01.01.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Management Consultant / Interim Manager / Business Development Manager
Hessen - Linden, Deutschland
Hessen - Linden +50 km
Diplom KaufmannSkills
Outsourcing ProjekteChangemanagagementPersonalmanagementStrategieberatungProzess Analyse und Optimierunginterim managementcompliance and risk manageMangenentFinanceControlling
FÄHIGKEITEN
Internationale Führungs- und Projektmanagementerfahrung
Teamfähigkeit & soziale Kompetenz (Empathie und Einfühlungsvermögen)
Belastbarkeit, Offenheit und Loyalität
Kritikfähigkeit und Lernbereitschaft
Planungs- und Organisationstalent
Unternehmerische Denk- und Arbeitsweise
Hands-on-Mentalität
Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit
Digitalisierer und Prozessoptimierer
Motivator und Coach
KENNTNISSE
Geschäftsfeldstrategie
Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation
Preis- und Konditionengestaltung
SWOT-Analyse
PROJEKTERFAHRUNGEN
CFO & Kaufmännischer Leiter franz. Pharma und Kosmetik-Konzern
Verantwortung für die Bereiche: Finanzen, Controlling, IT, Einkauf und interne Dienste (Shared Service Center für die beiden Vertriebsgesellschaften in Deutschland)
Führung von bis zu 30 Mitarbeitern zusammen mit je einem Teamleiter
Pensionskasse
Softwarehaus
Medizintechnik-Unternehmen
US-Tochtergesellschaft eines deutschen Softwarehauses
Mittelständisches Softwarehaus
Internationale Führungs- und Projektmanagementerfahrung
Teamfähigkeit & soziale Kompetenz (Empathie und Einfühlungsvermögen)
Belastbarkeit, Offenheit und Loyalität
Kritikfähigkeit und Lernbereitschaft
Planungs- und Organisationstalent
Unternehmerische Denk- und Arbeitsweise
Hands-on-Mentalität
Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit
Digitalisierer und Prozessoptimierer
Motivator und Coach
KENNTNISSE
Geschäftsfeldstrategie
Analyse der Markt- und Wettbewerbssituation
Preis- und Konditionengestaltung
SWOT-Analyse
PROJEKTERFAHRUNGEN
CFO & Kaufmännischer Leiter franz. Pharma und Kosmetik-Konzern
Verantwortung für die Bereiche: Finanzen, Controlling, IT, Einkauf und interne Dienste (Shared Service Center für die beiden Vertriebsgesellschaften in Deutschland)
Führung von bis zu 30 Mitarbeitern zusammen mit je einem Teamleiter
- Überwachung der Erstellung von Monats-, Quartals, (Halb-) Jahresabschlüssen sowie der Daten für die Konzernbilanz
- Sicherstellung des monatlichen Controlling an die Geschäftsleitung sowie an die Muttergesellschaft
- Organisation und Sicherstellung des IT-Support für die DACH-Region
- Aufbau eines lokalen Einkaufteams nach Vorgaben und in Absprache mit dem Zentraleinkauf in Frankreich
Pensionskasse
- Neustrukturierung des Geschäftsbereichs Immobilienverwaltung im Rahmen eines Reorganisations- und Teil-Outsourcing-Projekts
- Bestandsaufnahme: Prozess- und Risikoanalyse der einzelnen Tätigkeiten
- Erarbeitung möglicher Zusammenarbeitsmodell
- Erstellung einer Nutzwertanalyse zur Entscheidungsvorbereitung
- Ausschreibung und Angebotsvergleich (Long-List, Short-List)
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand mit Handlungsempfehlung
Softwarehaus
- Entwicklung und Implementierung einer Vertriebsstrategie für ein Softwarehaus im Bereich Mobile Computing auf Basis von SAP
- Leitung des Change Management Projekts: vom Dienstleistungsanbieter zum Softwarelizenzvertrieb
- Aufbau eines Kooperationspartner-Netzwerks
Medizintechnik-Unternehmen
- Projektportfoliomanagement der europäischen Projekte der BU Cardiovascular
- Planung, Steuerung und Controlling der Projekte sowie Monitoring und Reporting der Stati vor der Geschäftsleitung
- Konzeption und Implementierung eines Sales Reporting Tools für die konsolidierte Meldung der Monatsergebnisse an die europäische & japanische Zentrale
- Entwicklung und Implementierung der sog. "Ambassador" Funktion für die acht europäischen Vertriebsgesellschaften
- Planung, Koordination und Moderation der Budgetmeetings auf internationaler Ebene
- Projektleitung und Koordination des Umzugs für 70 Mitarbeiter inkl. Mitarbeiterbefragung
- Markt-Research, Immobilienvergleich, Investitionsantrag, ROI-Analyse, Vertragsverhandlung und -kündigung sowie Möbelbeschaffung
- Entwicklung, Implementierung, Monitoring eines Bonus-/Leistungsanreizsystems auf Basis der periodisch durchgeführten Mitarbeiter-Beurteilungsgespräche
- Begleitung und Implementierung eines Risk-, Compliance- und Quality-Managementsystems (PILGRIM).
