung der Teams beim Verbessern des eigenen agilen Prozesses
* Schützen der Teams von unnötigen Einflüssen von außen
* Beseitigung von Impediments auf Projektebene
* Coaching der Teams in Selbstorganisation
* Unterstützung der Product Owner
* Unterstützung der Scrum Master
* Austausch/Koordination mit Scrum Mastern
* Aufbau von neuen Kommunikationsstrukturen
* Inspect and Adapt-Ansatz bzgl. Methodik (Scrum, Kanban, ...) im Team
Während meiner Zeit als Agile Coach wurde das Programm von
Komponenten-Teams auf Feature-Teams umgestellt.
Als Scrum Master in einem multiteam (an LeSS angelehntes)
Entwicklungsprojekt für das Außendienstsystem eines - sich in der agilen
Transition befindlichen - deutschen Versicherungskonzerns gehörten die
folgenden Tätigkeiten zu meinem Aufgabenprofil:
* Moderieren von (Scrum-)Meetings
* Teambuilding und agiler Methodikworkshop
* Unterstützung des/r Teams beim Verbessern des eigenen agilen
Prozesses
* Schützen des/r Teams von unnötigen Einflüssen von außen
* Beseitigung von Impediments
* Coaching des/r Teams in Selbstorganisation
* Unterstützung des Product Owners bzw. der Product Owner
* Austausch/Koordination mit anderen Scrum Mastern/Teams
* Aufbau von neuen Kommunikationsstrukturen
* Inspect and Adapt-Ansatz bzgl. Methodik (Scrum, Kanban, ...) im Team
Dabei unterstützte ich ein neu zusammengestelltes Team aus internen
und externen Mitarbeitern welches komplett vor Ort arbeitete und 2
bestehende Teams von denen eines komplett vor Ort und eines
größtenteils verteilt/remote arbeitete.