Senior IT Consultant

Ich arbeite seit einer Dekade in der IT-Branche. Als Digitaler Projektmanager mit mehr als 10 Jahren Erfahrung habe ich die Verantwortung für die Planung, Steuerung und Überwachung von IT-Projekten und Führen von mehreren Projektteams.

Zu meinen Stärken gehören:


Personalverantwortung.

Ich war verantwortlich für die Führung und Motivation verschiedener Projektteams und müsste sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die notwendigen Ressourcen und Unterstützung erhalten, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Ich müssen auch für die Einhaltung von Arbeitszeiten, Arbeitsplänen und -regeln sorgen.

Budgetverantwortung.

Ich war für die Verwaltung des Budgets des Projekts verantwortlich und müsste sicherstellen, dass die Ausgaben innerhalb des vorgegebenen Rahmens bleiben. Ich habe regelmäßig über den finanziellen Fortschritt des Projekts berichtet und bei Bedarf Maßnahmen zur Kostenkontrolle ergreifen.

Planung und Steuerung von Projekten.

Ich war für die Erstellung von Projektplänen und des Projektbudgets sowie für die Überwachung des Projektfortschritts und der Risikobewertung verantwortlich. Ich musste sicherstellen, dass alle Projektziele erreicht werden und dass das Projekt im Zeitplan bleibt.

Kommunikation mit den Stakeholdern.

Ich war der Ansprechpartner für die Stakeholder des Projekts und musste sicherstellen, dass alle relevanten Informationen und Fortschritte kommuniziert werden.

Technische Expertise.

Ich verfüge über umfassende Kenntnisse in der IT-Branche und bin in der Lage, komplexe technische Sachverhalte zu verstehen und zu erklären. Ich bin auch in der Lage, technische Entscheidungen zu treffen und das Projektteam bei der Umsetzung technischer Aufgaben zu unterstützen.

Als PMO-Lead leitete ich ein Projekt im Bereich der EWM- und ERP-Integration, das auf die
Implementierung neuer Geschäftsprozesse und Technologien abzielte. Meine Hauptaufgaben
umfassten die Organisation und Koordination des Projektmanagements, einschließlich der Erstellung
von Protokollen, Projektdokumenten und Präsentationen. Darüber hinaus war ich für das Reporting,
Monitoring und Milestone-Tracking verantwortlich, um sicherzustellen, dass das Projekt termingerecht
und im Budgetrahmen blieb. Die Dokumentation des Projektfortschritts ermöglichte es dem Team und
den Stakeholdern, den Verlauf des Projekts transparent zu verfolgen und etwaige Herausforderungen
rechtzeitig anzugehen. Zusätzlich übernahm ich die Rolle des IT-Prozessarchitekten, um die
Lagerprozesse und -abläufe zu optimieren und eine nahtlose Systemintegration sicherzustellen.

Als IT-Projektleiter führte ich eine umfassende Sicherheitsinitiative in einem führenden Versicherungsunternehmen durch. Meine Verantwortung umfasste die Planung, Koordination und Umsetzung von Maßnahmen zur Stärkung der Anwendungs-, Client- und Netzwerksicherheit. Durch enge Zusammenarbeit mit externen Partnern gewährleistete ich eine erfolgreiche Durchführung des Projekts, einschließlich der Implementierung von Endpunktsicherheitsmaßnahmen und der Verbesserung der Netzwerksegmentierung. Das Ergebnis war eine verbesserte IT-Infrastruktur, die den höchsten Sicherheitsstandards entspricht.

Kenntnisse: Projektmanagementoffice, Programmmanagement, Scrum Master, Trainer, Agile Coach, ISMS, ISO 27001, IT-Compliance, IT-Sicherheitsmanagement, Atlassian JIRA, Atlassian Confluence, Projektreporting, Schulung, Versicherungsbranche, Office 365, Microsoft Sharepoint Administration, Microsoft Sharepoint Support, Servicemanagement, Projektleitung, Multiprojektmanagement, Operative Projektsteuerung, Technische Projektleitung