- Konzeption und Erstellung von Learningplans für bestimmte Berufsgruppen und Zuweisung der relevanten SOPs (Standard Operation Procedures)
US-Tochtergesellschaft eines deutschen Softwarehauses
- Aufbau einer ausländischen Niederlassung an der Westküste der USA
- Einführung der kaufmännischen Prozesse sowie Adaption auf den US-amerikanischen Markt
Mittelständisches Softwarehaus
- Projektleitung, Entwicklungskoordination sowie Einführung von Microsoft Dynamics CRM 4.0
- Konzeption und Implementierung einer Schulungsakademie für Kunden unter Einhaltung eines stark limitierten Investitionsbudgets
- Moderation und Train-The-Trainer-Seminar für Mitarbeiter im Rahmen der unternehmensinternen Business School
- Neuausrichtung der Einkaufsstrategie, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge mit Lieferanten
- Initiierung, Umsetzung und Monitoring von Effizienz- und Kostensenkungsprojekten
- Leitung des internationalen Sourcing- und Cost Cutting Projektes zur Flottenoptimierung für die gesamte Firmengruppe
- Projektleitung und Koordination der Einführung eines internen Verwaltungssystems zur effizienten Bearbeitung von Kundenanfragen
- Gestaltung und Optimierung der administrativen Prozesse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Reduzierung der Verwaltungskosten
- Überarbeitung, Weiterentwicklung und Einführung eines professionellen Debitorenmanagementsystems inkl. Mahnwesen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Outsourcing Management (OSM) Banking
Third Party Risk Assessment (TPRA)
Definition of Service Level Agreements (SLAs) for existing contracts
Definition of Key Risk Indicators (KRIs)
Participation in the structured documentation of performance measurement and project progress
Third Party Risk Assessment (TPRA)
Definition of Service Level Agreements (SLAs) for existing contracts
Definition of Key Risk Indicators (KRIs)
Participation in the structured documentation of performance measurement and project progress
1. Bestandsaufnahme/Prozessanalyse Ermittlung: Kernkompetenzen, bisherige Marketingaktivitäten/Kanäle, Kunden-Analyse/-gruppierung, Anzahl/durchschnittliche User-Anzahl/Fluktuation bisheriges Lizenzmodell und Preisgestaltung
2. Wettbewerbsanalyse - umfassende Analyse der Lizenz- und Preisgestaltung der relevanten Marktbegleiter - SWOT-Analyse - Einordnung der TaskX GmbH in die Gesamt-Marktposition der Reisekosten-Softwareanbieter
3. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen (Best/Worst Case Szenarien) auf Basis der Wettbewerbsanalyse und Ableitung einer Handlungsempfehlung für die TaskX GmbH - Änderung der bisherigen Lizenzgestaltung (Lizenz-Gültigkeit für 365-Tage und pro Reisenden) - Änderung der bisherigen Preisgestaltung (Lizenzpreis abhängig von der Anzahl der abgerechneten Reisenden inkl. neuer User-/Preis-Staffelung) - Vermittlung von Kooperationen zu anderen Systemhäusern im Hinblick auf eine mögliche Exit-Strategie => Empfehlung kurzfristig eine Cloud-Lösung zu entwickeln
4. Ergebnis der Maßnahmen - Deutliche Erlössteigerung im Vergleich zum Vorjahr und Einleitung eines ertragsmäßigen Turnarounds trotz anhaltender Krise im Geschäftsreisemarkt.
5. Exit-Strategie (Veräußerungswert des Unternehmens in x-Jahren) - Vision für 203x, Strategien zur Unternehmenswertmaximierung
2. Wettbewerbsanalyse - umfassende Analyse der Lizenz- und Preisgestaltung der relevanten Marktbegleiter - SWOT-Analyse - Einordnung der TaskX GmbH in die Gesamt-Marktposition der Reisekosten-Softwareanbieter
3. Erarbeitung von Handlungsempfehlungen (Best/Worst Case Szenarien) auf Basis der Wettbewerbsanalyse und Ableitung einer Handlungsempfehlung für die TaskX GmbH - Änderung der bisherigen Lizenzgestaltung (Lizenz-Gültigkeit für 365-Tage und pro Reisenden) - Änderung der bisherigen Preisgestaltung (Lizenzpreis abhängig von der Anzahl der abgerechneten Reisenden inkl. neuer User-/Preis-Staffelung) - Vermittlung von Kooperationen zu anderen Systemhäusern im Hinblick auf eine mögliche Exit-Strategie => Empfehlung kurzfristig eine Cloud-Lösung zu entwickeln
4. Ergebnis der Maßnahmen - Deutliche Erlössteigerung im Vergleich zum Vorjahr und Einleitung eines ertragsmäßigen Turnarounds trotz anhaltender Krise im Geschäftsreisemarkt.
5. Exit-Strategie (Veräußerungswert des Unternehmens in x-Jahren) - Vision für 203x, Strategien zur Unternehmenswertmaximierung