21.11.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarTransformation | Change Management | SAP S/4HANA | Agile Programme | Strategieumsetzung
Duisburg, Deutschland
Weltweit
Diplom KaufmannÜber mich
Programm- und Transformationsmanager mit Fokus auf SAP S/4HANA, Change Management und agile Methoden. Führt komplexe Vorhaben strukturiert zum Ziel – strategisch, messbar, wirksam. Erfahren in Konzernen, Mittelstand und hochpolitischen Projektumfeldern.
Skills
Agile MethodologieAsanaConfluenceJiraAuditsAutomatisierungBankingBusiness Process Model And NotationBugfixingCorporate FinanceGeschäftsprozesseStrategisches ManagementChange ControlChange ManagementCloud ComputingDigitalisierungFinanzenSteuerungErneuerbare EnergieHP Quality CenterITILPost-merger IntegrationsMicrosoft ProjectMicrosoft VisioAuslagerungPRINCE2ProzessintegrationScrumPower BiBlockchainRoboticsSales ManagementSAP ApplicationsSAP BusinessSap HanaService ManagementBack OfficeOffice365Aris SoftwareHp AlmInteractive WhiteboardsOffshore-ArbeitenBlue PrismKpi-Berichterstattung
Profil
Schwerpunkte und Erfolge
Leistungen
Tools
Zertifizierungen
Arbeitsweise
Senior Programm und Projektleiter mit 20 plus Jahren internationaler Erfahrung in Finance, IT und Digital Transformation. Schwerpunkt SAP S4HANA, Finance Optimierung, Post Merger Integration, Prozessautomatisierung, Governance. Erfolgreiche Steuerung komplexer Programme mit Budgets bis 500 Mio Euro und Teams über 1000 FTE. Stark in Clean Core, Dienstleistersteuerung, Onshore Offshore und Steering.
Schwerpunkte und Erfolge
- SAP S4HANA Business Process Integration zertifiziert, Leitung und Audit von S4HANA Programmen mit Fokus Clean Core, Cloud Fähigkeit, Architekturentscheidungen nachvollziehbar dokumentiert
- Programmsteuerung Universalbank, Verantwortung für 34 Projekte, Volumen 500 Mio Euro, Zielbild Automatisierung Backoffice
- Finance und Digitalisierung, Aufbau einer volldigitalisierten Bank im Nahen Osten, Budget 40 Mio USD, 120 Mitarbeitende, Robotics mit Blue Prism für Buchung und Backoffice
- Industrie und Petrochemie, Aufbau PMO für internationalen Konzern, über 200 Mitarbeitende, Volumen 60 Mio USD
- Turnaround und Recovery, Stabilisierung gescheiterter Großprojekte, Recovery unter 90 Tagen, klare Stage Gates, Risiko und Issue Board
- Governance und Compliance, CAB eingeführt, SLA und KPI Steuerung, dokumentierte Architekturentscheidungen, Audit und Reifegradanalyse
- Unternehmerische Erfahrung, Gründung und Aufbau WIL AG Recycling und Renewable Energy, Holding Struktur, Corporate Finance, EU Auszeichnung 2012 für Beschäftigung und Infrastruktur in Osteuropa
Leistungen
- Programmleitung und Portfolio, Steering Committee Reporting, Budget Termin Qualität Marge im Griff
- Fit Gap, Clean Core Governance, Entscheidungs und Architekturprotokolle
- Teststrategie und Orchestrierung, HP ALM und Jira, Defect Management, Cutover und Hypercare
- Datenmigration, Go Live Readiness, Übergabe in den Run mit SLAs und OLAs
- ESM nach ITIL, Servicekatalog, Prozesse und Rollen, CAB Steuerung
- Vendor Management, Verträge, Leistungsnachweise, Scope und Change Control
- Managed Services, Transition to Run, KPI und OLA Tracking
- Interimsmandate, Audits, Reviews, Turnaround
Tools
- SAP und SAP S4HANA, ABACUS, Blue Prism
- HP Quality Center ALM, Jira, Confluence, Service Management Suites
- ARIS, ADONIS, BPMN, Visio
- MS Project, Power BI, O365, Miro
- Grundlagen Blockchain
Zertifizierungen
- SAP Business Process Integration S4HANA
- PMP, PRINCE2 Practitioner
- Certified Digital Transformation Manager, Certified New Work Expert und Agile Change Manager, Certified Agile Project Manager, Certified Agile Coach, Certified Digital Leadership, Professional Scrum Master I
- Blue Prism Developer Training
Deutsch und Türkisch Muttersprache, Englisch C1, Französisch B1
Arbeitsweise
Analytisch, faktenbasiert, durchsetzungsstark. Klare Ziele, klare Verantwortlichkeiten, sichtbare Ergebnisse. C Level Kommunikation, deutsch und englisch sicher. Kein Schönreden, Fokus auf Wirkung.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseTürkischMuttersprache
Projekthistorie
Leitung mehrerer Projekte mit den Schwerpunkten digitale Transformation und Transition Workplace bei Finanzinstituten.
