Management Consultant | Business Solution Architect | IT-Project Manager

Grafing b. München, Deutschland

Deutschland +1

B.A. International Management with Engineering

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Profilanlagen

Skills

ConfluenceJiraUnternehmensberatungGeschäftsanforderungenBeratungData MigrationDokumentenmanagementEnterprise Architecture FrameworkÖffentliche VerwaltungUnternehmensstrukturITIL CertificationsMantisProjektmanagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioScrumTransformationsmanagementRequirements EngineeringRequirements ManagementSolution ArchitectureUser StoriesProjektberatungKanbanCoaching und MentoringIT-Projektmanagement

Ich berate und unterstütze meine Klienten im IT-Management, der Ende-zu-Ende Prozessdigitalisierung- und optimierung, bei Digital Products & Services Delivery und in weiteren IT-Transformations-Szenarien.
Dazu setze ich meine langjährige Erfahrung als IT- und Management-Berater mit den Schwerpunkten IT-Projektmanagement (auch international) in agilen sowie plan-orientierten Kontexten, IT-Servicemanagement und Enterprise Architecture Management ein. Zusätzliche Querschnittsfunktionen sind insbesondere Anforderungsmanagement, Business-Continuity-Management, aber auch Coaching sowie Prozessmanagement.

Meine Vorgehensweise zeichnet sich durch wertschätzende und transparente Zusammenarbeit, zügige Identifikation von Verbesserungspotentialen, schnelle Erfolge mit hoher Qualität sowie zielgerichteter Stakeholderkommunikation auf allen Ebenen aus.

Branchenerfahrung:
Public Sector 6 Jahre +
Automotive 3 Jahre
Telco 2 Jahre

Fachliche Schwerpunkte und Skills:

Managementberatung
Projekt- und Programmmanagement (Wasserfall & agil)
Servicetransition & Servicemanagement
Enterprise Architecture Management
Product Owner
Anforderungsmanagement, User Stories, Vision & Strategie
Releasemanagement
Stakeholdermanagement auf allen Ebenen
Schnittstelle zwischen Business und IT
Datenanalyse- und migration
Mentoring & Coaching
IT-Betriebsführung
Ende-zu-Ende Prozessdigitalisierung- und optimierung
agile Methoden (Scrum, Kanban)
Dokumentenmanagementsysteme / E-Akte
Fachverfahrenseinführung
Vorbereitung, Führung und Moderation von Workshops

Tools:

Jira, Confluence, Mantis
MS Project, MS Visio, MS Office
Miro, Conceptboard

Die nachfolgend aufgeführten Projekte sind nur ein Auszug der Projekthistorie. DIe gesamte Projekthistorie wird auf Anfrage zur Verfügung gestellt.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Berater für Ende zu Ende Prozesse , Facharchitekt , Proxy Product Owner, SCRUM-Master

IT-Strategieabteilung - NDA

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Konzeption einer Portallösung inkl. Plattformen für digitale Ende zu Ende Prozesse für Verwaltungsleistungen, Design einer neuen Digital Experience | 2022 - heute

Analyse und Konzeption digitaler , verfahrensübergreifender , Ende zu Ende Prozesse unter Berücksichtigung architektureller Vorgaben bspw. Nutzung Open Source Software
Abgleich zur Einbindung der Prozesse in die Bestandsvorhaben Optimierung
Abstimmungen und Anforderungserhebung mit Fachreferaten
Evaluation und Beschreibung benötigter Erlebnis- und entsprechender Plattformfähigkeiten
Agile Fachkonzepterstellung
Erstellung von zukunftsorientierten Entscheidungsvorlagen für das Kundenmanagement

Transition Manager, EAM Support, Service Manager

Bundesunmittelbare AöR im Geschäftsfeld eines Bundesministeriums

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

3 Projekte: Transition einer Portallösung, Transition eines Identifikations und Authentifizierungsdienstes,
Formularmanagementsystem Einführung

Business IT Alignment nach EAM Best Practices (Basis IT mit Projekt IT und IT Projektportfolio, IT Asset Management Analyse inkl .Bereinigungskonzeption)
Servicemanagement (IST-Analyse des Reifegrads der Serviceimplementierung, Erstellung und Umsetzung eines einheitlichen Transitionsmodells vom Projekt in die Linie
Schaffung eines Dokumentations Blueprints für Projekt und Linienbetrieb für die Projektorganisationen (Dokumentationserhebung, -Erstellung und Prüfung)
Konzeption und Umsetzung der Service- und Supportprozesse (Coaching der Serviceteams in Service und Supportprozessen, Evaluation und Sicherstellung der Finanzierungsmodelle, Wissensmanagementkonzeption und Umsetzungssteuerung)
Business Continuity Management ( Disaster Recovery Prozesskonzeption, Analyse und Optimierung der Backup und Recovery Prozesse, Integration in übergreifende Notfallmanagement Pläne)
Erstellung von zukunftsorientierten Entscheidungsvorlagen für das Kundenmanagement
Workshops (Planung, Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung)
Mentoring und Coaching von Mitarbeitenden
Internes und externes Stakeholder Management
Fortschrittskontrolle und Reporting an alle relevanten Stakeholder

Multiprojektleitung , Business Requirements Engineer / Facharchitekt

Kommunalverwaltung einer Landeshauptstadt

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Verfahrensoptimierungen im Ausländerwesen |2020 | Multiprojektleitung bestehend aus zwölf unabhängigen Einzelprojekten zur Verfahrensoptimierung

Aufsetzen der Gesamtplanung sowie einzelner Projekte
Steuerung von mehreren externen Dienstleistern
Internes und externes Stakeholder Management
Fortschrittskontrolle und Reporting an alle relevanten Stakeholder
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Fach- und das IT Referat sowie den Lenkungskreis
Planen der Ressourcen auf Projekt- und Linienebene
Lösen von ad hoc Ressourcenkonflikten

Business Requirements Engineer / Facharchitekt:

Gezieltes Einholen, Analysieren und Dokumentieren von neuen Anforderungen inklusive zugehörigem Anforderungsmanagement
Optimierung und Modellierung von Geschäftsprozessen
Erstellung von Fachkonzepten für Schnittstellenerweiterungen

Zertifikate

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