13.06.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarSupply Chain Management und IT Berater
Butzbach, Deutschland
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InnovationConfluenceJiraAusschreibungenChange ManagementKonfliktlösungBauleitungBetrieb von AnlagenFeuerfestITILInterim ManagementIt Service ManagementProjektmanagementVerhandlungScrumTransformationsmanagementSupply Chain ManagementStakeholder Management
ITSM, Projektmanagement, ITIL, Scrum, Transition-Manager, Transformation-Manager, Produktion, Logistik, Prozesse, Optimierungen, Verlagerungen, Moderation, Anforderungs-Management, Stakeholder-Management, Change Management, Innovation-Management, Confluence, Jira, Konflikt-Management, Ausschreibung-Management, Verhandlungen, Verlagerungen, Construction Management, Energie Management, Umwelt Management, Facility Management, Einkauf, EHS, Brandschutz, Interimsmanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher
Projekthistorie
-Planung der Transition-Inhalte, inkl. Meilensteinplan, Ramp-Up, Qualitätskriterien, Dokumentation, Prozesse, Phasenmodell
-Prozessmappings und –optimierung
-Aufbau von Service Desk, Anwendungssupport, Softwarewartung mit 70 bis 200 Personen in Mehr-Marken und Mehr-Servicepartner-Konzepten
-Vermittlung der Vertragsinhalte an das Schlüsselpersonal des Servicepartners
-Etablierung des Kommunikations- und Eskalationsmodells
-Steuerung des Aufbaus der Prozesse, der Dokumentation, und des Delivery-Konzeptes des IT-Servicepartners
-Rollierendes Risiko- und Qualitätsmanagement des Projekts
-Überprüfung der Qualifizierung des Personals
-Stichprobenartige Überprüfung des Wissenstransfers mittels Wissensabfragen
-Freigabe wichtiger Meilensteine
-Leitung diverser Gremien, u.a. Steuer- und Lenkungskreis
-Vorbereitung und Durchführung des Readiness Reviews, Cutover und Steuerung offener Punkte
Reporting des Projektfortschritts an Vorstand, Einkauf und CIO
-Prozessmappings und –optimierung
-Aufbau von Service Desk, Anwendungssupport, Softwarewartung mit 70 bis 200 Personen in Mehr-Marken und Mehr-Servicepartner-Konzepten
-Vermittlung der Vertragsinhalte an das Schlüsselpersonal des Servicepartners
-Etablierung des Kommunikations- und Eskalationsmodells
-Steuerung des Aufbaus der Prozesse, der Dokumentation, und des Delivery-Konzeptes des IT-Servicepartners
-Rollierendes Risiko- und Qualitätsmanagement des Projekts
-Überprüfung der Qualifizierung des Personals
-Stichprobenartige Überprüfung des Wissenstransfers mittels Wissensabfragen
-Freigabe wichtiger Meilensteine
-Leitung diverser Gremien, u.a. Steuer- und Lenkungskreis
-Vorbereitung und Durchführung des Readiness Reviews, Cutover und Steuerung offener Punkte
Reporting des Projektfortschritts an Vorstand, Einkauf und CIO
- Qualitätsvorausplanung
- Lieferantenmanagement
- Layoutplanung
- Planung und Erstellung der Prozesse
- Erstellung und Finalisierung der Bemusterungsunterlagen
- Reporting
- Training
- Logistikmanagement
- Industrialisierung
- Aufnahme der Anforderungen
- Erstellung eines Servicekatalogs
- Abgleich und Ergänzung der Leistungen durch weitere Stakeholder
- Datenanalyse- und management
Zertifikate
ISO 14001
TÜV2024
ITIL v4 foundation
PeopleCert2021
Qualitätsauditor IATF 16949
TÜV2021
Prozess- und Produktauditor
TÜV2021
Qualitätsauditor ISO 9001
TÜV2020