* Projekt: Landesbank, Teamgröße: 8 Mitarbeiter, Budget: 4 Mio. €
* Umsetzung und Implementierung der Workplace Transition. Steuerung und Koordination der Provider und
Erarbeitung der neuen Governance
* Projekt: Universalbank, Teamgröße: 12, Budget: 6 Mio. €
* Evaluierung der digitalen Transformation und Umsetzung der Roadmap mit agilen Methiden unter Einhaltung
regulatorischer Anforderungen
* Projekt: Landesbank, Teamgröße: 8 Mitarbeiter, Budget: 4 Mio. €
* Umsetzung und Implementierung der Workplace Transition. Steuerung und Koordination der Provider und
Erarbeitung der neuen Governance
* Projekt: Universalbank, Teamgröße: 12, Budget: 6 Mio. €
* Evaluierung der digitalen Transformation und Umsetzung der Roadmap mit agilen Methiden unter Einhaltung
regulatorischer Anforderungen
Schwerpunkt auf Agile und digitale Transformationen, TOM, New Work und Robotik. Evaluierung einer Blockchain Strategie
für eine Bankengruppe. Aufbau einer neuen Einheit; agile Methoden für die Umsetzung agiler Transformationen & Coaching.
"Consulting Skills" Trainer bei EY.
* Interim Leitung des Bereichs Meldewesen & Reporting bei einem AWM einer Landesbank
* Agile Digital-Transformation und Change-Management Maßnahmen bei einer deutschen Krankenkasse
* Erfolgreiche Umsetzung einer Go-to-Market Strategie in der Blockchain für eine Bankengruppe und Steuerung eines
IT-Entwickler Teams für die Plattform
STC Services, Duba Jan 2020 - Okt 2021
Director, Financial Services & Petrochemie
Kundenengagement in verschiedenen Branchen, mit Schwerpunkt auf Finanzinstituten und Beratungsdienstleistungen,
insbesondere in der Region EMEA. Optimierung mehrerer Projekte, wie z. B. die Einführung von E-Workern und vollständig
digitalisierten Institutsstrukturen und Prozessen unter Nutzung neuster Technologien, die im Robotic Operating Model
evaluiert wurden. Unterschiedliche Rollen, wie die disziplinarische Führung von Mitarbeitern im Unternehmen und die
Steuerung mehrerer Projekte. Optimierung der internen Betriebsabläufe, von der Personal- bis zur Finanzabteilung.
Vermittlung von Fachwissen an Mitarbeiter durch Schulungen und Coaching.
* Repräsentation des Unternehmens nach außen, Ansprechpartner für Kunden und Partner, um Kooperationen und
Akquisitionen zu verwalten
* Leitung der Implementierung unternehmensweiter Finanzprozesse und IT Systeme (SAP) und Entwicklung von IT
Lösungen in den Bereichen Finanzen, Planung und Controlling, sowie disziplinarische Führung von Mitarbeitern
* Projekt: Große Universalbank in Nahost, Teamgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: $40 Mio.
o Automatisierte Prozesse zum Aufbau einer vollständig digitalisierten Bank & Post Merger Integration
o Steigerung der Effizienz von Prozessen durch Optimierung von Arbeitsabläufen und Softwareentwicklung
(Zusammenarbeit mit IT-Unternehmen)
o Entwicklung eines Target Operating Models und Robotic Operating Model sowie Umsetzung von Meilensteinen;
einschließlich BluePrism und SAP
* Projekt: Privat- und Investmentbank in Nahost; Teamgröße: 50 Mitarbeiter, Budget: $25M
o Implementierung effizienter (Finanz)Prozesse (Digitalisierung) durch Einsatz robotergestützte
Prozessautomatisierung
für eine Bankengruppe. Aufbau einer neuen Einheit; agile Methoden für die Umsetzung agiler Transformationen & Coaching.
"Consulting Skills" Trainer bei EY.
