30.09.2025 aktualisiert
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Freelance & Interim Executive Strategist
Wedemark, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-ÖkonominÜber mich
Ich unterstütze projektbasiert bei strategischen Initiativen und Entscheidungsprozessen, für die intern Zeit, Fokus oder Vertraulichkeit fehlen. Dabei bringe ich meine Erfahrung aus 20 Jahren im internationalen Top Management ein, wo ich viele wegweisende Transformationsprojekte verantwortet habe.
Skills
AutomobilindustrieTelekommunikationBusiness DevelopmentStrategisches ManagementChange ManagementE-CommerceMöblierungWachstumsstrategieProjektmanagementPharmazieLebensberatungUmstrukturierungHandelStakeholder ManagementModeFast Moving Consumer GoodsDemonstrations-FähigkeitenKonsumgüterBüroausstattungKulturwandel
Strategische Analyse & Unternehmensentwicklung
Schnelle Erfassung von Märkten, Wettbewerbern und interne Strukturen
Ableitung von Wachstumsstrategien, Innovationsansätzen und Geschäftsmodellentwicklungen
Finanzielle Modellierung & Business Cases
Entwicklung von Szenario-Analysen und Profitabilitätsbewertungen.
Schnelle Identifikation von strategischen Optionen und Wertsteigerungspotenzialen
Change-Management & Transformation
Begleitung von Restrukturierungen, Kulturwandel oder Umsetzung von Strategien
Stakeholder-Management, Kommunikationsstrategien und Coaching von Führungskräften
Agiles und hybrides Projekt Management
Steuerung von Projekten über verschiedene Standorte (on- und offline)
Sicherstellen von Transparenz, Flexibilität und schneller Anpassungsfähigkeit
Kommunikations- & Präsentationsstärke
Erstellung von überzeugenden Decision Papers, Board-Unterlagen und Präsentationen.
Fähigkeit, komplexe Sachverhalte einfach und wirkungsvoll darzustellen.
Branchenerfahrung: Konsumgüter und Handel, E-Commerce, Mode, FMCG, Telekommunikation, Pharma, Automobil, Möbel
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Für den neuen Bürostandorts in Hannover eines globalen Energiekonzern wurde eine moderne New Office Fläche auf 10.000 qm geplant. Zu meinen Aufgaben gehörte die Projektleitung für die Umsetzung des New Office Konzeptes inkl. Steuerung aller Dienstleister und des internen Stakeholder Managements.
Im Zuge des Aufbaus einer Unternehmensgruppe unter dem Dach des Investors "IX United" wurden die vorigen Marktbegleiter Flinders und Ambiente Direct erworben. Gemeinsam mit dem CEO habe ich die Due Diligences durchgeführt. Im Rahmen der Post Merger Integration gehörten die organisatorische Zusammenführung der Gesellschaften sowie die interne und externe Unternehmenskommunikation zu meinen Aufgaben.
Im Zuge der neuen Plattformstrategie habe ich mit meinem Team eine neue Markenpositionierung für die Corporate Brand entwickelt. Dazu gehörten umfangreiche Marktanalyse sowie Stakeholder Management und Konzeption der Umsetzung in allen Fachbereichen.
Zertifikate
Systemische Organisationsberaterin
Deutsche Gesellschaft für systemische Organisationsbeeratung (GSOB)2015