15.07.2024 aktualisiert
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100 % verfügbar
Executive Interim Management / Berater (Schwerpunkt Qualität)
Bad Rodach, Deutschland
Deutschland +2
Staatlich geprüfter ElektrotechnikerSkills
QualitätsmanagementProject managementAudit & ZertifizierungOEM ErfahrungTIER-1Beratung & ManagementBeratung / ConsultingBeratungQM audits QM ManagerQM ManagementQM BeratungFMEA ModeratorAPQPAuslandserfahrung
- Berufserfahrung bei der BMW Group & Valeo GmbH
- Berufserfahrung im Qualitätsmanagement (Führungserfahrung)
- Berufserfahrung Stanz- & Umformtechnik
- Berufserfahrung Kunststoffverarbeitenden- Metall- und Elektro- Industrie
- Berufserfahrung im Ausland
- Berufserfahrung Interieur / Oberflächen
- Langjährige Führungserfahrung
- Qualifizierung zum Prozess-Auditor VDA 6.3
- 1st and 2nd party auditor IATF 16949:2016
- Leitender Auditor ISO 9001:2015
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Interim Projektliste:
- Qualitätsleiter 08.2021 - heute (BorgWarner - Ludwigsburg GmbH)
- Vertriebsleiter 06.2019 - 07.2021 (Carbosint S.p.A.) -Italien
- Qualitätsleiter 08.2021 - heute (BorgWarner - Ludwigsburg GmbH)
- Vertriebsleiter 06.2019 - 07.2021 (Carbosint S.p.A.) -Italien
Tätigkeiten: Erstellen von Reportings und Managementdokumenten.
Sicherstellung kontinuierlichen Qualitätsverbesserungsprozesses für das
Werk sowie Leitung der Mitarbeiter bei der Bearbeitung gravierender
Qualitätsprobleme oder kritischer Qualitätssituationen.
Verantwortung für Aufbau, Zertifizierung, Weiterentwicklung und
Validierung des Qualitätsmanagement- und Umweltmanagementsystems
sowie für die Abstimmung und Koordination von Qualitätszielen und
Programmen für das Werk.
Systematische Anwendung von Qualitätswerkzeugen sowie Einleitung des
Eskalationsprozesses.
Umsetzung von Qualitätsverbesserungsprojekten in Abstimmung mit der
Zentralen Qualität.
Fachliche und disziplinarische Führung sowie Förderung aller
zugeordneten Mitarbeiter.
Sicherstellung kontinuierlichen Qualitätsverbesserungsprozesses für das
Werk sowie Leitung der Mitarbeiter bei der Bearbeitung gravierender
Qualitätsprobleme oder kritischer Qualitätssituationen.
Verantwortung für Aufbau, Zertifizierung, Weiterentwicklung und
Validierung des Qualitätsmanagement- und Umweltmanagementsystems
sowie für die Abstimmung und Koordination von Qualitätszielen und
Programmen für das Werk.
Systematische Anwendung von Qualitätswerkzeugen sowie Einleitung des
Eskalationsprozesses.
Umsetzung von Qualitätsverbesserungsprojekten in Abstimmung mit der
Zentralen Qualität.
Fachliche und disziplinarische Führung sowie Förderung aller
zugeordneten Mitarbeiter.
Mittelständisches Unternehmen, mit ca. 160 Mitarbeitern
Produktportfolio: Zug-, Druck-, und Schenkelfedern im klassischen
Federwindeverfahen (Kaltverformung), Clipse sowie Flach- und
Formfedern im Stanzbiege- aber auch im Folge-verbund-verfahren.
Tätigkeiten: Führung der Qualitätsabteilung mit 15 Mitarbeitern.
Neuorganisation des Qualitätsmanagements, Neustrukturierung der
Qualitätsabteilungen in Zusammenarbeit mit den Fertigungsbereichen.
Aufrechterhaltung der Organisation gemäß ISO/TS 16949:2009 und
Einführung der neuen IATF 16949:2016 mit der Grundlage DIN EN ISO
9001:2015.
Verantwortlich für die Einführung sowie Einhaltung von Standards und
gängigen Q-Tools wie QRQC, PDCA, FTA, KVP usw.
Auditplanung sowie Durchführung von internen Audits.
Organisation und Förderung der Kommunikation zwischen
Qualitätsabteilungen und Fertigung.
Vertragsprüfungen in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.
Produktportfolio: Zug-, Druck-, und Schenkelfedern im klassischen
Federwindeverfahen (Kaltverformung), Clipse sowie Flach- und
Formfedern im Stanzbiege- aber auch im Folge-verbund-verfahren.
Tätigkeiten: Führung der Qualitätsabteilung mit 15 Mitarbeitern.
Neuorganisation des Qualitätsmanagements, Neustrukturierung der
Qualitätsabteilungen in Zusammenarbeit mit den Fertigungsbereichen.
Aufrechterhaltung der Organisation gemäß ISO/TS 16949:2009 und
Einführung der neuen IATF 16949:2016 mit der Grundlage DIN EN ISO
9001:2015.
Verantwortlich für die Einführung sowie Einhaltung von Standards und
gängigen Q-Tools wie QRQC, PDCA, FTA, KVP usw.
Auditplanung sowie Durchführung von internen Audits.
Organisation und Förderung der Kommunikation zwischen
Qualitätsabteilungen und Fertigung.
Vertragsprüfungen in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.