* Interim Leitung des Bereichs Meldewesen & Reporting bei einem AWM einer Landesbank
* Agile Digital-Transformation und Change-Management Maßnahmen bei einer deutschen Krankenkasse
* Erfolgreiche Umsetzung einer Go-to-Market Strategie in der Blockchain für eine Bankengruppe und Steuerung eines
IT-Entwickler Teams für die Plattform
STC Services, Duba Jan 2020 - Okt 2021
Director, Financial Services & Petrochemie
Kundenengagement in verschiedenen Branchen, mit Schwerpunkt auf Finanzinstituten und Beratungsdienstleistungen,
insbesondere in der Region EMEA. Optimierung mehrerer Projekte, wie z. B. die Einführung von E-Workern und vollständig
digitalisierten Institutsstrukturen und Prozessen unter Nutzung neuster Technologien, die im Robotic Operating Model
evaluiert wurden. Unterschiedliche Rollen, wie die disziplinarische Führung von Mitarbeitern im Unternehmen und die
Steuerung mehrerer Projekte. Optimierung der internen Betriebsabläufe, von der Personal- bis zur Finanzabteilung.
Vermittlung von Fachwissen an Mitarbeiter durch Schulungen und Coaching.
* Repräsentation des Unternehmens nach außen, Ansprechpartner für Kunden und Partner, um Kooperationen und
Akquisitionen zu verwalten
* Leitung der Implementierung unternehmensweiter Finanzprozesse und IT Systeme (SAP) und Entwicklung von IT
Lösungen in den Bereichen Finanzen, Planung und Controlling, sowie disziplinarische Führung von Mitarbeitern
* Projekt: Große Universalbank in Nahost, Teamgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: $40 Mio.
o Automatisierte Prozesse zum Aufbau einer vollständig digitalisierten Bank & Post Merger Integration
o Steigerung der Effizienz von Prozessen durch Optimierung von Arbeitsabläufen und Softwareentwicklung
(Zusammenarbeit mit IT-Unternehmen)
o Entwicklung eines Target Operating Models und Robotic Operating Model sowie Umsetzung von Meilensteinen;
einschließlich BluePrism und SAP
* Projekt: Privat- und Investmentbank in Nahost; Teamgröße: 50 Mitarbeiter, Budget: $25M
o Implementierung effizienter (Finanz)Prozesse (Digitalisierung) durch Einsatz robotergestützte
Prozessautomatisierung
Kundenengagement in verschiedenen Branchen, mit Schwerpunkt auf Finanzinstituten und Beratungsdienstleistungen, insbesondere in der Region EMEA. Optimierung mehrerer Projekte, wie z. B. die Einführung von E-Workern und vollständig digitalisierten Institutsstrukturen und Prozessen unter Nutzung neuster Technologien, die im Robotic Operating Model evaluiert wurden. Unterschiedliche Rollen, wie die disziplinarische Führung von Mitarbeitern im Unternehmen und die
Steuerung mehrerer Projekte. Optimierung der internen Betriebsabläufe, von der Personal- bis zur Finanzabteilung. Vermittlung von Fachwissen an Mitarbeiter durch Schulungen und Coaching.
-
Repräsentation des Unternehmens nach außen, Ansprechpartner für Kunden und Partner, um Kooperationen und Akquisitionen zu verwalten
-
Leitung der Implementierung unternehmensweiter Finanzprozesse und IT-Systeme (SAP) und Entwicklung von IT Lösungen in den Bereichen Finanzen, Planung und Controlling, sowie disziplinarische Führung von Mitarbeitern
- Projekt: Große Universalbank in Nahost, Teamgröße: 120 Mitarbeiter, Budget: $40 Mio.
o Steigerung der Effizienz von Prozessen durch Optimierung von Arbeitsabläufen, Datenqualität (Datenbank) und Softwareentwicklung (Zusammenarbeit mit IT-Unternehmen)
o Entwicklung eines Target Operating Models und Robotic Operating Model sowie Umsetzung von Meilensteinen; einschließlich BluePrism und SAP S/4 Hana
- Projekt: Petrochemiekonzern in Nahost; Teamgröße: 50 Mitarbeiter, Budget: $25M
o Aufbau und Implementierung eines PMOs & Einführung neuer IT-Systeme und Ablauforganisation (Change Management)
o Implementierung effizienter (Finanz)Prozesse (Digitalisierung) durch Einsatz robotergestützte Prozessautomatisierung
Zertifikate
SAP S/4 Hana User Foundation
SAP2025
SAP Certified Associate - BPI with SAP S/4HANA
SAP2025