03.10.2025 aktualisiert

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Premiumkunde

Programm-und Projektleiter I Interim Manager I Change Lead I Scrum Master I Business Analyst

Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Business and Management
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Profilanlagen

Beraterprofil Sbl.Temiz-Sprajc-oZ.pdf

Skills

PROGRAM- UND PROJEKTMANAGEMENT
  1. Programmleitung mit 8 Teilprojekten / Workstreams
  2. Erfahrung in klassischen, agilen und hybriden
  3. Projektumgebungen sowie in großen Programmen
  4. Projektleitung von komplexen IT-Projekten
  5. Projektmethoden und Prozesskenntnisse
  6. Abwicklung von Projekten als Scrum Master und Product Owner Business Analyse , Anforderungsanalyse ,Test- und Qualitätsmanagement
  7. Rollutmanagementexpertise in Planung der Hotfixes und Releases. Change und Deploymentmanagement. Gesamtkoordination während der Tests, Downtimes und Releasetermine
  8. Dispatcher und Defectmanager in übergreifenden Programmen

GESCHÄFTSPROZESSMANAGEMENTAgiles Coaching in Holocray, Scrum, Kanban sowie Scrumban
  1. Identifikation von Optimierungsmöglichkeiten Prototyping z.B. durch Design Sprints
  2. Ableitung von Use Cases aus dem Geschäftsprozessmodell
  3. Aktivitätsdiagramme zur Beschreibung von komplexen Abläufen und Zustandsdiagramme
  4. Erarbeitung des IT-Zielbilds und IT-Strategie sowie Ableitung und Priorisierung relevanter Projekte zur Erreichung relevanter Kennzahlen
  5. Prozessmanagement aus agilen Ansätzen bspw. Design Thinking: Verstehen, Beobachten, Sichtweise sowie
  6. Innovation Lab Ansätze: Definiere, Ideen entwickeln und Prototyp bauen


  7. SOFTSKILLS
  8. Starkes Durchsetzungsvermögen und klare Kommunikationsstärke
  9. Erfahren in der Leitung verteilter, interdisziplinärer Teams
  10. Erfahren in der Zusammenarbeit mit Offshore-Mitarbeitern
  11. Erfahren im remoten Führen von Multiprojektteams
  12. Erfahren in IT architektonischem Arbeiten
  13. Zielgruppenorientierte Moderation von Workshops
  14. Erfahren in Fusionen und konzernübergreifenden Programmen
  15. Schnelle Einarbeitung in neue und komplexe Themen und Methoden speziell in Zusammenhang in IT Fachbereich und Schnittstellenthemen
  16. Zielgerechtes steuern und motivieren unterschiedlicher Mitarbeiter für dieoptimale Erreichung der Projektziele im Hinblick auf Kosten und Zeitziele

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseTürkischverhandlungssicher

Projekthistorie

Programm Lead und Change Lead in Digital Leadership / Change Execution

ING DIBA AG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Program/Project LEAD - Change Lead
Konzernweite Umsetzung des European Accessibility Act (RB) (Web,App,Cards,ATMs,Contact Center)
Das Program beinhaltet 8 Projekte mit Impact auf die gesamten Retailkunden, alle Reatil Produkte und Services sowie Prozesse der Bank im Bereich des Privat Kundengeschäftes.

Projektleiter , IT Projektleiter, Scrum Master

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

IT und Fachprojektleitung klassisch, agil und hybrid für Multiprojekte in den Rechenzentren diverser Banken in Zusammenarbeit mit der Entwicklung der KEBA Group AG. Besetzung von verschiedenen Rollen in unterschiedlichen Projekten als IT und Fachprojektleiter, Scrum Master, Defectmanager/Dispatcher.  Gesamtverantwortung für die gesamtheitliche Planung der Projekte sowie die Initiierung und Überwachung der Projektziele, der Kosten sowie die termingerechte Lieferungen über den gesamten Projektzeitraum bis hin zum Go Live. Defectmanager für Softwareweiterentwicklungsprojekte, Dispatching der Fehler (zuweisen, überwachen, kontrollieren und steuern), Erstellung der Fehlerabbaupläne und Endreporting.  Beispiele an geleiteten Projekten: Einführung der digitalen Tastatur auf den Serviceterminals , Weiterentwicklung der IT Infrastrukturprojekte, Implementierung neuer Schnittstellen für Anwendungen, Entwicklung neuer Manage Services zum Tracking des Betriebes, HW und Cash Point Sicherheitsprojekte, Entwicklung künstlicher Intelligenz zur Beobachtung der Bankfilialen inklusive architektonische Anbindung in die Systeme der jeweiligen Rechenzentren sowie Green IT Entwicklungen. Solution Management über Cross Link Funktionen zu diversen Ressorts. Erarbeitung und Etablierung neuer Projektprozesse für IT Projekte. Optimierung der Verfahrensweisen im Vorgehensmodell zur Entscheidung der Projekmethodeneignung, Umsetzungsoptionen bei geplanten IT Vorhaben sowie Risiken und Kontrolldefinitionen in der Softwareentwicklung.

IT Projektleiter / Scrum Master

Deutsche Postbank AG / Deutsche Bank AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Schnittstellenanbindung zwischen einem Kernnetz der Bank und zwei externen Systemen zur Autorisierung und Clearing von Bankkartendaten.
Leitung des gesamten Projektes bis hin zur bankfachlichen Abnahme. Moderation der Daily Scrum Meetings, Planung der Sprints, Durchführung der Retroperspektive, Erarbeitung, Pflege und Tracking des Backlogs im ALM Octane. Gesamtkoordination und Hindernisbehebung in der gesamten Projektdauer bis hin zum erfolgreichen Go Live.


Zertifikate

Prince 2 Foundation

People Cert

2023

Prince 2 Practitioner

People Cert

2023

Moderne Führungsmethoden für Projektleiter und Produktmanager

MSC Management Center

2022

Der Business Analyst in der Anforderungsanalyse

CSC Zertifikat

2013

Der Business Analyst in der Geschäftsprozessanalyse

CSC Zertifikat

2013

Der Business Analyst in der Validierung von Lösungen

CSC Zertifikat

2013

Der Business Analyst als Berater

CSC Zertifikat

2013


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