Business Analyst; Requirement Engineer; Qualitäts- und Testmanager; Projektleiter (PMP)

Fachliche Schwerpunkte:

• Integration des Usermanagements, der Rechteverwaltung und Zugriffskontrolle (SSO) mit den Systemen des Unternehmens um die erforderlichen Geschäftsprozesse zu unterstützen
• Integration der Cloud Infrastruktur in die OSS Prozesse und Tools
• Aufbau einer geo-redundanten Multiregionalen Cloud Infrastruktur für KRITIS Applikationen
• Aufbau einer Cloud Infrastruktur auf GCP (mit GDCE) und in der AWS Region für Telko-Applikationen (5G Network Functions)

Verantwortungsbereiche:

• Anforderungs- und Scope Management für die Landing Zones in den Clouds AWS, GCP und Azure
• Formulierung und Detailierung der technischen und Business- Anforderungen mit Stakeholdern, Erstellung von User Stories für die Implementierung
• Abstimmung der Feature Roadmap mit mit Kunden und Projekt
• Technische Projektleitung und Koordination des Analyseteams, bestehend aus Applikationsspezialisten und Architekten
• Erstellung von High-Level Design Dokumenten, Lösungsbeschreibungen und Blue Prints.
• Leitung des Produktmanagement Teams
• Koordinierung des Tests der Landing Zones

Tools und Methoden:

• Jira, Confluence, Microsoft Tools
• Moderation von Workshops mit Stakeholdern, Fachexperten und dem Projektteam
• Dokumentation von Anforderungen und User Stories

Interim Team Manager Playout Engineering für SES Germany GmbH, Unterföhring

Management des Engineering Teams mit Fokus auf Servicebereitstellung und Engineering

• Leitung des Playout Engineering Teams
• Entwicklung von TV-Playout Services und Einschätzung von Implementierungssoptionen und Kostenkalkulation
• Sicherstellung der Verfügbarkeit des Playouts für zahlreiche nationale und internationale Fernsehsender
• Analyse von Fehlern und Erarbeitung von Maßnahmen diese künftig zu vermeiden
• Systemdesign und Implementierung von technischer Infrastruktur
• Reporting relevanter KPIs
• Vorbereitung und Validierung von Anforderungen für Kundenprojekte
• Unterstützung beim Projektmanagement und der Qualitätssicherung
• Teilprojektleitung für den Bau eines Sendezentrums in Großbritannien für ca. 50 Kanäle einer weltbekannten britischen Fernsehgesellschaft.

Tools und Methoden:

• Entwicklung und Tracking des Projektplans
• Reporting des Fortschritts gegenüber Kunden und intern
• Koordination von Projektteams mit internen und externen Resourcen
• Implementierung von Methoden aus Agile, wie daily standups im Team um den Austausch und die Zusammenarbeit zu fördern
• Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters

Lösung von Problemen und Fehlern die bei einer Massenmigration von Kunden zwischen zwei CRM-Systemen über den Workflow auftreten

• Koordination von Expertenteams von verschiedenen Lieferanten und unterschiedlicher Nationalitäten bei
• Fehlersuche und Debugging komplexer Probleme im Workflow
• Bereinigung von Dateninkonsistenzen und hängenden Aufträgen
• Risikoanalyse zur Freigabe von neuen Migrationspfaden

Tools und Methoden

• Organisation und Moderation von Workshops und Debugging-sessions
• Subversion,
• Confluence,
• Jira,
• MS-Office (Excel, Access),
• Oracle,
• SAP-RMCA,
• Peoplesoft,
• Siebel